廣東省電信有限公司財務戰(zhàn)略研究.pdf

1、過去十年中國電信業(yè)改革的步伐很快，改革的內容包括市場結構改革、企業(yè)改革和監(jiān)管體制改革：1993年開放了部分電信增值服務；1994年組建了中國聯(lián)通公司和中國吉通公司；1997年中國電信(后變更為中國移動)境外(香港)上市；1998年組建信息產業(yè)部，實現(xiàn)了政企分開和政資分開；1999年分拆中國電信，充實聯(lián)通公司；2000年聯(lián)通公司境外上市，組建中國網(wǎng)通公司；2001年組建中國鐵通公司；2002年再次進行市場結構改革，基礎業(yè)務市場形成6家企業(yè)

2、競爭的局面。 隨著國家破除壟斷，“6+1”競爭局面的形成，外資被允許進入中國電信業(yè)，上市后管理要求的提高，中國電信也面臨著很大的壓力和考驗，其中財務戰(zhàn)略管理就首當其沖。 在企業(yè)的競爭力中，財務戰(zhàn)略及其管理能力和水平是企業(yè)各方面能力的綜合體現(xiàn)，因為企業(yè)的技術開發(fā)、服務、生產和營銷都要以資金作為后盾，有了健全的財務體系和有利的融資與投資戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略才得以順利實現(xiàn)。財務戰(zhàn)略，作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個方面，對企業(yè)發(fā)展重要的作用

3、，必將越來越受到公司高層的關注。 本文研究的主要是財務戰(zhàn)略管理理論在具體行業(yè)具體企業(yè)的應用，文章選取廣東省電信有限公司作為例子，以作者參與的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項目為切入點，將財務戰(zhàn)略緊密與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃結合，首先提出了財務戰(zhàn)略的基本理論和財務戰(zhàn)略模型，然后分析了廣東省電信有限公司目前的現(xiàn)狀和歷史，對廣東省電信有限公司的內外部環(huán)境進行了SWOT分析，并聯(lián)系實際，借鑒國內外電信企業(yè)的經(jīng)驗，結合廣東省電信有限公司所處的發(fā)展階段，在企業(yè)的財