各部門bsc績效考核表

1、采購部績效考核表指標類別 二級指標 三級指標 指標說明財務類1．銷售指標 考核周期內采購部銷售目標 年初制定的年度指標和月份指標完成率2．銷售毛利率 考核周期內采購部毛利率目標 采購經(jīng)理每月設定的毛利率指標完成率3．銷售讓利率 考核周期內采購部讓利率目標 采購經(jīng)理每月設定的讓利率指標完成率4．賬面準確率1.考核周期內賬面準確率達到100%。 周報賬及時，準確率2.賬面無遺留拖欠金額，清帳。 采購個人帳月無拖欠金額。每月5日前清帳。

2、商品管理類1．采購周貨源計劃完成率退貨成功率 退貨成功率：總退貨成功件數(shù)/總退貨件數(shù)補貨成功率 補貨成功率：補貨到貨量/補貨需求量新品滿足率 新品滿足率：新品到貨量/新品需求量新品有效率 新品有效率：建檔新品出現(xiàn)一次以上補貨2．商品采購工作質量 商品退貨率 總退貨金額/總進貨金額新品率（新品品種） 本月新品品種數(shù)占總庫存品種數(shù)的百分比；采購經(jīng)理每月設定的新品率指標暢銷率周轉率在0.5以上的商品定價庫存金額占總定價庫

3、存金額的百分比；采購經(jīng)理每月設定的暢銷率指標滯銷率周轉率在0.2以下的商品定價庫存金額占總定價庫存金額的百分比；采購經(jīng)理每月設定的滯銷率指標3．新品上架計劃完成率季節(jié)性采購計劃的制定鞋：春夏秋冬四季的季節(jié)性商品鋪貨計劃的制定服裝：7小季的季節(jié)性商品鋪貨計劃的制定飾品：春夏秋冬四季的季節(jié)性商品鋪貨計劃的制定（季節(jié)款式）季節(jié)性采購計劃的完成率 各部門制定的季節(jié)性鋪貨計劃中，新品鋪貨的品種數(shù)，采購量的完成率內部運營類1．采購周工作計劃完成質量

4、 周工作計劃完成質量 周工作計劃中各項工作完成質量的評價評分辦法 評分標準 權重 數(shù)據(jù)來源考核得分每月5日-6日，采購經(jīng)理統(tǒng)計出采購部各部門人員的月實際銷售額，實際銷售額除以計劃銷售額，得出百分數(shù)。1.達成目標的100%以上，按實際完成率進算，封頂120%。2.達到目標的90%-100%，80分基礎上每增加1%，加2分。3.達成目標的80%-89%，60分基礎上每增加1%，加2分。4.達成目標的70%-79%，40分基礎上每增加1%，加

5、2分。5.達成目標的60%-69%，20分基礎上每增加1%，加2分。6.未達成目標的60%，0分。% 采購經(jīng)理每月5日-6日，采購經(jīng)理統(tǒng)計出采購部各部門人員的月實際毛利率，實際毛利率除以計劃毛利率，得出百分數(shù)。每月5日-6日，采購經(jīng)理統(tǒng)計出采購部各部門人員的月實際讓利率率，實際讓利率除以計劃讓利率，得出百分數(shù)。每周一，財務統(tǒng)計人員統(tǒng)計出上周各位采購實際報賬的及時性和準確性的記錄（賬面出現(xiàn)錯誤的次數(shù)）1.賬面完全準確，100分。2.出錯1

6、次，80分。3.出錯2次，60分。4.出錯3次以上，0分。 %財務主管 每月5日-6日，財務統(tǒng)計人員統(tǒng)計出上月各位采購實際報賬的準確性的記錄（賬面金額，具體到供應商）1.賬款完全準確，100分。2.差異500元以內，80分。3.差異1000元以內，60分。4.差異1000元以上，0分。 %根據(jù)系統(tǒng)廠家退貨單統(tǒng)計的退貨量和重新分配量根據(jù)系統(tǒng)門店補貨單統(tǒng)計的補貨量和實到數(shù)根據(jù)門店新品需求單統(tǒng)計的需求品種數(shù)和實到品種數(shù)根據(jù)系統(tǒng)提供的周期在30

7、天內的出現(xiàn)一次以上補貨的商品，按品種計算統(tǒng)計出考核周期內商品退換貨完成次數(shù)除以商品退換貨的總次數(shù)，得出百分數(shù)。%采購部、門店工作匯報每月統(tǒng)計出新品率的完成率。每月統(tǒng)計出暢銷率的完成率。每月統(tǒng)計出滯銷率的完成率。采購經(jīng)理收集并統(tǒng)計各部門的季節(jié)性鋪貨計劃的完成情況 %采購部、門店工作匯報統(tǒng)計出鋪貨計劃中新品實際鋪貨品種數(shù)除以新品鋪貨計劃數(shù)，得出百分數(shù)。（采購量計算同上）1.新品上架計劃完成率達到100%，100分。2.新品上架計劃完成率達到

8、80%，80分。3.新品上架計劃完成率達到60%，60分。4.新品上架計劃完成率達到40%，40分。5.新品上架計劃完成率達到20%，20分。6.新品上架計劃完成率達到0%，0分。每周一對上周周工作計劃完成質量的完成評價，（良好，一般，差）1.采購周計劃全部完成，100分。2.采購周計劃未完成1項，80分。3.采購周計劃未完成2項，60分。4.采購周計劃未完成3項，40分。5.采購周計劃未完成4項及以上，0分。% 采購部周計劃采購部績效