廣東省電信實(shí)業(yè)集團(tuán)廣州市有限公司薪酬制度改革實(shí)施細(xì)則

1、廣東省電信實(shí)業(yè)集團(tuán)廣州市有限公司薪酬廣東省電信實(shí)業(yè)集團(tuán)廣州市有限公司薪酬制度改革實(shí)施細(xì)則制度改革實(shí)施細(xì)則附件一：廣東省電信實(shí)業(yè)集團(tuán)廣州市有限公司薪酬制度改革實(shí)施細(xì)則為了貫徹《廣東省電信實(shí)業(yè)集團(tuán)公司薪酬制度改革實(shí)施方案》（粵電實(shí)業(yè)人力[2003]67號(hào)），結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制定本實(shí)施細(xì)則。一、薪酬制度改革的原則遵循廣東省電信實(shí)業(yè)集團(tuán)公司薪酬制度的總體原則，按照以崗定薪、崗變薪變、淡化行政級(jí)別的原則對(duì)員工薪酬進(jìn)行運(yùn)行和管理。（一）以勞動(dòng)

2、力市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)，加快人工成本與市場(chǎng)接軌；（二）體現(xiàn)公平性、競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性的原則，增強(qiáng)企業(yè)活力；（三）以崗位工資制度為主的原則，與計(jì)件（計(jì)時(shí)）、計(jì)量等工資分配形式相結(jié)合，體現(xiàn)多勞多得；（四）合理、豐富、實(shí)用、簡(jiǎn)潔的原則，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的要求；（五）向經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)骨干傾斜的原則，吸引和留住人才，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；（六）實(shí)行員工薪酬與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、員工績(jī)效掛鉤的原則，做到員工收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工工作表現(xiàn)相對(duì)應(yīng)，能增能減；

3、（七）崗位工資、績(jī)效工資、津貼補(bǔ)貼、保險(xiǎn)福利同步改革的原則，逐步建立相互配套的激勵(lì)機(jī)制。二、適用范圍本方案適用于二級(jí)公司（市公司本部）、三級(jí)公司（市公司各分公司、中心、業(yè)務(wù)部、法人公司）的一類管理的(1)管理崗位等級(jí)序列。二級(jí)公司：總經(jīng)理（書記）、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、主管、主辦、一級(jí)辦事員、二級(jí)辦事員。三級(jí)公司：總經(jīng)理經(jīng)理主任（書記）、副總經(jīng)理副經(jīng)理副主任、部門經(jīng)理、主管、主辦、一級(jí)辦事員、二級(jí)辦事員。(2)技術(shù)業(yè)務(wù)崗位等級(jí)

4、序列：專家、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目主辦、技術(shù)員、員。(3)生產(chǎn)崗位等級(jí)序列：一級(jí)工、二級(jí)工、三級(jí)工、四級(jí)工、五級(jí)工、六級(jí)工、七級(jí)工、八級(jí)工。2、崗位核定(1)市公司根據(jù)省公司基準(zhǔn)崗位及崗位說明書，按專業(yè)板塊制定各專業(yè)基準(zhǔn)崗位及崗位說明書，報(bào)省公司審核后實(shí)施。(2)各單位在市公司各專業(yè)基準(zhǔn)崗位及崗位說明書的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)流程，根據(jù)每個(gè)工作崗位所必需的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、工作環(huán)境和責(zé)任程度以及工作性質(zhì)和作用的不同，設(shè)定本公司