淺談epc模式項目的造價控制要點(diǎn)

1、淺談EPC模式項目的造價控制要點(diǎn)論文摘要EngineeringProcurementConstruction簡稱EPC采購模式即工程總承包按照合同約定承擔(dān)工程的設(shè)計、設(shè)備材料采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工程建設(shè)所有階段的全部工作最終向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目并承擔(dān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價和安全方面的全部責(zé)任。本文根據(jù)我局在廣州市海珠區(qū)調(diào)水補(bǔ)水工程設(shè)計采購施工總承包項目的管理模式，主要從設(shè)計、采購、施工三方面進(jìn)行論述EPC

2、工程造價控制的，并提出設(shè)計階段的方案優(yōu)化對工程造價控制的重要性和主導(dǎo)作用，并對國內(nèi)這一工程管理總承包模式進(jìn)行了展望。關(guān)鍵詞：EPC模式設(shè)計階段采購階段施工階段造價控制中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：EPC承包模式在縮短工程建設(shè)周期，降低工程建設(shè)費(fèi)用方面具有明顯的優(yōu)勢，所以使得業(yè)主比較簡便的實(shí)現(xiàn)可以有效地對項目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制，從而達(dá)到縮短建設(shè)工期，降低工程造價，保證工程質(zhì)量的目的。同時我們也要看EPC模式

3、在給企業(yè)帶來較大的利潤的同時，也存在著巨大的風(fēng)險，總承包一旦與業(yè)主簽訂了總承包合同，將意味著工程造價已經(jīng)定死。因此，EPC工程造價控制是EPC工程管理的重要環(huán)節(jié)。所以控制工程造價是總包單位項目建設(shè)的第一任務(wù)?？偝邪鼏挝粚こ淘靸r的控制主要從設(shè)計、采購、施工三個階段進(jìn)行控制，可以從術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系。２運(yùn)用“價值工程、限額設(shè)計”優(yōu)化設(shè)計。根據(jù)國外經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)計階段運(yùn)用價值工程可以降低造價25%～40%。故要求設(shè)計單位在每

4、個設(shè)計階段，每個專業(yè)均能運(yùn)用價值工程原理并在設(shè)計總概算控制下進(jìn)行施工圖設(shè)計。各專業(yè)設(shè)計在保證達(dá)到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，并結(jié)合項目實(shí)際情況，形成工程項目執(zhí)行和控制造價目標(biāo)，有效地控制工程投資。從功能和成本兩個角度綜合考慮和評價，使二者協(xié)調(diào)起來，這樣能提高設(shè)計質(zhì)量和降低工程造價。３強(qiáng)化設(shè)計審查，嚴(yán)格施工圖審查減少設(shè)計漏項也是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。在設(shè)計過程中，各專業(yè)設(shè)計人員應(yīng)充

5、分與業(yè)主合作，經(jīng)常征求他們的意見，對在合同框架內(nèi)的并且相對合理的意見盡量采納。這樣做一是增加了相互的信任感，二是減少了在工程中交時業(yè)主提出的諸多問題。設(shè)計師要經(jīng)常組織專業(yè)設(shè)計工程師深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并及時處理問題，問題越早發(fā)現(xiàn)，處理問題的成本越低，從而也減少了施工成本的支出。二、采購階段的工程造價控制設(shè)備、材料費(fèi)用占總承包合同價格比重比較大，具有類別品種多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大等特點(diǎn)，做好設(shè)備、材料采購階段的控制工作是實(shí)現(xiàn)工程造價