ya公司合并后的企業(yè)文化融合策略研究

1、』I Y l l l ／I f 3 I J J ／I ／3 l l ／／／1 1 ／I ／1 1 0 l J J ／／1 9 ／l l l l 2 I f H ／i l l l l I l l ／索取號： ￡旦圣! ：2 么! 墨：2 1 ．．! ；! 曼Q 墨2 墨Q 璺2 密級： 公玨．南簾師勉犬掌工商管理碩士學位論文窿 闡 - 心塑竺! ! ：■Y A 公司合并后的企業(yè)文化融合策略研究研究生： 樊墨耘指導教師： 奎金生教授培養(yǎng)單位

2、： 商堂院專業(yè)學位領域： 王商簧理完成時間： 星Q ! 魚璽壘目2 墨日答辯時間： 2 Q ! 魚璽! ! 目! 魚目摘要摘 要在全球范圍內，企業(yè)之間的合并已經(jīng)成為企業(yè)擴大規(guī)模、增強實力、提高效率的一項重要手段。然而，大部分企業(yè)在合并之后未能實現(xiàn)期望的效果，甚至合并后的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績反而不如合并前的單個公司效益。導致這一結果的重要原因之一便是對合并后的企業(yè)文化融合工作的忽視。許多企業(yè)在合并之前一般只重視戰(zhàn)略和財務因素，而忽略了合并后企業(yè)的

3、文化，沒有考慮到雙方企業(yè)文化的兼容性，更沒有考慮到并購后企業(yè)文化的融合與管理。本文研究的是Y 公司與A 公司兩家性質、經(jīng)營內容、管理方式不一樣的公司合并成立Y A 公司后的企業(yè)文化融合工作。本文通過對企業(yè)文化、企業(yè)文化的沖突與融合做了相關理論綜述，探究了合并后企業(yè)文化融合的相關理論基礎。通過對合并后的Y A 公司所存在的問題進行深入剖析，認識到Y A 公司的問題在于合并后忽視了企業(yè)文化的融合工作，導致企業(yè)內部管理不合，影響生產(chǎn)經(jīng)營。本文

4、對Y A 公司企業(yè)文化核心要素做了全面分析后，提出了共同愿景策略、核心價值觀策略、企業(yè)文化形象策略以及企業(yè)制度管理四項文化融合策略對合并后的Y A 公司企業(yè)文化進行融合，并對應制定了一系列相關措施，通過對文化融合措施的實施以及效果分析發(fā)現(xiàn)，通過對Y A 公司企業(yè)文化的融合，企業(yè)的經(jīng)營成果得到改善，組織凝聚力得以提升，公司獲得了業(yè)內的口碑，客戶量大大增加。同時，也為行業(yè)內外企業(yè)合并的文化融合工作研究提供參考與借鑒。關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)合