h公司基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理研究

1、墨短狄謦碩士學(xué)位論文H 公司基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理研究T h e R e s e a r c h o f H C o m p a n y ’S B u d g e tM a n a g e m e n t B a s e d o n S t r a t e g y學(xué) 號姓 名學(xué)位類別學(xué)科專業(yè)( 工程領(lǐng)域)指導(dǎo)教師完成時間M 1 4 3 0 1 1 8 3趙銳克會計碩士工商管理周亞娜2 0 1 7 年5 月密 級：保密期限：論文題目：

2、H 公司基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理研究學(xué)位類別：會計碩士學(xué)位申請人：趙銳克指導(dǎo)教師：周亞娜摘要1 1 1 1 1 1 1 1 1 I I I I I I ih 1 1 1 I I I I I I I I1 1 1 1 1 11 1 I I I IY 3 2 1 5 2 4 4全面預(yù)算管理是有效的企業(yè)管理工具，是全面、綜合、系統(tǒng)的管理方法體系。世界5 0 0 強(qiáng)的企業(yè)管理經(jīng)驗表明，全面預(yù)算管理在提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力方面

3、具有顯著作用。新世紀(jì)以來，預(yù)算管理制度，加速了國內(nèi)企業(yè)健康發(fā)展，國內(nèi)越來越多的大中型企業(yè)開始引入全面使國內(nèi)企業(yè)的管理水平向世界優(yōu)質(zhì)企業(yè)趨近，完善了國內(nèi)企業(yè)管理的控制、考評、激勵等功能。全面預(yù)算的運(yùn)用，提升了國內(nèi)企業(yè)的管理水平，但是由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國外不同、預(yù)算管理和戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)、企業(yè)自上而下對全面預(yù)算管理的認(rèn)識不足等多種原因，造成全面預(yù)算在國內(nèi)“重編制、輕執(zhí)行”的現(xiàn)象普遍存在，沒有達(dá)到最優(yōu)效果。因此如何使全面預(yù)算在國內(nèi)發(fā)揮出其最大價值

4、，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，成為亟待解決的問題。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)發(fā)展壓力增大。外部環(huán)境的剛性約束需要盡快轉(zhuǎn)為內(nèi)部挖潛。內(nèi)部管理最先進(jìn)的工具依舊是全面預(yù)算管理，通過“戰(zhàn)略量化”進(jìn)行全面預(yù)算管理，能夠發(fā)揮出全面預(yù)算的優(yōu)勢，提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢增強(qiáng)，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展，最終奪取實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的勝利。針對新世紀(jì)以來，有1 4 年“中央一號”文件聚焦三農(nóng)問題，筆者選取河南省H 公司作為研究對象，為H 公司全面預(yù)算管理設(shè)計編制方案，

5、以此來為中型育種企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)部管理問題提供借鑒。文章通過案例研究和文獻(xiàn)綜述法，對H 公司進(jìn)行了基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理研究。本文共分為六部分。第一部分為緒論，主要介紹本文的研究背景及意義、國內(nèi)外研究綜述、本文的研究思路和方法、創(chuàng)新點(diǎn)。第二部分介紹了相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)。主要介紹全面預(yù)算的概念，戰(zhàn)略的概念以及本文涉及到的平衡計分卡等相關(guān)理論。第三部分開始對H 公司管理案例進(jìn)行分析，從企業(yè)的當(dāng)前狀況進(jìn)行介紹和研究，通過行業(yè)狀況更進(jìn)一步研究H