安徽電建一公司績(jī)效考核管理制度

1、★機(jī)密安徽電力建設(shè)第一工程公司安徽電力建設(shè)第一工程公司績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零四年六月安徽電力建設(shè)第一工程公司績(jī)效考核管理制度1第一章第一章績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度為了促進(jìn)安徽電力建設(shè)第一工程公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的管理規(guī)范化、現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而制定《安徽電力建設(shè)第一工程公司績(jī)效考核管理制度》（以下簡(jiǎn)稱“本管理制度”）。1.1總

2、則總則第一條適用范圍公司所有在職在崗員工均需參加考核，考核對(duì)象根據(jù)崗位性質(zhì)具體分為公司高層管理人員及輔業(yè)公司高管層、公司機(jī)關(guān)職能部門；項(xiàng)目部、專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及員工1。下屬公司可參照本管理制度，根據(jù)自身的實(shí)際情況制定相應(yīng)的績(jī)效考核管理制度，并報(bào)公司考核薪酬管理委員會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。第二條考核目的1.通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略；2.建立良好的公

3、司價(jià)值評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估、合理分配價(jià)值，從而驅(qū)動(dòng)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，形成良性循環(huán)；3.基于戰(zhàn)略持續(xù)改進(jìn)，考核的目的不僅僅是根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更重要的是不斷地引導(dǎo)員工持續(xù)地改進(jìn)工作；4.通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神。第三條考核原則考核工作遵循以下原則：1.戰(zhàn)略一致性原則2.績(jī)效導(dǎo)向性原則3.指標(biāo)多元性原則4.平等公開性原則公司高層管理人員指：總經(jīng)理黨委書記、常務(wù)副總、生產(chǎn)副總、總工、黨委副書記、工會(huì)