版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、、業(yè)生涯成功的影晌因素研究摘要:職業(yè)生涯成功研究是職業(yè)生涯研究中的一個(gè)重妥組成部分。職業(yè)生涯成功不僅能夠反映職業(yè)個(gè)休職業(yè)生涯管理狀態(tài),對(duì)組織成功也有一定的預(yù)測(cè)作用。文章主要探討了沉默行為對(duì)職業(yè)生涯成功的影響機(jī)制,以及授權(quán)行為在二者之間的中介作用o文章以北京、天津、河北等地區(qū)的企事業(yè)員工為研究對(duì)象,對(duì)問卷調(diào)查所獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析。關(guān)鍵詞:員工沉默授權(quán)行為職業(yè)生涯成功一、引言隨著職業(yè)生涯無邊界化的推進(jìn),企業(yè)對(duì)員工職業(yè)生涯管理的難度大大增
2、加,且管理意愿逐漸降低。職業(yè)生涯管理參與者角色分配逐步向員工主導(dǎo)、企業(yè)支持方向發(fā)展,然而員工在管理職業(yè)生涯及促進(jìn)職業(yè)成功方面的意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)均相對(duì)匱乏。如何促進(jìn)員工職業(yè)成功已經(jīng)成為企業(yè)和員工面臨的一大難題。職業(yè)成功是企業(yè)和員工五利共贏的有力保障,因而促進(jìn)職業(yè)成功策略的制定是企業(yè)亟需解決的重要問題。在制定職業(yè)成功提升策略之前,員工與企業(yè)必須先掌握職業(yè)成功的影響因素。二、研究假設(shè)員工沉默是指員工在有能力改善組織績(jī)效時(shí),對(duì)組織中存在的問題等信息的
3、保留行為。組織中存在許多令員工保持沉默的因素,如心理安全感。員工選揮沉默的目的是趨利避害,當(dāng)員工感覺沉默比建言更有利、更安全時(shí),便會(huì)選擇保留與組織或他人相關(guān)的信息或看法。員工沉默對(duì)職業(yè)生涯成功存在消極影響。首先,沉默行為會(huì)導(dǎo)致員工職業(yè)倦怠。出于自我保護(hù)的目的而選擇沉默,表明員工處在一種不安全的狀態(tài)下,長(zhǎng)期處于106號(hào)囚14的1期(11月.仲風(fēng)清董宇華焦慮和恐懼的狀態(tài)下,員工容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠,職業(yè)倦怠則對(duì)創(chuàng)新能力、自我效能等存在不良影響,
4、進(jìn)而影響職業(yè)生涯成功。其次,長(zhǎng)期處于壓力、焦慮狀態(tài)的個(gè)體,其對(duì)活動(dòng)的參與性和主動(dòng)性會(huì)降低,心理參與度、對(duì)工作的控制感及對(duì)組織的貢獻(xiàn)感降低。當(dāng)個(gè)體對(duì)自己的工作或職業(yè)失去控制,或貢獻(xiàn)度較低時(shí),工作積極性隨之降低,進(jìn)而影響績(jī)效o最后,沉默行為對(duì)組織績(jī)效存在消極影響。員工是依附于組織的個(gè)體,組織績(jī)效較低時(shí),員工的工作積極性也會(huì)隨之降低???jī)效差的組織不能給員工提供好的鍛煉機(jī)會(huì),導(dǎo)致員工能力得不到提升。Hl:員工沉默行為對(duì)職業(yè)滿意度具有顯著的負(fù)向影
5、響。H2:員工沉默行為對(duì)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著的負(fù)向影響。領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)行為是指領(lǐng)導(dǎo)授予員工權(quán)力并保證其實(shí)施的一組管理行為,沉默行為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)行為存在消極影響。首先,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看,員工必須向組織證明自己的能力才能獲得向上流動(dòng)的機(jī)會(huì)。其次,對(duì)沉默員工授權(quán),領(lǐng)導(dǎo)者必須承擔(dān)不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn),出于不確定性規(guī)避的思想,領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)排斥授權(quán)于下屬。再次,員工基于擔(dān)心采取沉默的方式,證明員工對(duì)于自信的缺乏。在自我否定的心理狀態(tài)下,員工很難創(chuàng)造高于自身能力的價(jià)
6、值,領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)因此低估員工的能力。沉默行為同樣影響領(lǐng)導(dǎo)一一成員交換,上行溝通不暢有利于減少領(lǐng)導(dǎo)者的下行掏通行為。最后,信任是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬授權(quán)的考量因素之一,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的信任主要受才能和忠誠(chéng)的影響,而沉默行為本身就是對(duì)組織不負(fù)責(zé)任、不忠誠(chéng)的表現(xiàn)。H3:員工沉默對(duì)授權(quán)行為有顯著負(fù)向影響。巳有研究證明授權(quán)會(huì)影響員工的主觀職業(yè)滿意度。首先,授權(quán)行為能夠增加員工對(duì)工作的控制度。授權(quán)行為可以滿足員工對(duì)自尊和成就感的需求,因此會(huì)提高工作積極性和工作滿意
7、度。較高的工作滿意度可以產(chǎn)生較高的工作績(jī)效,有利于員工獲得更多更具競(jìng)爭(zhēng)性的工作。其次,授權(quán)使員工積極參與組織決策。授權(quán)可以提高員工參與決策的積極性,為決策制定提供有益的信息。決策質(zhì)量決定組織績(jī)效的高低,組織績(jī)效則影響員工的職業(yè)發(fā)展。如果組織決策經(jīng)常失誤、績(jī)效低下,個(gè)人績(jī)效也會(huì)受到影響,員工獲得職業(yè)成功的可能性降低。最后,如果員工只負(fù)責(zé)執(zhí)行,其獨(dú)立思考、創(chuàng)新等能力得不到提高,內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)力隨之降低。H4:授權(quán)行為對(duì)職業(yè)滿意度有顯著的正向影響
8、。H5:授權(quán)行為對(duì)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有顯著的正向影響。H6:授權(quán)行為在員工沉默與職業(yè)滿意度的關(guān)系中起著中介作用。H7:授權(quán)行為在員工沉默與職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系中起著中介作用。三、研究方法本研究主要在北京、河北等地的企事業(yè)單位中發(fā)放并回收了有效問卷202份。其中,入口統(tǒng)計(jì)變量分別為企業(yè)性質(zhì)、年齡等。文章問卷采用Likert五點(diǎn)景表來測(cè)量,其中沉默行為量表來自Tangirala(2008)年編制的問卷,在本樣本中信度為0.78授權(quán)行為量表來自王輝(20
9、08)等對(duì)中國(guó)企業(yè)情境下開發(fā)的問卷,在本研究中的信度為0.89主觀職業(yè)生涯滿意度調(diào)查問卷來自Greenhaus編制的問卷,其同質(zhì)性信度為0.85客觀職業(yè)生涯成功問卷翻譯自國(guó)外的研究問卷,其同質(zhì)性信度為0.70。本研究采用SPSS17.0和Amos7.0進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,具體進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)分析包括:表2層級(jí)回歸結(jié)果:沉默行為對(duì)職業(yè)滿意度的影晌、授權(quán)行為申介效應(yīng)檢驗(yàn)采用Amos7.0針對(duì)變量進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析運(yùn)用SPSS17.0進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析:
10、運(yùn)用層級(jí)回歸分析法檢驗(yàn)各變量之間的相關(guān)關(guān)系。四、數(shù)據(jù)分析和結(jié)果(一)共同方法偏差分析控制變量(tR)自變量員工沉默行為授權(quán)行為(tR)合計(jì)R2調(diào)整R2F值自由度授權(quán)行為0.050.31“0.09“0.140.114.05“8193職業(yè)生涯滿意度M1M20.12“。.12“0.140.020.23“0.010.05“0.130.180.090.143.55“4.54“81939192由于本量表采用員工自測(cè)的方式來獲得數(shù)據(jù),因此存在共同方法
11、偏差問題。為使本文研究結(jié)論更加可靠,我們利用Hannan單因子檢驗(yàn)就該模型所用的測(cè)量指標(biāo)進(jìn)行未旋轉(zhuǎn)的因子分析,結(jié)果表明本研究受共同方法偏差影響較小。注:肺、分別表示p0.01、p0.05,控制變量的回歸系數(shù)來列出(二)信度和效皮分析本文采用Cronbachsa系數(shù)作為檢驗(yàn)量表內(nèi)部一致性的標(biāo)準(zhǔn),結(jié)果顯示:χ2為125.48,自由度為61,χ2df為2.06,CFI為0.91,GFI為0.91,TLI為0.90,REMSEA為0.07,驗(yàn)證
12、性因子分析表明該量表具有良好的結(jié)構(gòu)效度。(三)描述性統(tǒng)計(jì)分析表1總結(jié)了本文各變量及控制變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差及相關(guān)系數(shù)。從表1的結(jié)果可以發(fā)現(xiàn),員工沉默行為與授權(quán)行為和職業(yè)生涯成功負(fù)向相關(guān)(l=0.282=一0.19,p0.001)授權(quán)行為與職業(yè)生涯成功正向相關(guān)(自3=0.30,p0.001)。(四)線性回歸分析結(jié)果表2列出了層級(jí)回歸檢驗(yàn)的結(jié)果,檢驗(yàn)了授權(quán)行為在沉默行為和主觀職業(yè)生涯成功之間的關(guān)系(與客觀職業(yè)成功關(guān)系的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)未列出),結(jié)果表
13、明,員工沉默行為對(duì)職業(yè)生涯滿意度和職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著地負(fù)向影響(=0.14,p0.001),所以假設(shè)H1和H2得到了支持員工沉默行為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)行為起抑制作用(自=0.31,pO.OO1),假設(shè)H3得到了支持領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)行為有助于提高員工職業(yè)生涯滿意度和職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(l=0.23,自2=0.31,p0.001),假設(shè)H4和H5得到了數(shù)據(jù)支持當(dāng)同時(shí)加入員工沉默行為和授權(quán)行為后,員工沉默行為對(duì)主觀職業(yè)生涯成功的影響系數(shù)變?yōu)椴伙@著(模型M1:=0.
14、14,p0.001,模型M2:=0.02),員工沉默行為對(duì)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響系數(shù)變?yōu)椴伙@著(模型M1:=0.15,p0.001,模型M2:自=0.06),假設(shè)H6和H7得到支持。五、總結(jié)(一)理論和實(shí)踐意義本研究豐富了員工沉默行為的理論研究,為員工職業(yè)生涯管理提供了指導(dǎo)。目前學(xué)者對(duì)于員工沉默行為的研究已經(jīng)取得了一定的研究成果,但是對(duì)于員工沉默行為的消極影響關(guān)注度不足。本文通過研究發(fā)現(xiàn),沉默行為通過授權(quán)行為的完全中介作用對(duì)職業(yè)成功產(chǎn)生消極影
15、響,為現(xiàn)有的理論成果做了補(bǔ)充。從本文的研究結(jié)果得出,授權(quán)行為是提高員工能力、促進(jìn)員工發(fā)展的有利手段。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)通過授權(quán)為員工發(fā)展提供支持,促進(jìn)其職業(yè)成功。(二)研究局限和展望首先,本文僅從個(gè)體層面探討了影響職業(yè)成功的因素,對(duì)于組織因素還有待于進(jìn)一步研究。其次,通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn),下級(jí)的沉默行為對(duì)上級(jí)授權(quán)行為的負(fù)面影響,在基層管理者身上較為顯著。這可能是因?yàn)閱T工和基層管理者之間的權(quán)利距離較低,員工傾向于把基層管理者看做自表1備變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)
16、差和變量闊的相關(guān)系數(shù)均值標(biāo)準(zhǔn)差123員工沉默行為2.260.720.78授權(quán)行為3.540.47一0.28“0.89職業(yè)生涯成功3.270.580.19“0.30“0.70注:樹表示在0.01水平(雙側(cè))上顯著相關(guān)產(chǎn)表示在0.05水平(雙側(cè))上顯著相關(guān)。己入,發(fā)生沉默的機(jī)會(huì)相對(duì)較低而基層管理者面對(duì)上級(jí)時(shí),更容易產(chǎn)生畏懼心理而選攆沉默。由于條件有限,本文未對(duì)此進(jìn)行深入研究。最后,本文僅收集了部分地區(qū)的數(shù)據(jù),但在發(fā)放問卷時(shí)采取隨機(jī)發(fā)放的方式
17、,因此也具有一定的代表性。參考文獻(xiàn):[1]JianLiangCrystall.C.FAJingLihFarh.Psychologicalantecedentsofpromotiveprohibitivevoice:Atwowaveexamination[J].AcademyofManagement]oum址,2012(01).[2]ChellssC.Roleofprofessionalselfe伍cacyintheetiologyame
18、liationofbumout[J].TaylFrancis1993.[3]劉霞,陶沙.壓力和應(yīng)對(duì)策略在女性大學(xué)生負(fù)性情緒產(chǎn)生中的作用。].心理學(xué)報(bào),2005(05).[4]KonczakL]StellyD]TrustyML.Definingmeasuringempoweringleaderbehavis:Developmentofanupwardfeedbackinstrument[J].EducationalPsychologica
19、lMeasurement2000(60).[5]劉興文,廖建橋,黃詩(shī)華.不確定性規(guī)避、工作負(fù)擔(dān)與領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)行為:控制愿望與管理層級(jí)的調(diào)節(jié)作用日].南開管理評(píng)論,2012(05).[6]鄭伯項(xiàng).企業(yè)組織中上下屬的信任關(guān)系日].社會(huì)學(xué)研究,1999(02).[7]LhingerHKFinegan]ESharni叫J,etal.Alongitudinalanalysisoftheimpactofwkplaceempowermentonwksat
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 影響職業(yè)生涯的因素
- 無邊界職業(yè)生涯時(shí)代員工心理因素對(duì)職業(yè)成功的影響研究.pdf
- 職業(yè)生涯早期階段人格因素與職業(yè)生涯阻隔的相關(guān)研究
- 職業(yè)生涯早期階段人格因素與職業(yè)生涯阻隔的相關(guān)研究.pdf
- 應(yīng)對(duì)不安全雇傭環(huán)境:無邊界職業(yè)生涯觀對(duì)職業(yè)生涯成功的影響機(jī)制.pdf
- 個(gè)體無邊界職業(yè)生涯成功的對(duì)策
- 員工人格對(duì)其職業(yè)生涯成功影響的預(yù)測(cè)研究.pdf
- 試論成功的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
- 10491.職業(yè)生涯早期階段人格因素與職業(yè)生涯阻隔的相關(guān)研究(1)
- 無邊界職涯視角下職業(yè)生涯成功影響機(jī)制研究.pdf
- 97475.中職生職業(yè)生涯規(guī)劃影響因素研究
- 影響大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的因素分析
- 軟件企業(yè)研發(fā)人員職業(yè)生涯發(fā)展影響因素研究.pdf
- 組織職業(yè)生涯管理與高學(xué)歷女性職業(yè)成功的關(guān)系研究.pdf
- 職業(yè)生涯高原的類型、影響因素及組織干預(yù)對(duì)策研究.pdf
- 職業(yè)生涯不安全感對(duì)職業(yè)生涯轉(zhuǎn)換決策的影響.pdf
- 高校教師職業(yè)生涯成功實(shí)證研究.pdf
- 職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)我們獲得職業(yè)成功的重要意義
- 職業(yè)與職業(yè)生涯
- 我國(guó)銀行業(yè)企業(yè)職業(yè)生涯管理效果的影響因素研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論