財(cái)務(wù)監(jiān)控在供應(yīng)鏈資金流管理中的重要性

1、財(cái)務(wù)監(jiān)控在供應(yīng)鏈資金流管理中的重要牲口萬冬梅夥“””J”，。j坤二。?！薄。j”～ji。i”j。。q““’|：。；摘要財(cái)務(wù)監(jiān)控是對(duì)資金流的監(jiān)控由于資金流管二》理的重要性，在供應(yīng)鏈中進(jìn)行資金流管理是非常必要7；荔的，又由于供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)相對(duì)獨(dú)立、平等的關(guān)系，：；》供應(yīng)鏈中的資金流管理較為復(fù)雜，財(cái)務(wù)監(jiān)控是供應(yīng)鏈一：弘資金流管理的一個(gè)重要手段；再進(jìn)一步考慮，由于核心i：荔企業(yè)在供應(yīng)鏈中的主導(dǎo)地位，應(yīng)由它來擔(dān)任監(jiān)控主體，≯》，監(jiān)控的對(duì)象是

2、整個(gè)供應(yīng)鏈中的資金流，監(jiān)控客體是戰(zhàn)；爹略合作伙伴、一爹關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)監(jiān)控供應(yīng)鏈資金流管理，a；中國(guó)分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A‰jt。。一。。。，。。。j。。，，。。j：l。。，，。。：jjj一、供應(yīng)鏈中的資金運(yùn)動(dòng)資金運(yùn)動(dòng)具有最大的綜合性，它可把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要過程和主要方面全面、系統(tǒng)地反映出來。把供應(yīng)鏈當(dāng)作一個(gè)整體來看，可以將其視為一個(gè)虛擬企業(yè)。與企業(yè)一樣，供應(yīng)鏈的運(yùn)作中，無論是生產(chǎn)能力的形成、生產(chǎn)要素的取得、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的銷售、

3、利潤(rùn)的獲得，還是供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的貨款的結(jié)算和利益的分配，無不關(guān)系著資金的流入與流出。這樣，資金運(yùn)動(dòng)就自然而然地成為供供應(yīng)鏈生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要過程和主要方面的綜合表現(xiàn)。掌握了資金運(yùn)動(dòng)的情況，就等于牽住了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“牛鼻子”，“牽一發(fā)可動(dòng)全身”，在預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等各個(gè)環(huán)節(jié)，更好地發(fā)揮積極能動(dòng)作用”。供應(yīng)鏈管理人員通過對(duì)資金運(yùn)動(dòng)情況的掌握，可據(jù)以做出合理的判斷和選擇，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策：并在決策實(shí)施過程中，針對(duì)出現(xiàn)的情況和問題，及時(shí)采

4、取相應(yīng)的措施，協(xié)調(diào)有關(guān)的活動(dòng)，有效改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)效益。二、供應(yīng)鏈中資金流管理的兩個(gè)層次構(gòu)成供應(yīng)鏈的實(shí)體包括從屬實(shí)體、半自主實(shí)體和自主實(shí)體。供應(yīng)鏈所包含的實(shí)體的復(fù)雜性，是供應(yīng)鏈管理復(fù)雜性的一個(gè)重要原因，同時(shí)也導(dǎo)致了供應(yīng)鏈中資金流管理必須分為兩個(gè)層次：第一層次是各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)于自身內(nèi)部供應(yīng)鏈的資金流管理。各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)擁有包括財(cái)務(wù)決策權(quán)在內(nèi)的自主的決策權(quán)，因此也就擁有了相對(duì)其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)而言的資金流管理的獨(dú)立性。從屬實(shí)體和半自主實(shí)體屬于

5、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的一部分，因此，它們的資金流也就屬于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部資金流管理的范圍。第二層次是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈中的資金流的協(xié)調(diào)管理。雖然供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)擁有各自獨(dú)立的決策權(quán)，但是，供應(yīng)鏈?zhǔn)亲鳛橐粋€(gè)整體來完成其目標(biāo)的，各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部的資金流管理，僅是對(duì)供應(yīng)鏈的各個(gè)部分的資金流管理。并且，由于資金流管理在供應(yīng)鏈中的重要性，又必要在第一層次的對(duì)資金流的分塊管理的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈中的資金流進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。對(duì)資金流管理的這兩個(gè)層次在供應(yīng)鏈管理中的重

6、要性進(jìn)行比較分析，顯然，對(duì)于供應(yīng)鏈而言，資金流管理的第二層次更為重要。供應(yīng)鏈?zhǔn)亲鳛橐粋€(gè)整體來運(yùn)作的，僅僅依靠各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)資金流各自為政的管理，必然會(huì)造成供應(yīng)鏈運(yùn)作的失敗。124I決策再進(jìn)一步考慮，由于核心企抹在供應(yīng)鏈中的立導(dǎo)地位，應(yīng)由它來擔(dān)任監(jiān)校.i.體，份』在校的對(duì)象是整個(gè)供應(yīng)銳中的資金流，監(jiān)控$.體是戰(zhàn)略合作伙伴.關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)監(jiān)控供應(yīng)銳資金流管理中圖分類號(hào):F275立獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A甲、供應(yīng)鏈中的資金邊動(dòng)資金運(yùn)動(dòng)具有最大的綜合性，它可把

7、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)霄的主要過程和主主要方面全面、系統(tǒng)地反映出來。把供應(yīng)鏈當(dāng)作一個(gè)提體來看，可以將其視為一個(gè)虛擬企業(yè)。與企業(yè)一樣，供應(yīng)皚的培作中，無論是生產(chǎn)能力的形成、生產(chǎn)娶親的取得、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的銷售、利潤(rùn)的我得，還是供服鏈內(nèi)部企業(yè)之間的貨款的結(jié)算和利益的分配，無不關(guān)系著資金的流入與流出。這樣，資金運(yùn)動(dòng)就自然而然地成為供供應(yīng)鏈生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主事過程和主噩方面的綜合表現(xiàn)。掌握了資金運(yùn)動(dòng)的情況，就等于牽住了生產(chǎn)絞臂的“牛鼻子“，“牽…發(fā)可動(dòng)全身“，在

8、預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等各個(gè)環(huán)節(jié)，更好地發(fā)揮積極能動(dòng)作用飛供應(yīng)鏈管理人員通過對(duì)資金運(yùn)動(dòng)情況的掌握，可據(jù)以做出合理的判斷和選擇，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策:并在決策實(shí)施過程中，針對(duì)出現(xiàn)的情況和問題，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，協(xié)調(diào)宵關(guān)的活動(dòng)，有效改善生產(chǎn)蛙膏、提高經(jīng)濟(jì)效益。二、供應(yīng)鏈中資金流管理的兩個(gè)層次構(gòu)成供應(yīng)鏈的實(shí)體包括從屬實(shí)體、半自主實(shí)體和自主實(shí)體.供應(yīng)鏈所包含的實(shí)體的復(fù)雜性，是供應(yīng)鏈管理復(fù)雜性的一個(gè)囊費(fèi)服劇，問時(shí)也導(dǎo)致了供應(yīng)鏈中資金流管理必須分

9、為兩個(gè)層次:第…腰次是各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)于自身內(nèi)部供應(yīng)鏈的資金流管理.各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)擁有包括財(cái)務(wù)決策權(quán)在內(nèi)的自主的決策權(quán)，因此也就擁布了相對(duì)且他節(jié)點(diǎn)企業(yè)而富的資金流管理的獨(dú)立性。從屬實(shí)體和半自.:t~體屬于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的一部分，因此，它們的資金流也就屬于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部資金流管理的范翩。第工層次是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈中的資金流的協(xié)調(diào)管理。凰然供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)擁有各自獨(dú)立的決策權(quán)，但是，供應(yīng)鏈?zhǔn)亲鳛橐粋€(gè)整體來究成其目標(biāo)的，各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部的資金流管理，

10、儀是對(duì)供應(yīng)鏈的各個(gè)部分的資金流管理.并且，由于資金流管理在供應(yīng)鏈中的i重要性，又必要在第…層次的對(duì)資金流的分塊管理的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈中的資金流進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。對(duì)資金流管瑯的地兩個(gè)層次在供應(yīng)鏈管理中的索要性進(jìn)行比較分析，顯然，對(duì)于供應(yīng)鏈而窯，資金流管理的第二層次更為重要。供應(yīng)鏈?zhǔn)亲鳛橐粋€(gè)整體來運(yùn)作的，僅僅依靠各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)資金流各自為政的管理，必然會(huì)造成供應(yīng)鏈運(yùn)作的失敗.124I快策再進(jìn)一步考慮，由于核心企抹在供應(yīng)鏈中的立導(dǎo)地位，應(yīng)由它

11、來擔(dān)任監(jiān)校.i.體，份』在校的對(duì)象是整個(gè)供應(yīng)銳中的資金流，監(jiān)控$.體是戰(zhàn)略合作伙伴.關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)監(jiān)控供應(yīng)銳資金流管理中圖分類號(hào):F275立獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A甲、供應(yīng)鏈中的資金邊動(dòng)資金運(yùn)動(dòng)具有最大的綜合性，它可把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)霄的主要過程和主主要方面全面、系統(tǒng)地反映出來。把供應(yīng)鏈當(dāng)作一個(gè)提體來看，可以將其視為一個(gè)虛擬企業(yè)。與企業(yè)一樣，供應(yīng)皚的培作中，無論是生產(chǎn)能力的形成、生產(chǎn)娶親的取得、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的銷售、利潤(rùn)的我得，還是供服鏈內(nèi)部企業(yè)之間的貨款

12、的結(jié)算和利益的分配，無不關(guān)系著資金的流入與流出。這樣，資金運(yùn)動(dòng)就自然而然地成為供供應(yīng)鏈生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主事過程和主噩方面的綜合表現(xiàn)。掌握了資金運(yùn)動(dòng)的情況，就等于牽住了生產(chǎn)絞臂的“牛鼻子“，“牽…發(fā)可動(dòng)全身“，在預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等各個(gè)環(huán)節(jié)，更好地發(fā)揮積極能動(dòng)作用飛供應(yīng)鏈管理人員通過對(duì)資金運(yùn)動(dòng)情況的掌握，可據(jù)以做出合理的判斷和選擇，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策:并在決策實(shí)施過程中，針對(duì)出現(xiàn)的情況和問題，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，協(xié)調(diào)宵關(guān)的活動(dòng)，有效改善生產(chǎn)

13、蛙膏、提高經(jīng)濟(jì)效益。二、供應(yīng)鏈中資金流管理的兩個(gè)層次構(gòu)成供應(yīng)鏈的實(shí)體包括從屬實(shí)體、半自主實(shí)體和自主實(shí)體.供應(yīng)鏈所包含的實(shí)體的復(fù)雜性，是供應(yīng)鏈管理復(fù)雜性的一個(gè)囊費(fèi)服劇，問時(shí)也導(dǎo)致了供應(yīng)鏈中資金流管理必須分為兩個(gè)層次:第…腰次是各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)于自身內(nèi)部供應(yīng)鏈的資金流管理.各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)擁有包括財(cái)務(wù)決策權(quán)在內(nèi)的自主的決策權(quán)，因此也就擁布了相對(duì)且他節(jié)點(diǎn)企業(yè)而富的資金流管理的獨(dú)立性。從屬實(shí)體和半自.:t~體屬于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的一部分，因此，它們的資

14、金流也就屬于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部資金流管理的范翩。第工層次是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈中的資金流的協(xié)調(diào)管理?；巳还?yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)擁有各自獨(dú)立的決策權(quán)，但是，供應(yīng)鏈?zhǔn)亲鳛橐粋€(gè)整體來究成其目標(biāo)的，各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部的資金流管理，儀是對(duì)供應(yīng)鏈的各個(gè)部分的資金流管理.并且，由于資金流管理在供應(yīng)鏈中的i重要性，又必要在第…層次的對(duì)資金流的分塊管理的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈中的資金流進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。對(duì)資金流管瑯的地兩個(gè)層次在供應(yīng)鏈管理中的索要性進(jìn)行比較分析，顯然，對(duì)于供應(yīng)鏈而

15、窯，資金流管理的第二層次更為重要。供應(yīng)鏈?zhǔn)亲鳛橐粋€(gè)整體來運(yùn)作的，僅僅依靠各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)資金流各自為政的管理，必然會(huì)造成供應(yīng)鏈運(yùn)作的失敗.124I快策&信息陰暗向I200年第4期總第64期各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)自身資金攪進(jìn)行良好的管理僅僅是整個(gè)供應(yīng)鏈資金流管理良好的基礎(chǔ)，更為最要的是對(duì)黯個(gè)供應(yīng)鏈資金流的協(xié)調(diào)管理。因此，對(duì)搜個(gè)供應(yīng)鏈中的資金流的良好的協(xié)調(diào)管理，是供服鏈運(yùn)作成功的一個(gè)意薯?xiàng)l件.2三、財(cái)務(wù)服控在供應(yīng)鏈資金流管理中的重要性首先，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)

16、之間不存在真正意義上究黠的組織機(jī)構(gòu)和嚴(yán)格的等級(jí)制度，雖然在供應(yīng)髓中存在一個(gè)主導(dǎo)企業(yè)，但是，它不可能像集團(tuán)中的母公司或行政上的領(lǐng)導(dǎo)那樣具有地對(duì)的權(quán)威。各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以自主選擇是沓以及何時(shí)加入或脫離供應(yīng)慌，自.:t進(jìn)行投資、籌資以及利潤(rùn)分配等決策，它們關(guān)植的是利潤(rùn)、發(fā)展的機(jī)遇以及合作的愉快程度等等，為了整體利益而過分損害某個(gè)局部利益的指令在企業(yè)內(nèi)部是可以執(zhí)行的，但.在自主實(shí)體中只能導(dǎo)致退出供應(yīng)鏈或陽奉陰墻.其次，作為聯(lián)結(jié)供應(yīng)鏈中企業(yè)紐帶的供應(yīng)

17、鏈協(xié)議，是在各方地位平等的情況下接訂的，其中的條款，包括利益的分卒，都應(yīng)與各參與企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和付出的成本相對(duì)服.再次，供服暗中合作的動(dòng)~性也決定了在自主實(shí)體之間不可能做到完全的倍息其事，因?yàn)榻裉斓暮献鲗?duì)象可能是明天的寬爭(zhēng)對(duì)手。也就是說，雖然供應(yīng)鏈作為一個(gè)虛擬企業(yè)而存在，但是，企業(yè)內(nèi)部管理職能的實(shí)施基礎(chǔ)在對(duì)供應(yīng)鏈的管理中并不得在，這使得在供應(yīng)鏈管理中1I接套用傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部管理職能基本上是不切實(shí)際的.朋此，較為集權(quán)的資金流管現(xiàn)方式不適

18、用于對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈中的資金流進(jìn)行的協(xié)調(diào)管理.但是，在合作的大前提下，由供應(yīng)鏈中的主導(dǎo)企業(yè)根據(jù)供應(yīng)鏈協(xié)議，來實(shí)施對(duì)資金流的財(cái)務(wù)監(jiān)控，即對(duì)資金流進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，必要實(shí)施時(shí)一定的控制，是可行的。因?yàn)?，相?duì)于其他資金流管理方式，財(cái)務(wù)監(jiān)控的控制力度較弱。“監(jiān)控“的“郎“意為脫督，只有在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，才來取“控“的方式，而不像其他資金流管理方式那樣，lI接進(jìn)行統(tǒng)…的管理和控制。并且，財(cái)務(wù)1lii:控的力度以及“控“的方式，可以隨監(jiān)控韭體和客體

19、之間的關(guān)系而有所變化。正如下文中論述的，在供應(yīng)鏈管理中，財(cái)務(wù)監(jiān)控的力度較弱，“撓“的方式也以協(xié)調(diào)為主.財(cái)務(wù)監(jiān)控在供應(yīng)鏈管理中的索要性，梯子資金流管現(xiàn)在供服鏈管理中的重要地位.并且，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈中資金流的協(xié)調(diào)管理的重要性及其復(fù)雜性，決寬了財(cái)務(wù)監(jiān)控是供應(yīng)鏈資金流管理的一個(gè)重要手段.經(jīng)過上面的分析，我們知道在供應(yīng)鏈管理中，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈中資金流的協(xié)調(diào)管理比各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部資金流的管理更為重要，并且，財(cái)務(wù)監(jiān)控是對(duì)提個(gè)供應(yīng)鏈中資金流協(xié)調(diào)管理的震要