建設(shè)項目造價確定與控制方法的研究與應(yīng)用.pdf

1、工程造價是指建設(shè)項目工程所花費的全部費用。工程造價管理是對建設(shè)項目在投資決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段以及竣工決算階段實行全過程的管理，它也稱為投資控制，把建設(shè)項目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，合理使用各種資源提高投資效益。 1.投資決策階段的工作。投資決策階段的主要任務(wù)就是進(jìn)行項目論證，其內(nèi)容包括項目立項理由、建設(shè)規(guī)模、工藝設(shè)備、建設(shè)用地、建筑方案、環(huán)境保護(hù)和投資估算等。通過充分論證，使建設(shè)項目符合長遠(yuǎn)建設(shè)規(guī)劃。在

2、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各方都具備可行性，經(jīng)濟(jì)效益、社會效益良好。 2.設(shè)計階段的工作。(1)實行設(shè)計方案招標(biāo)或方案競選設(shè)計招標(biāo)有利競爭和設(shè)計方案的選擇(2)推行限額設(shè)計(3)價值工程的應(yīng)用(4)加強(qiáng)設(shè)計審查3工程招投標(biāo)階段的工作。是為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，通過競爭機(jī)制，優(yōu)化資源配置，低成本，高質(zhì)量，高效率的完成工程建設(shè)。 (1)招標(biāo)文件的編制(2)標(biāo)底的編制(3)合同的簽訂4工程實施階段的工作。施工階段的工程造價確定與控制在實際

3、的工程管理中采取有效措施加強(qiáng)施工階段的造價控制，對管好有效資金，提高投資效益有著重要意義。 (1)施工組織方案的審查(2)圖紙會審(3)設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的管理(4)設(shè)備、主材的品牌確定。 5竣工決算階段的工作竣工決算是反映建設(shè)工程實際造價和投資效果的文件。及時、準(zhǔn)確地對竣工決算審核，對總結(jié)分析建設(shè)過程的經(jīng)驗教訓(xùn)。提高工程造價管理水平及積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料都具有重要意義。 工程造價管理是一門集合經(jīng)濟(jì)和技術(shù)管理的綜合學(xué)