聯(lián)想人力資源管理的思考

1、No1墮塾查TIMEEDUCATIONJanuary聯(lián)想人力資源管理的思考張朝輝摘要：人力資源管理在企業(yè)運營管理中起著舉足輕重的作用。當前員工追求高薪的同時，更注重企業(yè)和個人共同發(fā)展，更重視自身價值的實現(xiàn)。如何做好人力資源管理，為員工提供廣闊的平臺，使企業(yè)成為百年老店，為公司和社會創(chuàng)造更多的財富，是許多人探討的話題。關鍵詞：人力資源管理價值作用中圖分類號：F272文獻標識碼：c聯(lián)想集團成立于1984年，1994年在香港上市(股份編號99

2、2)，2005年正式宣布收購IBM全球PC業(yè)務，實現(xiàn)了進入世界500強的與又一次騰飛。時至今日，聯(lián)想拆分之后擁有聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資等等一些子公司，成為中國最具影響力的高科技公司之一。聯(lián)想集團之所以能成為今天國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)的一個奇跡，這與它的人力資源的管理與開發(fā)是分不開的。聯(lián)想集團在人力資源管理上將人力資源部門被定位為公司的戰(zhàn)略合作伙伴，傾力培養(yǎng)自己的人力資本，并且注重培訓文化。聯(lián)想集團的這些舉措對其他公司都有比較好的借鑒。聯(lián)想公

3、司將人力資源部定位為公司的整個戰(zhàn)略合作伙伴。聯(lián)想在公司運作中，將部門總經(jīng)理定位為人力資源工作的第一負責人，這樣的人事組織架構有利于人員培養(yǎng)和管理。人力資源部雖不能直接為公司創(chuàng)造價值，但可以通過人力資源的整體設計和系統(tǒng)化的管理，間接的為公司創(chuàng)造舉足輕重的有價值服務。人力資源部是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行者和宣導者，它的主要職責是人才招聘、職位價值分析、培訓、績效考核、薪酬管理、員工關系與保障、企業(yè)文化宣導。人力資源部為公司創(chuàng)造良好的文化氛圍，并提供職

4、業(yè)化的能力培訓，這就奠定了其在公司的核心戰(zhàn)略位置。人力資源部門根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標對公司所需的人才進行分析和編制，對各類人才實施開發(fā)和培育，做到人崗匹配，使員工的能動性用到極致，為公司創(chuàng)造更大的價值。人力資源部門將公司的方針目標，轉(zhuǎn)化為各級員工可量化的考核指標，并對員工進行客觀的評估，使員工從考核結果中認識自己并獲得成就感。通過客觀的考核與評價，一方面推動了企業(yè)的戰(zhàn)略目標達成，另一方面成為企業(yè)選拔人才的重要手段。人力資源部通過各種激勵手段

5、留住人才，使員工的價值通過工作回報得以體現(xiàn)。人力資源部結合外部和內(nèi)部的薪酬情況，制定與本企業(yè)相適應的薪酬體系。使員工拿到公平、公正的月薪，還對優(yōu)秀員工進行季度／年度或?qū)ｍ棯剟?，激發(fā)員工的工作熱情。人力資源部通過與公司內(nèi)其它部門的合作，組織各級員工實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，發(fā)揮其重要的作用。可見，人力資源部是公司不可缺少的戰(zhàn)略性的部門。美國鋼鐵大王卡耐基說：“你可以拿走我的廠房、設備、資金，但你只要給我留下人，五年后我仍是一個鋼鐵大王”?？梢姡?/p>

6、人是企業(yè)的核心和關鍵要素。企業(yè)要得到發(fā)展和成功，必須有強有力的不可復制的核心競爭力?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的員工能力成為企業(yè)的競爭的核心。也就是說企業(yè)問的競爭就是員工核心能力的競爭。聯(lián)想也正是幾十年來一直將技術人才培養(yǎng)、提拔放在一個核心的位置上，才有力地保證了聯(lián)想產(chǎn)品的可競爭性和企業(yè)的綜合競爭力。員工的核心能力不只表現(xiàn)在研發(fā)能力上，它主要包含員工的知識、技能、工作態(tài)度、行為規(guī)范、價值觀等。也就是說員工的核心能力是通過他們的綜合素質(zhì)體現(xiàn)

7、出來。公司的戰(zhàn)略目標不斷變化才能保持其獨特性，員工的核心競爭力必須與企業(yè)的戰(zhàn)略保持一致并不斷進行動態(tài)變化。不斷完善和發(fā)展員工的核心競爭力，才能促使企業(yè)的競爭力提升。員工的核心力的建立及變化，是為了實現(xiàn)企業(yè)有競爭優(yōu)勢，使企業(yè)的戰(zhàn)略得以落實。一個企業(yè)成功與否，其判斷標準并不在產(chǎn)品和市場，而是在于企業(yè)培訓文化。聯(lián)想以企業(yè)培訓文化建設來提高企業(yè)素質(zhì)、推動企業(yè)發(fā)展的做法，為國內(nèi)外許多企業(yè)提供了一定的借鑒。聯(lián)想集團很重視培訓企業(yè)文化，它不但對員工進

8、行技能培訓，還對員工進行發(fā)展史、核心價值觀及文化培訓，使員工的追求和想法與企業(yè)的價值觀、目標保持一致。培訓的本質(zhì)就是培育組織的正統(tǒng)接班人(鄧海龍，2010)。許多企業(yè)只重視員工的技能培訓，而忽視了本企業(yè)的文化宣導和培訓，使員工價值觀模糊，沒有統(tǒng)一化。若員工的價值觀與企業(yè)的文化不一致，公司上下也就很難擰成一股繩，就很難與企業(yè)一起成長和發(fā)展，有的甚至會給企業(yè)帶來毀滅性的破壞。目前許多企業(yè)將價值觀作為挑選人才的重要標準尺度?，F(xiàn)代企業(yè)競爭已不是

9、簡單的財力、物力競爭，而是知識競爭，是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化不是一下子就會被員工認可和落實。企業(yè)文化是長期沉淀下來的無形的一種行為規(guī)范，是員工在工作中自覺遵守的。聯(lián)想將公司的發(fā)展史、核心價值觀、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、員工行為規(guī)范、先進事跡、公司制度和政策等編入企業(yè)文化手冊，使新員工人職后通過培訓就了解和接受組織文化，并在后續(xù)工作中受老員工和公司氛圍的影響，潛移默化地執(zhí)行的言行和舉止等。許多企業(yè)雖有自己的企業(yè)文化手冊，但當內(nèi)部和外部發(fā)生很大的變

10、化后，沒有對之進行完善和修訂，導致人員思想和意識停滯，公司的整體運營效率低下，缺乏競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化應隨著外界和內(nèi)部環(huán)境而發(fā)生變化，要與時俱進，只有健康的、不斷完善變化的企業(yè)文化才是公司的核心競爭力。聯(lián)想公司正是不斷地對企業(yè)文化手冊要加入新的內(nèi)涵，使公司走向強大?？傊髽I(yè)要成功，人是關鍵，人事管理不容忽視，企業(yè)都要通過培訓進行公司制度和文化底蘊的傳遞公司的理念和價值，讓員工的理念與公司保持一致和認同，從而保證了員工和公司共同成長和發(fā)展

11、。參考文獻：【1J崔明禮人力資源管理國際通用規(guī)范文本[MJ北京：經(jīng)濟管理出版社2004【2】程濤人力資源經(jīng)理卓越工作手冊【M]北京：中國商業(yè)出版社2004[3]3鄧海龍戰(zhàn)略人事：超越人力資源IM】北京：世界知識出版社2010【4】鄧亦云人力資源萬事通【M】深圳：海天出版社，2003【5】顧英人力資源規(guī)劃【M】北京：電子工業(yè)出版社，2006【6】加里德斯勒，曾湘泉人力資源管理(第10版中國版)[M]北京中國人民大學出版社，2006作者簡介

12、：張朝輝；摩比天線技術(深圳)有限公司，廣東深勻518057—147—No1墮塾查TIMEEDUCATIONJanuary聯(lián)想人力資源管理的思考張朝輝摘要：人力資源管理在企業(yè)運營管理中起著舉足輕重的作用。當前員工追求高薪的同時，更注重企業(yè)和個人共同發(fā)展，更重視自身價值的實現(xiàn)。如何做好人力資源管理，為員工提供廣闊的平臺，使企業(yè)成為百年老店，為公司和社會創(chuàng)造更多的財富，是許多人探討的話題。關鍵詞：人力資源管理價值作用中圖分類號：F272文獻

13、標識碼：c聯(lián)想集團成立于1984年，1994年在香港上市(股份編號992)，2005年正式宣布收購IBM全球PC業(yè)務，實現(xiàn)了進入世界500強的與又一次騰飛。時至今日，聯(lián)想拆分之后擁有聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資等等一些子公司，成為中國最具影響力的高科技公司之一。聯(lián)想集團之所以能成為今天國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)的一個奇跡，這與它的人力資源的管理與開發(fā)是分不開的。聯(lián)想集團在人力資源管理上將人力資源部門被定位為公司的戰(zhàn)略合作伙伴，傾力培養(yǎng)自己的人力資本，

14、并且注重培訓文化。聯(lián)想集團的這些舉措對其他公司都有比較好的借鑒。聯(lián)想公司將人力資源部定位為公司的整個戰(zhàn)略合作伙伴。聯(lián)想在公司運作中，將部門總經(jīng)理定位為人力資源工作的第一負責人，這樣的人事組織架構有利于人員培養(yǎng)和管理。人力資源部雖不能直接為公司創(chuàng)造價值，但可以通過人力資源的整體設計和系統(tǒng)化的管理，間接的為公司創(chuàng)造舉足輕重的有價值服務。人力資源部是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行者和宣導者，它的主要職責是人才招聘、職位價值分析、培訓、績效考核、薪酬管理、員工

15、關系與保障、企業(yè)文化宣導。人力資源部為公司創(chuàng)造良好的文化氛圍，并提供職業(yè)化的能力培訓，這就奠定了其在公司的核心戰(zhàn)略位置。人力資源部門根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標對公司所需的人才進行分析和編制，對各類人才實施開發(fā)和培育，做到人崗匹配，使員工的能動性用到極致，為公司創(chuàng)造更大的價值。人力資源部門將公司的方針目標，轉(zhuǎn)化為各級員工可量化的考核指標，并對員工進行客觀的評估，使員工從考核結果中認識自己并獲得成就感。通過客觀的考核與評價，一方面推動了企業(yè)的戰(zhàn)略目

16、標達成，另一方面成為企業(yè)選拔人才的重要手段。人力資源部通過各種激勵手段留住人才，使員工的價值通過工作回報得以體現(xiàn)。人力資源部結合外部和內(nèi)部的薪酬情況，制定與本企業(yè)相適應的薪酬體系。使員工拿到公平、公正的月薪，還對優(yōu)秀員工進行季度／年度或?qū)ｍ棯剟睿ぐl(fā)員工的工作熱情。人力資源部通過與公司內(nèi)其它部門的合作，組織各級員工實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，發(fā)揮其重要的作用?？梢?，人力資源部是公司不可缺少的戰(zhàn)略性的部門。美國鋼鐵大王卡耐基說：“你可以拿走我的廠

17、房、設備、資金，但你只要給我留下人，五年后我仍是一個鋼鐵大王”?？梢?，人是企業(yè)的核心和關鍵要素。企業(yè)要得到發(fā)展和成功，必須有強有力的不可復制的核心競爭力?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的員工能力成為企業(yè)的競爭的核心。也就是說企業(yè)問的競爭就是員工核心能力的競爭。聯(lián)想也正是幾十年來一直將技術人才培養(yǎng)、提拔放在一個核心的位置上，才有力地保證了聯(lián)想產(chǎn)品的可競爭性和企業(yè)的綜合競爭力。員工的核心能力不只表現(xiàn)在研發(fā)能力上，它主要包含員工的知識、技能、工作態(tài)

18、度、行為規(guī)范、價值觀等。也就是說員工的核心能力是通過他們的綜合素質(zhì)體現(xiàn)出來。公司的戰(zhàn)略目標不斷變化才能保持其獨特性，員工的核心競爭力必須與企業(yè)的戰(zhàn)略保持一致并不斷進行動態(tài)變化。不斷完善和發(fā)展員工的核心競爭力，才能促使企業(yè)的競爭力提升。員工的核心力的建立及變化，是為了實現(xiàn)企業(yè)有競爭優(yōu)勢，使企業(yè)的戰(zhàn)略得以落實。一個企業(yè)成功與否，其判斷標準并不在產(chǎn)品和市場，而是在于企業(yè)培訓文化。聯(lián)想以企業(yè)培訓文化建設來提高企業(yè)素質(zhì)、推動企業(yè)發(fā)展的做法，為國內(nèi)

19、外許多企業(yè)提供了一定的借鑒。聯(lián)想集團很重視培訓企業(yè)文化，它不但對員工進行技能培訓，還對員工進行發(fā)展史、核心價值觀及文化培訓，使員工的追求和想法與企業(yè)的價值觀、目標保持一致。培訓的本質(zhì)就是培育組織的正統(tǒng)接班人(鄧海龍，2010)。許多企業(yè)只重視員工的技能培訓，而忽視了本企業(yè)的文化宣導和培訓，使員工價值觀模糊，沒有統(tǒng)一化。若員工的價值觀與企業(yè)的文化不一致，公司上下也就很難擰成一股繩，就很難與企業(yè)一起成長和發(fā)展，有的甚至會給企業(yè)帶來毀滅性的破

20、壞。目前許多企業(yè)將價值觀作為挑選人才的重要標準尺度?，F(xiàn)代企業(yè)競爭已不是簡單的財力、物力競爭，而是知識競爭，是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化不是一下子就會被員工認可和落實。企業(yè)文化是長期沉淀下來的無形的一種行為規(guī)范，是員工在工作中自覺遵守的。聯(lián)想將公司的發(fā)展史、核心價值觀、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、員工行為規(guī)范、先進事跡、公司制度和政策等編入企業(yè)文化手冊，使新員工人職后通過培訓就了解和接受組織文化，并在后續(xù)工作中受老員工和公司氛圍的影響，潛移默化地執(zhí)行的言

21、行和舉止等。許多企業(yè)雖有自己的企業(yè)文化手冊，但當內(nèi)部和外部發(fā)生很大的變化后，沒有對之進行完善和修訂，導致人員思想和意識停滯，公司的整體運營效率低下，缺乏競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化應隨著外界和內(nèi)部環(huán)境而發(fā)生變化，要與時俱進，只有健康的、不斷完善變化的企業(yè)文化才是公司的核心競爭力。聯(lián)想公司正是不斷地對企業(yè)文化手冊要加入新的內(nèi)涵，使公司走向強大?？傊髽I(yè)要成功，人是關鍵，人事管理不容忽視，企業(yè)都要通過培訓進行公司制度和文化底蘊的傳遞公司的理念和價值

22、，讓員工的理念與公司保持一致和認同，從而保證了員工和公司共同成長和發(fā)展。參考文獻：【1J崔明禮人力資源管理國際通用規(guī)范文本[MJ北京：經(jīng)濟管理出版社2004【2】程濤人力資源經(jīng)理卓越工作手冊【M]北京：中國商業(yè)出版社2004[3]3鄧海龍戰(zhàn)略人事：超越人力資源IM】北京：世界知識出版社2010【4】鄧亦云人力資源萬事通【M】深圳：海天出版社，2003【5】顧英人力資源規(guī)劃【M】北京：電子工業(yè)出版社，2006【6】加里德斯勒，曾湘泉人力資