EPC項目造價管理與控制方法研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著EPC(Engineering Procurement Construction)工程總承包模式成為國內(nèi)、國際上建設(shè)領(lǐng)域廣泛運用的總承包模式之一，基于EPC項目的管理便突顯其重要的意義。通常所說的EPC項目是指項目實施過程中的設(shè)計、采購、施工和交付等四個階段發(fā)包給一家建筑企業(yè)進行集成管理。其優(yōu)勢在于發(fā)揮設(shè)計的主導作用，通過整體優(yōu)化項目的實施方案實現(xiàn)設(shè)計、采購和施工各階段的合理交叉與充分協(xié)調(diào)，達到業(yè)豐所期望的節(jié)省投資、縮短工期、提高質(zhì)

2、量等目標。
　　在EPC項目的實踐中，由于EPC項目管理在我國工程中應用時間不長，存在著經(jīng)驗積累不足、管理思路不統(tǒng)一，管理方法多樣，相應的法律政策滯后等多種現(xiàn)象。因此，木文主要立足于造價管理與控制，從EPC項目業(yè)主方管理視角出發(fā)，結(jié)合具體EPC項目，在明確EPC項目造價管理思路后，對控制方法進行了一定的研究與探索。
　　本文首先對EPC項目所涉及的造價管理與控制理論、EPC項目管理發(fā)展進行了綜述，對EPC項目與常規(guī)項目管理特

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