公司董事長2018年度總結表彰大會講話稿

1、公司董事長2018年度總結表彰大會講話稿各位來賓、與會的全體職工同志們：時光如梭，光陰似箭。轉眼之間，又是一年，在這新的一年開始之際，我們又一次歡聚一堂，辭舊迎新，總結過去，展望未來，表彰先進，激勵大家。在此，我代表集團公司董事會向各位來賓表示熱烈的歡迎！向今天獲得各項獎項的先進單位，勞動模范表示衷心的祝賀！向與會的全體職工同志們表示衷心的感謝！剛才總經(jīng)理對集團公司2018年工作做了全面總結，對2019年的工作做了具體的安排，我就不再重

2、述，下面我簡單談一下幸福企業(yè)的建設。幸福企業(yè)建設是我在2016年度的總結表彰大會上提出來的，已有兩年時間，兩年來我們對幸福企業(yè)的概念已作了廣泛的宣傳，集團各企業(yè)廣大干部職工對幸福企業(yè)已有了比較深刻的認知，特別是2018年5月份，集團下發(fā)文件，提出了幸福企業(yè)建設計劃綱要，并建立了幸福企業(yè)實施領導小組，設立了辦公室。制訂了具體的推進計劃，并確定登封宏昌、洛陽宏昌為試點單位。半年多來，集團組織了兩場幸福企業(yè)的講座，都是我具體講課，還組織兩場幸

3、福企業(yè)演講，每場都有20多人發(fā)表演講，集團全體干部參加會議。還組織一次情景劇比賽，都取得了比較好的效果。試點企業(yè)也從干部改變工作方法、關心職工生活、提高職工待遇做了大量工作。前天，在登封宏昌投產十周年及其2018年度表彰大會上，登封宏昌對三年、五年、十年以上工齡的職工都給予了較大的獎勵。集團公司已確定對集團非煤企業(yè)20年以上工齡職工給予購房補貼，十年以上工齡職工給予“重大貢獻獎勵”，這些舉措，都是我們建設幸福企業(yè)的實際內容。對今后幸福企

4、業(yè)的建設，我還想講幾個方面：一是把提高干部的管理能力作為建設幸福企業(yè)的重中之重。幸福不幸福，關鍵看心情，正像豫劇“村官”李天成唱的那樣“心靈的幸福，才是最大的幸福”。我們提出幸福企業(yè)的標準，前兩條是“快樂工作”、“快樂生活”，能不能讓職工快樂工作，快樂生活，關鍵在干部，如果我們的干部都能做到責任擔當，公正處事，尊重下屬，善于溝通，做到我提出的十多十少，我想我們的幸福企業(yè)建設就會快速推進。二是提高全員的思想素質。要通過各種宣傳、學習、會議

5、等活動，讓全體員工樹立大局意識、和諧意識、團結意識、互助意識、感恩意識、關愛意識等等。大家的思想素質都提高了，企業(yè)就會出現(xiàn)團結、和諧、誠信、友善的局面，幸福指數(shù)就會大大提高。三是營造幸福企業(yè)的氛圍。要通過廣泛的宣傳學習，使大家都知道我們在建設幸福企業(yè)。人人都是幸福企業(yè)的創(chuàng)造者，人人都在想我如何讓下屬幸福，讓同事幸福，讓大家幸福，都去克服缺點，發(fā)揚優(yōu)點，都在想著我能為建設幸福企業(yè)做點什么。讓幸福企業(yè)建設真正深入人心，成為企業(yè)全員的共同行動

6、。四是讓職工收入與企業(yè)效益同步增長。我們企業(yè)的核心價值觀就是為社會做貢獻，為股東創(chuàng)利潤，為職工謀幸福。企業(yè)的效益來自職工的勞動，職工的幸福就是企業(yè)利潤的源泉。會分錢的企業(yè)才會賺更多的錢，所以無論是企業(yè)的所有者或經(jīng)營者都要把職工利益放在首位。企業(yè)效益好了，要讓職工得到更大的實惠，即使效益不好，也要首先保障職工利益。五是建立共同發(fā)展通道。建立培養(yǎng)人才，選拔人才，使用人才的機制平臺。給年輕人學習、鍛煉、發(fā)展的機會。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展靠年輕人，給年