PMC模式下EPC項目全面造價管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化、一體化的發(fā)展趨勢，我國越來越多的建設(shè)企業(yè)開始走出國門與國際接軌，國際上比較成熟的項目管理模式也越來越多的被國內(nèi)企業(yè)所用，于是出現(xiàn)了眾多從事項目管理承包（PMC）的項目管理公司和從事工程總承包（EPC）的工程公司。然而受傳統(tǒng)工程造價管理模式的影響，再加上我國現(xiàn)有工程造價管理模式相對比較落后，很有必要建立一套適應(yīng)PMC模式下EPC項目的造價管理模型，以提高業(yè)主投資效益。
　　本文首先介紹了國際上通用的項目管理模式、全面

2、造價管理等的相關(guān)概念；比較了全壽命周期造價管理、全過程造價管理、全面造價管理三種造價管理理論，得出了全面造價管理的優(yōu)點和適用范圍；接著分析了我國目前工程造價存在的問題；進而按照全面造價管理的理論構(gòu)建了PMC模式下EPC項目的全面造價管理模型——基于PMC模式的全團隊造價管理模型、基于工期質(zhì)量造價一體化集成的全要素造價管理模型、基于全過程的全風(fēng)險造價管理體系、基于效用理論、價值工程、灰色理論、BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等工程數(shù)學(xué)理論的全過程造價管理模型