淺談企業(yè)流程再造與組織變革

1、淺談企業(yè)流程再造與組織變革淺談企業(yè)流程再造與組織變革（中文題目）（中文題目）[摘要]企業(yè)流程再造理論可以有效的提升企業(yè)競爭力，它是對企業(yè)整個流程進行徹底的變革，不是孤立地進行的，要求同時對企業(yè)組織結(jié)構進行變革，組織結(jié)構的變革應以顧客需求為導向，充分利用信息技術，在組織形式上達到能迅速響應環(huán)境變化、便于管理層注重整體利益以及員工能人盡其才的要求，本文簡單介紹了企業(yè)流程再造的產(chǎn)生和概念，企業(yè)流程再造的方法，基本原則，主要程序，企業(yè)流程再造實

2、施中的誤區(qū)，提出了企業(yè)流程再造的結(jié)果：產(chǎn)生了新的組織形式——流程型組織，以及企業(yè)流程再造的未來前景。[關鍵詞]企業(yè)流程再造組織變革目錄中文摘要............................................................1英文摘要............................................................2前言.....................

3、...........................................4一、企業(yè)流程再造與組織變革概述......................................5（一）企業(yè)流程再造與組織變革的相關概念..............................5（二）對企業(yè)流程再造和組織變革的認識................................5二、企業(yè)流程再造與組織變革的原因分析...

4、.............................6（一）組織外部環(huán)境的變化使企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)........................6（二）組織內(nèi)部條件的變化及現(xiàn)行組織結(jié)構的弊端........................7（三）現(xiàn)代管理理論的發(fā)展促使企業(yè)尋求變革............................8三、企業(yè)流程再造與組織變革的過程分析.............................

5、...8（一）企業(yè)流程再造的方法............................................8（二）企業(yè)流程再造的原則............................................9（三）企業(yè)流程再造的程序...........................................10（四）企業(yè)流程再造實施中的誤區(qū)..............................

6、.......11四、企業(yè)流程再造與組織變革的結(jié)果分析...............................12（一）產(chǎn)生了新的組織形式——流程型組織.............................12（二）流程型組織與其他組織形式相比具有的優(yōu)勢.......................13（三）企業(yè)流程再造的未來前景.......................................13結(jié)論......