xc公司員工績效管理體系優(yōu)化研究

1、分類號：F 2 7 2 ．9密級： 公開I I I I I I I l U I I I I I I I I I I IJ 0 13 16 6 6學(xué)校代碼： 1 0 6 9 7學(xué) 號： 2 0 1 4 3 1 6 1 8J c 尤霉N o r t h w e s t U n i v e r s i t y碩士專業(yè)學(xué)位i 人文D i s s e r t a t i o n f o r t h e P r o f e s s i o n a

2、l D e g r e e o fM a s t e rX C 公司員工績效管理體系優(yōu)化研究學(xué)科名稱： 工商管理專業(yè)學(xué)位類別： 工商管理碩士作 者： 韓娜 指導(dǎo)老師： 梁學(xué)成副教授西北大學(xué)學(xué)位評定委員會(huì)二。一七年摘要摘要對企業(yè)而言，績效管理是人力資源管理中重要的組成，它不僅體現(xiàn)了員工的價(jià)值，還在企業(yè)中起到了發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才作用。企業(yè)想要在日益競爭激烈的市場中生存發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)提升績效管理重視度，特別是績效管理體系構(gòu)建極為關(guān)鍵，并且要不斷更新

3、、改革企業(yè)內(nèi)部管理思想與方式。X C 公司作為一家現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，重視技術(shù)與優(yōu)秀人才對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的推動(dòng)作用，但在績效管理方面也面臨著較多的問題，本研究目的在于對企業(yè)的績效管理體系開展改革優(yōu)化，從而起到提高企業(yè)人力資源管理水平的效用。本文重點(diǎn)探討績效、績效管理、績效管理體系、績效管理方法，以及國內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)行了理論梳理和總結(jié)評述，為本文研究提供了理論指導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，文章選擇X C 公司的績效管理狀況開展了研究分析，X C 公司

4、的績效管理狀況包括以下幾個(gè)方面的狀況：員工的年齡結(jié)構(gòu)、員工的學(xué)歷、員工的專業(yè)、員工的技能等；同時(shí)通過調(diào)研指出X C 公司的績效管理存在的問題，針對上述問題進(jìn)行有針對性的分析?；诖?，文章針對X C 公司的績效管理體系存在的問題，提出X C 公司績效管理的優(yōu)化方案，包括基于平衡計(jì)分卡來制定績效考核機(jī)制，控制績效考核全過程，加強(qiáng)考核結(jié)果的反饋與交流，強(qiáng)化考核體系的貫徹落實(shí)。同時(shí)，本文針對X C 公司績效管理體系存在的問題，提出有效的優(yōu)化保障