大型集團(tuán)公司員工培訓(xùn)管理制度(全面且含附件)解讀

1、1XX公司醫(yī)公司醫(yī)藥集團(tuán)有限公司有限公司員工培工培訓(xùn)管理制度管理制度第一章、第一章、總則一、目的一、目的為了建立和健全人力資源開發(fā)與培訓(xùn)，夯實(shí)XX公司醫(yī)藥集團(tuán)有限公司（以下簡稱：XX集團(tuán)）的培訓(xùn)制度平臺，貫徹落實(shí)XX集團(tuán)制度進(jìn)行規(guī)范化經(jīng)營和管理，同時(shí)滿足XX集團(tuán)及下屬企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展需要，特制定本管理制度。二、培二、培訓(xùn)原則以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，點(diǎn)面結(jié)合，確保全體員工素質(zhì)提升，同時(shí)將培訓(xùn)資源向優(yōu)秀人才傾斜。三、適用

2、范三、適用范圍適用于XX集團(tuán)及下屬企業(yè)全體員工的培訓(xùn)第二章、第二章、職責(zé)職責(zé)與分工與分工一、培一、培訓(xùn)權(quán)責(zé)訓(xùn)權(quán)責(zé)劃分劃分（一）、（一）、XX集團(tuán)培訓(xùn)部作部作為人力人力資源開源開發(fā)和培和培訓(xùn)的統(tǒng)管部管部門其培訓(xùn)工作定位與基本工作定位與基本職責(zé)職責(zé)：1、建立并完善員工職業(yè)化培訓(xùn)體系；2、公司人力資源開發(fā)計(jì)劃及整體培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)；3、培訓(xùn)相關(guān)管理制度體系的建立及培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)立；4、落實(shí)方正集團(tuán)的相關(guān)考核指標(biāo)、指導(dǎo)下屬單位培訓(xùn)項(xiàng)目的開展；5、重

3、點(diǎn)關(guān)注對企業(yè)核心及優(yōu)秀潛力員工的教育培訓(xùn)；6、外部培訓(xùn)資源渠道的開發(fā)、內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的建立；7、積極開拓政府相關(guān)資源、搭建溝通平臺。（二）、（二）、XX集團(tuán)下屬各二下屬各二級單級單位企位企業(yè)人力人力資源部及各源部及各勞動勞動人事科，承擔(dān)以下人事科，承擔(dān)以下職責(zé)職責(zé)：1、根據(jù)XX集團(tuán)培訓(xùn)部整體規(guī)劃，結(jié)合各自單位的實(shí)際情況，做好各方面的培訓(xùn)需求調(diào)研，并及時(shí)將信息反饋至XX集團(tuán)培訓(xùn)部；2、遵守XX集團(tuán)培訓(xùn)管理制度，按照制度流程執(zhí)行各類培訓(xùn)項(xiàng)目

4、；3、支持XX集團(tuán)培訓(xùn)部的整體規(guī)劃及部署，有力的組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)目培訓(xùn)工作的開展；4、支持XX集團(tuán)培訓(xùn)部要求定期將培訓(xùn)實(shí)施情況向XX集團(tuán)培訓(xùn)部上報(bào)；3內(nèi)訓(xùn)包括：新員工培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、在職培訓(xùn)。1、新、新員工培工培訓(xùn)（含（含應(yīng)屆畢業(yè)畢業(yè)生）生）新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，原則上須進(jìn)行三級培訓(xùn)。二、三級培訓(xùn)完成后，其相關(guān)負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)考試，并將相關(guān)情況及資料以書面形式報(bào)XX集團(tuán)培訓(xùn)部。?一級培訓(xùn)：根據(jù)人事主管提供的新入職人員名單，培訓(xùn)中

5、心確定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)，組織實(shí)施培訓(xùn)。培訓(xùn)目的：了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡快的融入公司，進(jìn)入工作狀態(tài)。培訓(xùn)內(nèi)容：公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況等；公司的經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則；人事制度、財(cái)務(wù)管理制度；安全與質(zhì)量；職業(yè)道德與職業(yè)精神等。負(fù)責(zé)人：XX集團(tuán)培訓(xùn)部?二級培訓(xùn)：二級公司人事部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行相關(guān)崗位工作的培訓(xùn)培訓(xùn)目的：了解二級公司的基本情況、組織架構(gòu)及崗位要求培訓(xùn)內(nèi)容：崗位流程及要求、公司有關(guān)產(chǎn)

6、品知識、生產(chǎn)知識、專業(yè)技術(shù)及操作培訓(xùn)、安全生產(chǎn)法、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例、消防知識培訓(xùn)等。負(fù)責(zé)人：二級公司領(lǐng)導(dǎo)及其人事部門，集團(tuán)公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督?三級培訓(xùn)：新入職員工所在崗位的直接上級對其進(jìn)行的培訓(xùn)培訓(xùn)目的：熟悉工作環(huán)境、工作流程及要求，掌握必要的崗位知識培訓(xùn)內(nèi)容：部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度、職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)及具體工作內(nèi)容。負(fù)責(zé)人：新員工直接上級2、崗前培前培訓(xùn)所有崗位發(fā)生變化的員工，在進(jìn)入新崗位前，必

7、須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，包括新上崗人員，轉(zhuǎn)崗、輪崗人員、臨時(shí)雇傭人員等。①、根據(jù)人事主管提供的發(fā)生崗位變動的人員名單，由集團(tuán)公司培訓(xùn)部督促并監(jiān)督各部門或二級單位及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，并嚴(yán)格按培訓(xùn)中心的要求，將相關(guān)培訓(xùn)情況及資料以書面形式報(bào)XX集團(tuán)培訓(xùn)部；②、培訓(xùn)目的：熟悉工作環(huán)境、工作流程及要求，掌握必要的崗位知識；③、培訓(xùn)內(nèi)容：規(guī)章制度、工作職責(zé)、業(yè)務(wù)操作流程、作業(yè)指導(dǎo)及具體工作內(nèi)容；④、培訓(xùn)由部門（二級單位）或新員工直接上級負(fù)責(zé)。3、在、在職