企業(yè)文化的影響因素（人力資源管理）

1、企業(yè)文化的影響因素對企業(yè)文化的靜態(tài)分析，雖然使我們對企業(yè)文化的構(gòu)造從整體上有一個較為清晰的認(rèn)識，但還不能為我們提供改造舊企業(yè)文化、塑造新企業(yè)文化的線索。因此，這里要對企業(yè)文化的形成和演變進(jìn)行動態(tài)的系統(tǒng)分析，尋求影響企業(yè)文化的主要因素。概括地講，我們認(rèn)為影響企業(yè)文化的因素主要有下列八種。一、民族文化因素現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是對人的管理。作為企業(yè)文化主體的企業(yè)全體員工，同時又是作為社會成員而存在的，在他們創(chuàng)辦或進(jìn)人企業(yè)之前，已經(jīng)長期受到社會民

2、族文化的熏陶，并在這種文化氛圍中成長。廣大員工在進(jìn)人企業(yè)以后，不僅會把自身所受到的民族文化影響帶到企業(yè)中來，而且由于其作為社會人的性質(zhì)并未改變，他們將繼續(xù)承受社會民族文化傳統(tǒng)的影響。因此，要把企業(yè)管理好，絕不能忽視民族文化對企業(yè)文化的影響。建設(shè)有本民族特色的企業(yè)文化，這不僅是個理論問題，更是企業(yè)管理所面臨的實際問題。處手亞文化地位的企業(yè)文化植根于民族文化土壤中，這使得企業(yè)的價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等無不打上民族文化的深深烙印。民族文

3、化傳統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營宏觀環(huán)境的重要因素，民族文化對企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略及策略等也會產(chǎn)生深刻的影響。不僅如此，企業(yè)為了經(jīng)營的成功和今后的進(jìn)一步發(fā)展，還要努力去適應(yīng)民族文化環(huán)境，去迎合在一定民族文化環(huán)境下所形成的社會心理狀態(tài)，否則企業(yè)將無法生存，經(jīng)營陷入困境和危機(jī)。需要注意的是，企業(yè)文化對民族文化養(yǎng)分的汲取，必須有所區(qū)別，不能良芬不分｝從另一方面來看，企業(yè)文化作為民族文化的微觀組成部分，在隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的過程中，也在不斷地發(fā)

4、展變化，優(yōu)良的企業(yè)文化也會對民族文化的發(fā)展起到積極推動的作用。二、制度文化因素企業(yè)文化的另一個重要因素是制度文化，包括政治制度和經(jīng)濟(jì)制度。我國實行的是以工人階級領(lǐng)導(dǎo)的、以工農(nóng)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的人民民主專政的社會主義制度，這是社會主義初級階段的基本政治制度。在經(jīng)濟(jì)制度方面，我國正在建立和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，這是當(dāng)前我國的基本經(jīng)濟(jì)制度。我國這樣的政治制度和經(jīng)濟(jì)制度決定了我們區(qū)別于其他國家，要建立具有中國特色的企業(yè)文化，同時也為我國企業(yè)文化發(fā)

5、展提供了廣闊的生存和成長空間。企業(yè)文化的核心間題是要形成具有強(qiáng)大內(nèi)聚力的群體意識和群體行為規(guī)范。在中國國有企業(yè)，只有充分保證工人階級的主人翁地位，使廣大企業(yè)員工當(dāng)家做主，才能形成強(qiáng)大的內(nèi)聚力。我國和日本同屬于東方民族，都有以儒家文化為特色的民族文化傳統(tǒng)，但由于社會制度的差別，這使得兩國企業(yè)文化有許多不同特點(diǎn)。日本的資本主義制度決定了企業(yè)的經(jīng)理人和廣大員工既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。雖然日本的“家族主義”優(yōu)于美國的個人主義，但在被視為大家庭的企業(yè)

6、內(nèi)部，老板是父親，員工是兒子，并非平等的關(guān)系。日本員工被壓抑、被剝削的現(xiàn)實注定了他們的“敬業(yè)精神”不是主人翁意識。因此，盡管日本實行企業(yè)工會制度，但每年春天日本工人階級總之，在經(jīng)受外來文化影響的過程中，必須根據(jù)本企業(yè)的具體環(huán)境條件，有選擇地加以吸收、消化、融合外來文化中有利于本企業(yè)的文化因素，警惕、拒絕或抵制對本企業(yè)不利的文化因素。四、企業(yè)傳統(tǒng)因素應(yīng)該說，企業(yè)文化的形成過程也就是企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)育過程，企業(yè)文化的發(fā)展過程在很大程度上就是企業(yè)

7、傳統(tǒng)去粗取精、揚(yáng)善抑惡的過程。因此，企業(yè)傳統(tǒng)是形成企業(yè)文化的重要因素。從宏觀來看，中國工業(yè)企業(yè)自開辦以來雖僅有百余年歷史，但卻給我們創(chuàng)造了寶貴而豐富的企業(yè)文化精華。概括起來，我國企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)主要來自四個方面：第一，在舊中國，我國民族資本家外受帝國主義侵略壓迫，內(nèi)受軍閥及反動統(tǒng)治的欺凌，在這種條件下創(chuàng)辦了一批私營企業(yè)，并逐漸形成中國民族資本主義企業(yè)。其中相當(dāng)一些企業(yè)開創(chuàng)了勤勞節(jié)儉、善于經(jīng)營、實業(yè)救國為特色的企業(yè)精神。第二，新中國成立

8、前，在解放區(qū)的一些軍工企業(yè)及工業(yè)企業(yè)為了奪取抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭的勝利，也產(chǎn)生和形成了艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、無私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拼搏的企業(yè)精神和傳統(tǒng)。第三，建國以后，在我國一些老企業(yè)中反映出許多由于歷史傳統(tǒng)而形成的文化特色，成為現(xiàn)今我國企業(yè)文化特色的重要因素。如愛廠如家、艱苦創(chuàng)業(yè)的“孟泰精神”，三老四嚴(yán)、拼搏奉獻(xiàn)的“鐵人精神”等。第四，改革開放以來，在一些新興的高新技術(shù)企業(yè)和搞得比較好的工業(yè)企業(yè)，經(jīng)過二十多年的發(fā)展歷程，開始孕育、產(chǎn)生和形成不少好

9、的現(xiàn)代文化觀念，比如重視技術(shù)和人才、重視效益、重視管理以及市場觀念、競爭意識、服務(wù)意識等，對我國企業(yè)文化的影響是非常巨大的。以上這四部分企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗，對形成、更新和發(fā)展我國當(dāng)前的企業(yè)文化、影響和塑造明天的優(yōu)秀企業(yè)文化都是十分重要的。從微觀來看，每個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的外部環(huán)境和內(nèi)部條件等特點(diǎn)，從本企業(yè)所追求的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營策略中總結(jié)出自己的優(yōu)良?xì)v史傳統(tǒng)和經(jīng)營特色，從而形成自身的經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念，并創(chuàng)造出本企業(yè)獨(dú)具

10、特色的企業(yè)文化風(fēng)格。形成具有個性的企業(yè)文化是十分必要的，而上述的過程是一個必由之路。四、個人文化因素個人文化因素，指的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。由于企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范，因此企業(yè)員工隊伍的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)直接影響和制約著企業(yè)文化的層次和水平。一個村辦企業(yè)的企業(yè)文化與一家高新技術(shù)公司的企業(yè)文化差異之大是顯而易見的，因為前者