epc項目施工管理要點

1、EPC項目施工管理要點（一）目標管理1、建設管理的進度目標是：簽訂項目管理合同后，負責按照業(yè)主的 預定計劃完成設計任務，業(yè)主將具備進場條件的場地正式移交建設管理 單位后，按業(yè)主對項目的工期具體要求按時完成項目施工。2、若我公司中標，對本項目的建設管理保證工程質量達到國家標準 及設計標準，并一次性通過驗收。同時，確保本項目不發(fā)生質量事故。（二）EPC項目設計管理項目設計部是總承包項目設計管理的協(xié)調機構，負責編制“項目設 計協(xié)調程序”，經項

2、目經理批準，并上報業(yè)主。項目設計部要按照“項目 設計協(xié)調程序”要求，對內與項目經理部的其他部門協(xié)調，對外代表EPC 總承包商項目經理部與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調，有設計分包的，還要對設計分 包商的設計工作進行管理。項目設計經理代表總承包項目經理部負責與 業(yè)主、監(jiān)理的全部技術和組織方面的接口，包括合同規(guī)定的由業(yè)主提供 的設計基礎資料，技術說明資料和整個設計期間的其它任何資料。（三）EPC項目采購管理1、項目采購是指項目采購組為項目提供合同規(guī)定的設備

3、、材料采購 服務的全過程；包括制訂采購計劃、確定合格分承包方名單、采買、催 交、檢驗、運輸、現場物資管理等環(huán)節(jié)以及采購分包管理。2、設備、材料的交貨進度直接影響項目的建設進度；設備、材料的 規(guī)格、數量是否齊全，也直接影響施工的順利進行。因此，在設備、材 料的采購過程中，還必須對設備、材料的規(guī)格、質量、數量、進度進行 跟蹤控制。3、設備、材料的質量不僅會直接影響項目的費用和進度，并且將影 響裝置將來的連續(xù)、穩(wěn)定和安全運轉。因此必須對采購的

4、設備、材料的 質量進行有效的控制，確保提供的設備、材料是符合質量要求的合格產 品。（四）EPC項目施工管理1、施工管理由施工經理負責，并組建施工組。在項目實施過程中， 施工經理接受項目經理的直接領導。2、施工經理被授權在現場代表項目經理與業(yè)主、施工分包商等項目 干系人聯(lián)系工作，建立現場管理機構和現場管理制度。3、項目部在施工前組織圖紙會審及設計交底，理解設計意圖和設計 文件對施工的技術、質量和標準要求。四、施工綜合說明（一）方案編制原則

5、1、全面兌現合同的原則以科學的管理、良好的信譽、一流的質量，高起點開局、高標準推 進、高質量完成承建工程，全面履行合同各項義務和投標承諾。2、保證工期的原則施工中將保證足夠的技術裝備及人員投入，科學編制施工組織設計, 合理安排施工工序，充分考慮氣候、季節(jié)、交叉施工對工期的影響，確 保合同工期。3、堅持以人為本，安全生產的原則始終把人的健康安全放在首位，認真編制施工安全技術方案，加強 過程控制，落實保證措施，保證安全生產投入，實現安全生產