某董事長2018年總結表彰會講話稿范文

1、某董事長某董事長2018年總結表彰會講話稿范文年總結表彰會講話稿范文尊敬的各位領導、各位事業(yè)伙伴、各位嘉賓、各位員工：大家上午好！白駒過隙，歲月如歌。在2019年新年的鐘聲即將敲響之際，xx迎來了一年一度的總結表彰會。伴隨著中國建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展步伐，我們一起走過了忙碌而精彩的2018，即將跨入挑戰(zhàn)與奉獻的2019。2018年是xx具有特殊標志性的一年——企業(yè)的綜合管理水平得到實質性的提升；市場空間從內線擴大到外線；企業(yè)充滿活力生機；

2、全體員工更是同心同德、奮力拚搏、為公司發(fā)展史上添加了驕傲和自豪的一筆，對此，我謹代表xx股東會、董事會和高管層，對辛勤工作在各個崗位上的全體員工表示衷心地感謝，并祝大家在新的一年里再接再厲，創(chuàng)造更大的輝煌。一年一度的總結表彰會，其主要目的是總結工作，表彰先進，謀劃發(fā)展，動員公司上下在新的一年里，以更加昂揚的斗志、更加飽滿的激情、更加務實的作風，真抓實干，乘勢快上，奮力邁出新的步伐。剛才，公司經(jīng)營層的幾位領導分別就各個版塊作了總結發(fā)言，王

3、欽總經(jīng)理代表公司回顧總結了2018全面工作，并對2019的工作進行了總體部署。大家的發(fā)言和王總的報告具有很強的針對性、指導性和可操作性，我完全贊成，希望各部門認真抓好貫徹落實。今天的會上，我們表彰了2018年度獲得的先進集體和先進個人。在此，我謹向今天受到表彰的先進集體和先進個人，表示熱烈的祝賀！向一年來為公司的發(fā)展付出辛勤勞動的干部員工，表示衷心的感謝！下面，在大家的發(fā)言和王總的總結報告的基礎上，我再講幾點意見。一、對2018年工作的

4、評估如何正確評價2018年的工作？我們可以自豪地說，xx2018年取得的工作成績是超越性的成績，是整體性的成績，不僅僅是一個或幾個業(yè)務單位取得了進步，而是各個版塊、各個環(huán)節(jié)的工作都有了大幅度的整體性提高，是綜合性的成績，不僅僅從經(jīng)濟指標上看業(yè)績，更重要的是公司的綜合素質得到了可喜的升華，正在揚棄粗放式的管理方式，邁入現(xiàn)代企業(yè)管理的門檻。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略性效應開始顯現(xiàn)，經(jīng)濟效益逐漸回暖。二是全體員工的崗位技能和業(yè)

5、務素質普遍有所提高，企業(yè)綜合管理素質色節(jié)能技術的集成平臺，提供完整技術體系的整體裝配式建筑；二是組建國內規(guī)模較大的裝配式建筑部品部件及材料集散基地，具備集成設計及全產(chǎn)業(yè)鏈運營能力；三是以打造專家工作站為引領，組建省部級產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心、工程總承包全過程工程管理服務為主的商業(yè)模式。三、幾點要求。一是員工隊伍不要存在職業(yè)疲勞現(xiàn)象。職業(yè)疲勞是一種對工作階段性、周期性的倦怠。一個人在同一個單位、同一個崗位工作久了，在往日的創(chuàng)新能力和工作熱情都被消磨

6、殆盡后，往往容易患職業(yè)疲勞癥。其外在的表現(xiàn)就是工作拖拉，精神萎靡，神經(jīng)麻木。整體疲勞的隊伍缺乏戰(zhàn)斗意志，缺乏進取精神，缺乏敏銳嗅覺，在激烈的市場競爭中必將處于劣勢地位。因此，員工隊伍特別是干部隊伍中的職業(yè)疲勞問題不解決，必將構成公司發(fā)展道路上的巨大障礙，構成企業(yè)前進過程中的巨大風險。我們每個員工特別是各級干部，一定要深刻認識職業(yè)疲勞的危害性，每個人都要以高度的責任感和事業(yè)心投入工作狀態(tài)，自覺履行職責，不斷煥發(fā)進取精神和創(chuàng)新精神。二是正確

7、處理“管”與“理”之間關系。正確認識和處理“管”與“理”之間的關系是管理學的精髓。在企業(yè)管理中，“管”往往著眼于事務性工作，“理”往往著眼于根本性建設；“管”往往立足眼前，“理”往往立足長遠。抓一個單位的工作也好，抓一個工程項目的操作也好，首先就應該訂立制度、建設機制、制定流程；應該通過安排和規(guī)劃，知道哪項工作是關鍵點，哪個環(huán)節(jié)在操作過程中可能存在風險。而不是工作伊始，就著手于細枝末節(jié)的工作，被大量事務性工作所包圍。因此，每個管理人員真

8、正需要學習的是“理事”的能力，不是“管事”的能力；只有真正處理好管事與理事之間的關系，才能成為合格的管理者。三是基層負責人必須學會處處以身作則。一個團隊的企業(yè)文化往往體現(xiàn)一把手的風格，一把手做事有條理，則下屬人員做事就有條理；一把手注重選賢任能，則下屬就注重選賢任能；一把手注重上下溝通則下屬就注重上下溝通；一把手自私自利，則下屬人員也會自私自利；一把手能夠聽進不同意見則下屬就能夠聽進不同意見；一把手提倡健康的生活方式則下屬就會厲行健康的

9、生活方式。因此，構建健康的xx文化，不能僅僅靠發(fā)文件、靠開會要求員工做到什么標準，更要讓我們的基層管理人員從自身做起，以身作則，不僅要在口頭上要求別人，更要在行動上要求自己。管理人員不僅要在行動上樹立很高的標準，更要在道德上樹立很高的標桿，要在境界上有別于普通員工。因此，我們要求每一位基層負責人都要成為遵守制度的模范，成為自我約束的模范，成為感召力和公信力的模范，致力于先做人、后做事，力爭成為德在才先、德才兼?zhèn)涞墓芾碚?。四、幾點希望：一