mba論文民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)員工績(jī)效管理問(wèn)題研究——對(duì)a企業(yè)的實(shí)證研究pdf

1、院 系：專 業(yè)：舉 普． 0 ’，·作 者： 堡星莖指導(dǎo)教師： 壑猩 絲撞完成日期： 三窒= 二生三月摘要本研究包括兩個(gè)部分：一是修訂企業(yè)績(jī)效管理量表；二是對(duì)個(gè)案企業(yè)的績(jī)效管理狀況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決建議。本研究以民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)A 為研究對(duì)象，通過(guò)訪談法、文獻(xiàn)法、問(wèn)卷調(diào)查法和統(tǒng)計(jì)分析法等進(jìn)行研究。修訂后的正式量表包含績(jī)效應(yīng)用、績(jī)效反饋、績(jī)效公平、績(jī)效工資、績(jī)效考核和績(jī)效目標(biāo)等6 個(gè)因素。本文認(rèn)為，A 企業(yè)績(jī)效管理存在著

2、7 大問(wèn)題：( 1 ) 績(jī)效考核政策與其他人事政策銜接不緊密；( 2 ) 缺乏員工申訴的渠道；( 3 ) 績(jī)效考核的效度不高，不能真實(shí)反映員工實(shí)際績(jī)效；( 4 ) 考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不科學(xué)；( 5 ) 考核方法運(yùn)用不準(zhǔn)確；( 6 ) 績(jī)效考核缺乏一定公平性；( 7 ) 考核過(guò)于頻繁，難免流于形式。本研究提出以下對(duì)策建議：( 1 ) 努力提高績(jī)效管理執(zhí)行力；( 2 ) 設(shè)立員工考核的申訴渠道；( 3 ) 建立客觀的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，提高考核效度