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文檔簡介
1、一個合理、有效的財務(wù)戰(zhàn)略,不僅可以結(jié)合公司整體戰(zhàn)略的要求,提高企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)對環(huán)境的適應(yīng)性;而且可以提高企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)其它子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)性;除此之外,它還有助于為企業(yè)創(chuàng)造并維持財務(wù)優(yōu)勢,進(jìn)而提高企業(yè)的整體競爭力。然而在現(xiàn)實中,企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略不僅難以發(fā)揮它的真正價值,反而成為了制約企業(yè)做大做強的關(guān)鍵因素。因此,如何選擇合理有效的財務(wù)戰(zhàn)略并成功運用到實踐中去,以幫助企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸,成為理論與實務(wù)界關(guān)注的重要問題。
美
2、的電器股份有限公司作為我國家電行業(yè)的最成功的企業(yè)之一,其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,特別是財務(wù)戰(zhàn)略值得我們分析借鑒。目前國內(nèi)外研究財務(wù)戰(zhàn)略的文章很多,但這些文章大多從理論的角度進(jìn)行總括性的研究,并沒有結(jié)合一個行業(yè)或者一個企業(yè)展開實例性論述?;诖它c,本文將從戰(zhàn)略相關(guān)理論、財務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)理論入手,以美的電器股份有限公司作為研究對象,先深入分析財務(wù)戰(zhàn)略生成的起點--公司內(nèi)外部環(huán)境,并在此基礎(chǔ)上分析該公司的總體戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略,按照財務(wù)戰(zhàn)略的類型,對投資戰(zhàn)略、
3、籌資戰(zhàn)略、利潤分配戰(zhàn)略的制定與實施進(jìn)行評價,指出其運用財務(wù)戰(zhàn)略的經(jīng)驗和不足,并對其未來財務(wù)戰(zhàn)略提出了建議,以期為我國其他企業(yè)的發(fā)展提供洞見。
通過對美的電器財務(wù)戰(zhàn)略的研究,我們得到結(jié)論:美的電器正是選擇了一整套與企業(yè)戰(zhàn)略相配合的財務(wù)戰(zhàn)略,才實現(xiàn)其在整體發(fā)展中的財務(wù)需求,推動了公司整體戰(zhàn)略的實施。其投資戰(zhàn)略使其生產(chǎn)和銷售迅速規(guī)?;?,其籌資戰(zhàn)略則為其投資戰(zhàn)略服務(wù),其利潤分配戰(zhàn)略則保持穩(wěn)定較高的股利支付,使其股票保持持續(xù)的吸引力
4、,為增發(fā)股票融資奠定基礎(chǔ);我們還得到啟示:總體戰(zhàn)略必須倚重財務(wù)戰(zhàn)略,投資戰(zhàn)略要符合公司總體戰(zhàn)略,籌資戰(zhàn)略要服務(wù)于投資戰(zhàn)略,利潤分配戰(zhàn)略要兼顧公司籌資戰(zhàn)略和股東利益,財務(wù)管控是財務(wù)戰(zhàn)略實施的保障。
本文對于財務(wù)戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)、以及財務(wù)戰(zhàn)略實施等方面的分析可以豐富該領(lǐng)域的研究成果;本文結(jié)合家電行業(yè)的龍頭,研究其發(fā)展過程中財務(wù)戰(zhàn)略的制定和運用,以期望能對其他類似企業(yè)提供幫助;本文對美的電器的案例分析也豐富了對我國民營企
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