新產(chǎn)品導入流程簡介

1、第二章第二章新產(chǎn)品導入流程簡介及作業(yè)細則新產(chǎn)品導入流程簡介及作業(yè)細則新產(chǎn)品導入是機構課的一項重要工作本章主要講述新產(chǎn)品導入流程和機構課作業(yè)細則.第一節(jié)第一節(jié)新產(chǎn)品導入流程簡介新產(chǎn)品導入流程簡介機構課作為工廠端的技朮配合單位課級主要的工作就是新產(chǎn)品的導入和量產(chǎn)機種日常問題的分析解決保證生產(chǎn)有質(zhì)量有效率的進行.新產(chǎn)品的導入主要分為以下幾個階段:KickoffEVTDVTPVTMP1stLot作為機構課工作的重點項目新機種導入的順利與否直接關

2、系著該機種能否正常量產(chǎn)因此了解新產(chǎn)品導入各階段的流程和ME權責尤其重要.下面簡單介紹新產(chǎn)品導入之各項步驟:1)KickOff項目開始PM主導確定各項目負責人、產(chǎn)品導入Schedule.2)EVTEngineeringValidationTest工程驗證測試階段主要工作在研發(fā)單位.3)DVTDesignValidationTest研發(fā)單位于這個階段制作預定數(shù)量的WkingSample并分發(fā)給QTPEME及IE等所有測試驗證單位作測試及組裝

3、性確認以提早發(fā)現(xiàn)設計問題.4)PVTProductionValidationTest驗證并檢討制程良率系統(tǒng)組裝性功能性，即可生產(chǎn)性等因素決定是否可進入量產(chǎn).ME權責說明PR前:依據(jù)NewproductionIntroductionChecklist輿NewProductPhaseInChecklist進行準備.PVT:偵測所有機構性問題尋找Rootcause并提供短期對策輿追蹤及驗證長期對策.PVTCloseMeeting:提供Bugl

4、istrept并依據(jù)NewproductPhaseinChecklist進行MP前的準備.ManufactureTransfer:依據(jù)ManufactureTransfermeetingchecklist進行準備并輿第二量試工廠的ME作技朮轉移.以下是新產(chǎn)品導入流程作業(yè)主流程作業(yè)次流程第二章新產(chǎn)品導入流程簡介及作業(yè)細則第3頁，共21頁Kickoff即項目導入開始從該階段開始工廠端新產(chǎn)品導入準備工作正式展開.2.2.1.12.2.1.1C

5、ontactContactwindowwindow建立建立Kickoffmeeting意味著項目在工廠端的開始首先要知道產(chǎn)品的類別即Fullsystembarebone各部門要逐步收集數(shù)據(jù)進行各個項目的準備工作新產(chǎn)品導入實際上也是產(chǎn)品從研發(fā)到工廠端的轉移這階段機構課必須知道產(chǎn)品的項目負責人(Contactwindow)以獲得相關的資料配合他們的工作并為下個階段的工作做好準備.機構課需要對應的窗口主要包括:1)ProjectLeader2

6、)ProjectPM3)SystemRD4)MechanicalLeader5)MechanicalRD6)PackingDesignRD7)QTReliabilityLeader&RD該階段主要通過mail和電話的方式交流獲得相關數(shù)據(jù)和信息并配合他們的工作.2.2.1.22.2.1.2機種導入機種導入ScheduleSchedule產(chǎn)品導入開始PM就會Release產(chǎn)品導入的Schedule這主要包括MBPilotRun和MP的Sch

7、eduleCaseT1T2Pilot的Schedule該產(chǎn)品在系統(tǒng)事業(yè)部DVTPVTMP的Schedule.了解產(chǎn)品導入進度對于我們的準備工作十分重要但產(chǎn)品導入過程中的不確定因素常常會改變導入的進度如MBChipset變更等產(chǎn)品導入的Schedule往往會改變所以須和產(chǎn)品的各項目負責人保持密切的聯(lián)系及時獲得相關信息并按Schedule做好機種導入的準備工作保證新產(chǎn)品導入的順利進行.2.2.22.2.2EVTEVTEVTEVT英文全稱為E