G貨運代理公司員工績效管理體系現(xiàn)狀與優(yōu)化對策研究.pdf

1、對于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理而言，績效管理是其核心內(nèi)容。怎樣發(fā)揮人力資源管理制度的積極作用,尤其是建立科學有效的績效管理制度，對企業(yè)員工產(chǎn)生有效的激勵作用，同時構建出健全有效的績效管理體系,使其適應企業(yè)不同發(fā)展階段的需求,以支持企業(yè)發(fā)展目標，是當前擺在企業(yè)發(fā)展面前需要認真思索的重大課題。
　　但是,很多企業(yè)在績效管理方面僅僅關注結(jié)果,往往以此作為依據(jù)供人事決策參考,而不能對績效管理自覺系統(tǒng)化運用，將組織目標傳達給員工,也不能以績效評價

2、的結(jié)果為依據(jù)，不能結(jié)合員工現(xiàn)實能力水平制定有效的發(fā)展計劃。所以,怎樣設計有效、科學的績效管理體系,促進績效管理的核心目標順利實現(xiàn),為組織目標的實現(xiàn)創(chuàng)造保障條件，對于績效管理而言是關鍵所在。國內(nèi)的很多企業(yè)為了加強企業(yè)的核心競爭力，也都在不斷地陸續(xù)引進和實施績效管理體系。想要利用績效管理體系對員工進行考核及培養(yǎng)。但有的時候，只是生搬硬套地引進其他公司適用的系統(tǒng)似乎很難完全適應自己的企業(yè)發(fā)展，使得企業(yè)的管理中，企業(yè)績效管理難以真正發(fā)揮實效。<