2017年公司董事長春節(jié)后全體員工大會講話稿

1、20172017年公司董事長春節(jié)后全體員工大會講話稿年公司董事長春節(jié)后全體員工大會講話稿20年公司董事長春節(jié)后全體員工大會講話稿各位高管，各位員工：大家好！舒城俗話：正月十五大似年，吃塊肥肉好下田。所以今天下午我們召開全體員工大會，其目的就是要求大家過了正月十五，要“收心上班，專心干活，以新姿態(tài)，創(chuàng)新業(yè)績”。剛才，湯總和張總分別作了很好的講話，班組長代表和員工代表作了精彩的表態(tài)發(fā)言，我相信新的一年大家一定能明確任務(wù)和要求，轉(zhuǎn)變觀念，振奮

2、精神，比學(xué)趕幫爭上游，努力開創(chuàng)新局面。下面，我想講三點(diǎn)，再作一些強(qiáng)調(diào)。第一、勢頭很好，我們應(yīng)當(dāng)充滿信心。今年是公司創(chuàng)辦的第16個年頭，經(jīng)過多年打拼，滾雪球式的發(fā)展，公司由小變大，已逐步進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)的快車道，發(fā)展勢頭確實(shí)很好，主要表現(xiàn)有六點(diǎn)：一是企業(yè)規(guī)模越來越大，一開始在馬河口租房，后到孔集黃金地段征地20畝建廠，最后又挺進(jìn)縣開發(fā)區(qū)征地近百畝，蓋起了今天這樣高大、寬敞、漂亮的標(biāo)準(zhǔn)化化廠房，目前在全省空壓機(jī)行業(yè)中規(guī)模最大，比我老家浙江臺州——

3、空壓機(jī)之鄉(xiāng)的許多廠家要大得多。二是人才隊伍越來越優(yōu)，事在人為，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵靠人。近年來我們聘請了水平較高的郭老書記、擅長企業(yè)管理的張總、非常專業(yè)的鄔經(jīng)理、何經(jīng)理和一批優(yōu)秀技工。同時將在xx踏實(shí)苦干10多年的車間主任湯永余提拔為副總經(jīng)理；還將一批優(yōu)秀骨干選拔為班組長。三是公司品牌越來越亮，公司榮獲“xx省高新技術(shù)企業(yè)”和“xx省優(yōu)秀民營企業(yè)”稱號；產(chǎn)品榮獲“xx省高新技術(shù)產(chǎn)品”和“xx省名力，把公司做大做強(qiáng)，達(dá)到名副其實(shí)的“企業(yè)效益好，員

4、工薪酬高”的目標(biāo)，千方百計加快進(jìn)入“全國十強(qiáng)”的步伐。目前我們存在的主要問題：一是員工培訓(xùn)跟不上，有的不懂規(guī)矩，自由散漫，遵守公司規(guī)章制度差；二是班組長作用發(fā)揮不夠，對員工不敢管，對生產(chǎn)不會管；三是我們的員工雖然有的也很優(yōu)秀，但總體上緊張不起來，干活沒有激情，慢騰騰，怕吃苦，更缺乏自動自發(fā)的職業(yè)精神，上班時喝水、解手、抽煙，跑來跑去，磨磨蹭蹭，鈴聲未響，早早歇著等下班。一個人干兩天還不如臺州那里一個人一天干的活多；四是缺乏一盤棋思想，采

5、購環(huán)節(jié)超前思考不夠，顯得被動，配套供應(yīng)跟不上，往往拖了生產(chǎn)后腿；五是為生產(chǎn)服務(wù)亟待設(shè)置的技術(shù)研發(fā)和質(zhì)量檢測部門缺乏人手，影響技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量；六是受多種因素制約，按件計酬一直未下決心落實(shí)到位，那些能力棒的員工總覺得工資低了，積極性上不來；七是公司吸引力不是很強(qiáng)，有的員工動不動就想辭職，員工隊伍不太穩(wěn)定；八是在銷售方面外銷較好但內(nèi)銷滯后；九是員工不懂得“小企業(yè)是老板的，大企業(yè)既是老板的，也是員工的，更是社會的”道理，缺乏主人翁精神，沒有