企業(yè)員工進(jìn)諫行為及其影響因素研究

1、Y 1 0 8 8 2 1 8學(xué)校代碼：1 0 4 7 5學(xué) 號(hào)： 1 0 4 7 5 3 0 4 0 2 9 3河南大學(xué)研究生碩士學(xué)位論文企業(yè)員工進(jìn)諫行為及其影晌因素研究S t u d y o n C o r p o r a t i o n E m p l o y e e s ’V o i c e B e h a v i o r sa n d T h e i r I n f l u e n c i n g V a r i a b l

2、e s專 業(yè) 名 稱：廑圍! 笪壟鱟專 業(yè) 代碼：Q §Q 2 Q 3研 究 方 向：籃墨：蘭墨堂墨厶應(yīng)登遣籃墨年 級(jí)：! ! Q ! 墼研究生姓名：至三縫導(dǎo)師姓名、職稱：趙國(guó)祥教授完成 日 期：2 0 0 7 年5 月論文主題詞：企業(yè)員工／進(jìn)諫行為／影響因素A b s t r a c t№t h e i m p o r t a n ts o u r o eo fo r i g i n a lt h o u g h ti no

3、 鋤t i o n , v o i c e b e h a v i o r sh a v e b e i n gr e 面i z e db y m o g o a n dm o r e m a n a g e r s ．H o w t oi n s p i r es u b o r d i n a t e s ’v o i c eb e h a v i o r sa n di m p r o v ec o r p o r a t i o

4、 n s ’b e n d i t sa l “ e t h e p r e v a l e n tp r o b l e m sm a n a g e r sc a r e d ．O nt h e b a s i so f C h i n 讎c o r p o r a t i o ne n v i r o n m e n t a n d f o r e i g ns t u d i e s ，u s i n gt h em e t h

5、 o d s o f i n v e s t i g a t i o n , i n t e r v i e w , q u e s t i o n n a i r e s u r v c ，；, w e p r o p o s e d t h eq u e s t i o n n a i r eo fv o i c eb e h a v i o r si nc o r l ∞r(nóng) a f i o m I n t K x t u c i

6、n gt h e e x p l o r a t o r y 婦c t o r y蛆a l y 咄c o n f i r m a t o w f a c t o r y a n a l y s i s a n dr e g r e s s i o n a n a l y s i s , W e e x a m i n e d t h es l r u c t m ' eo f v o i c eb e h a v i o r s

7、a n d s o m e v a r i a b l e st h a ti n f l u e n c ev o i c e b e h a v i o r s ．R e s u l t sm ' v e a lt h a t ：F i r s t l y , i n 叫c o r p o r a t i o n , t h es l r u c t u r e o fv o i c eb e h a v i o r s i

8、 n c o r p o r a t i o n i sc o m p o s e d o f t w o d i m g n s i o 璐：m a k e s u g g e s t i o n sa n d p o i n t o u t m i s t a k e s ．S e c o n d l y , m u l t i p l e d i f f e r e n c e si ns e x , a g e , a c a

9、d e m i cr a n k , t h ec h a r a c t e ro f t h e i rw o r k a n df i r ms i z eh a v e b e e n f o u n d e d O ne a c hd i m e n s i o n ' s8 9 0 l 蛩a n d t h et o t a l8 C 0 1 池o fv o i c e b c h a v i o r s ．T h

10、i r d l y , o r g a n i z a t i o n a lc o m m i t m e n t , p e r c c i v e ds e l f - e f f i c a c y , s e l f - p r e s e n t a t i o na n d蝴r g l V e s u p e r v i s i o nh a v e s i g n i f i c a n ti n f l u e n c

11、 eO nm a k e s u g g e 感t i o m ．O r g a n i z 蕊o n a lc o m m i l m e n t , o p i l l i o nc o n f o r m i t y , s e l f - p r e s e n t a t i o na n ds u p e f i o r ' s f e e d b a c kt o v o i c eb e h a v i o r