技術(shù)部績效考核制度

1、1技術(shù)部技術(shù)部績效考核績效考核制度制度第一條第一條目的目的為更好地完善公司項目管理和設(shè)計部內(nèi)部管理機制，保證研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進公司和設(shè)計部員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條第二條方法與原則方法與原則1.技術(shù)部績效考核采用項目考核和部門考核相結(jié)合的方法，以非標(biāo)項目考核為主，部門考核為輔。1)項目考核是指以項目為單位，在項目過程中，部門對項目所涉及的階段工作成果進行評估；在項目完結(jié)后，對參與項目的設(shè)計人員進行績效考核。2

2、)部門考核是指以部門為單位，部門負(fù)責(zé)人對其下屬員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作等方面進行評估。第三條第三條適用范圍適用范圍本制度適用技術(shù)部設(shè)計人員。第四條第四條項目考核內(nèi)容和方法項目考核內(nèi)容和方法技術(shù)部根據(jù)《項目任務(wù)書》上的時間節(jié)點和項目完結(jié)后，技術(shù)部將組織相關(guān)部門人員對每一個非標(biāo)項目的進行考核工作。具體考核內(nèi)容如下：1.項目進度考核采取項目延期率指標(biāo)進行考核，項目延期率是指考核項目實際完成周期超出計劃完成周期的程度（完成周期以最后一

3、次批準(zhǔn)的變更計劃周期為準(zhǔn)）。2.項目進度考核得分計算方法。（1）項目延期率＝（項目實際執(zhí)行天數(shù)－項目計劃執(zhí)行天數(shù)）項目計劃執(zhí)行天數(shù)100％（2）項目進度得分率（A表示）與項目延期率(Y表示)關(guān)系如下表：項目延期率項目延期率項目得分率項目得分率備注備注Y＜0A=100%Y＝0表示按時完成得滿3由人力資源負(fù)責(zé)備案3.定性考核的原則主要是指部門員工在當(dāng)月日常工作中由部門領(lǐng)導(dǎo)或所在設(shè)計組組長根據(jù)項目計劃安排，指定員工在一個較短時間內(nèi)要完成的工作

4、內(nèi)容；其中包括工作完成的及時性和完成質(zhì)量，并作為部門考核的重要依據(jù)進行日常記錄考核。4.部門考核具體評分規(guī)則以工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力指標(biāo)三個評分項目進行打分，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下：考核內(nèi)容考核內(nèi)容權(quán)重權(quán)重工作業(yè)績65％工作態(tài)度25％工作能力指標(biāo)15％1)工作業(yè)績序號序號業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)考核方式及標(biāo)準(zhǔn)考核方式及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重權(quán)重1工作計劃完成率1、臨時指派工作計劃按預(yù)期內(nèi)完成，（20分并加2分激勵分）2、日常工作計劃內(nèi)，偶爾因客觀因素

5、延遲，對項目實施進度沒有造成影響（1518分）3、偶爾因客觀因素延遲預(yù)期計劃，對項目實施進度造成一定影響（1015分）4、多次低于預(yù)期計劃，或因推遲帶來負(fù)面較重影響；嚴(yán)重滯后整體項目實施進度（10分以下）202設(shè)計質(zhì)量正確率1、對于指派的任務(wù)，能夠很好的理解明確任務(wù)質(zhì)量，并附屬實施出色完成（25分）2、完成質(zhì)量基本符預(yù)期要求，經(jīng)過不多于1次的修改；（2024分）3、完成質(zhì)量跟預(yù)期要求具有一定差距，經(jīng)過1次的修改還不能達到質(zhì)量要求的；（1