淺議人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量

1、人力資源人力資源人力資源j人力資源人力資源所謂人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量，是指對(duì)組織的人力資源成本與價(jià)值進(jìn)行計(jì)量和報(bào)告的一種會(huì)計(jì)程序和方法。筆者認(rèn)為，人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)量分為以下兩種。一、人力資源成本會(huì)計(jì)人力資源投資支出，是一個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)體為了獲得、維持和開發(fā)人力資源所發(fā)生的各項(xiàng)支出。具體包括以下三個(gè)部分：(1)取得人力資源支出。指會(huì)計(jì)實(shí)體為了獲取某一項(xiàng)人力資源所發(fā)生的各項(xiàng)支出，具體包括招工支出，如招工廣告費(fèi)、中介機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)、因招工而發(fā)生的差旅費(fèi)、接待

2、費(fèi)、材料費(fèi)等；選拔支出，如面試時(shí)支出的費(fèi)用、體檢費(fèi)、從事招聘工作的人員的工資、獎(jiǎng)金等；定崗支出，如搬遷費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、接待費(fèi)等。特別應(yīng)指出的是還應(yīng)包括特定職工工作所需的特殊設(shè)備支出，這是因?yàn)檫@些特殊設(shè)備往往是應(yīng)個(gè)人的要求量體裁衣所訂購(gòu)的，一旦這一員工離開企業(yè)，其他人可能根本不能利用該設(shè)備，故應(yīng)計(jì)人人力資源投資支出。(2)維護(hù)人力資源支出。指企業(yè)為將職工留在企業(yè)工作所發(fā)生的各種經(jīng)常性支出。包括工薪及獎(jiǎng)金支出、勞動(dòng)保健支出、醫(yī)療保健支出、社會(huì)保

3、險(xiǎn)支出、人事管理部門的支出。(3)開發(fā)人力資源支出。指企業(yè)為提高員工素質(zhì)而發(fā)生的各項(xiàng)支出。包括上崗前培訓(xùn)支出。如見習(xí)費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等；在職培訓(xùn)支出、脫產(chǎn)培訓(xùn)支出，如教員工資、學(xué)員培訓(xùn)期間應(yīng)發(fā)的工資、材料費(fèi)、差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、學(xué)費(fèi)等。上述各項(xiàng)支出并非是全部計(jì)人人力資源的成本予以資本化的，只有那些收益期超過1年以上的費(fèi)用才能予以資本化。一般說來，我們通常將人力資源取得支出和開發(fā)支出予以資本化，而維護(hù)支出則按照傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的做法計(jì)入當(dāng)期損益，但

4、對(duì)數(shù)額較大的一次性維護(hù)支出也可計(jì)入待攤費(fèi)用，分期計(jì)入損益。人力資源既然是一種資產(chǎn)，自然涉及到攤銷的問題，筆者認(rèn)為，人力資產(chǎn)的攤銷應(yīng)采用加速法攤銷，攤銷期可以按勞動(dòng)合同期攤銷，期末無殘值。之所以采用加速法，主要是因?yàn)槿肆Y產(chǎn)流動(dòng)性較大，未來收益不確定性大，從穩(wěn)健原則角度出發(fā)，采用加速法攤銷應(yīng)比較可取，其具體的攤銷方法類似固定資產(chǎn)加速折舊法，采用年數(shù)總和法、雙倍余額遞減法等均可。二、人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)的計(jì)量模型大體可分為兩類：

5、群體價(jià)值計(jì)量模型和個(gè)人價(jià)值計(jì)量模型。1群體價(jià)值計(jì)量模型。該模型認(rèn)為，人力資源的價(jià)值是指人力資源會(huì)計(jì)在組織中的價(jià)值。作為組織中的一員，人力資源會(huì)計(jì)離開了組織就無法衡量其價(jià)值，而且個(gè)人價(jià)值的總計(jì)不一定等于組織的價(jià)值，所以，人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)所計(jì)量的應(yīng)是群體的價(jià)值，而非個(gè)人的價(jià)值。為此提出了非購(gòu)入商譽(yù)法和經(jīng)濟(jì)價(jià)值法測(cè)定群體的方法。非購(gòu)入商譽(yù)法：人力資源的價(jià)值=超額利潤(rùn)，全社會(huì)平均投資報(bào)酬率；經(jīng)濟(jì)價(jià)值法：人力資源的價(jià)值應(yīng)是將企業(yè)未來盈余折現(xiàn)后，按

6、人力資源投資占總投資數(shù)額的比例將盈余現(xiàn)值總額的相應(yīng)部分資本化的結(jié)果。2個(gè)人價(jià)值計(jì)量模型。該模型認(rèn)為，組織的人力資源是個(gè)人價(jià)值的總和，只有先求個(gè)人的價(jià)值才有可能求得組織的價(jià)值，而且，企業(yè)的許多決策都是以個(gè)人為中心的，取得個(gè)人價(jià)值的信息，對(duì)企業(yè)的決策更具相關(guān)性。常用的方法：未來工資報(bào)酬折現(xiàn)調(diào)整法，人力資源價(jià)值=未來工資支付額的現(xiàn)值X平均效率比率，其中，未來工資支付額的現(xiàn)值=∑[s／(1r)^I】，平均效率比率=∑[(ixRF／REi)∑J，

7、S。代表第i年的工資額，RFi代表第i年的企業(yè)投資報(bào)酬率，REi代表第i年的本行業(yè)平均投資報(bào)酬率。指數(shù)法，是根據(jù)基期人力資源的價(jià)值，按照某一指數(shù)推算以后年度的企業(yè)的人力資源價(jià)值。需要說明的是，群體價(jià)值計(jì)量模型和個(gè)人價(jià)值計(jì)量模型是相互補(bǔ)充的，群體價(jià)值計(jì)量模型主要用于對(duì)群體人力資源價(jià)值的評(píng)價(jià)，如班組、車間等；而個(gè)人價(jià)值計(jì)量模型則適用于單個(gè)員工的價(jià)值評(píng)價(jià)。(作者單位：沈陽市排水管理處)2004／2團(tuán)■萬方數(shù)據(jù)人力資源人力資源人力資源j人力資源

8、人力資源所謂人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量，是指對(duì)組織的人力資源成本與價(jià)值進(jìn)行計(jì)量和報(bào)告的一種會(huì)計(jì)程序和方法。筆者認(rèn)為，人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)量分為以下兩種。一、人力資源成本會(huì)計(jì)人力資源投資支出，是一個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)體為了獲得、維持和開發(fā)人力資源所發(fā)生的各項(xiàng)支出。具體包括以下三個(gè)部分：(1)取得人力資源支出。指會(huì)計(jì)實(shí)體為了獲取某一項(xiàng)人力資源所發(fā)生的各項(xiàng)支出，具體包括招工支出，如招工廣告費(fèi)、中介機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)、因招工而發(fā)生的差旅費(fèi)、接待費(fèi)、材料費(fèi)等；選拔支出，如面試時(shí)支

9、出的費(fèi)用、體檢費(fèi)、從事招聘工作的人員的工資、獎(jiǎng)金等；定崗支出，如搬遷費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、接待費(fèi)等。特別應(yīng)指出的是還應(yīng)包括特定職工工作所需的特殊設(shè)備支出，這是因?yàn)檫@些特殊設(shè)備往往是應(yīng)個(gè)人的要求量體裁衣所訂購(gòu)的，一旦這一員工離開企業(yè)，其他人可能根本不能利用該設(shè)備，故應(yīng)計(jì)人人力資源投資支出。(2)維護(hù)人力資源支出。指企業(yè)為將職工留在企業(yè)工作所發(fā)生的各種經(jīng)常性支出。包括工薪及獎(jiǎng)金支出、勞動(dòng)保健支出、醫(yī)療保健支出、社會(huì)保險(xiǎn)支出、人事管理部門的支出。(3)

10、開發(fā)人力資源支出。指企業(yè)為提高員工素質(zhì)而發(fā)生的各項(xiàng)支出。包括上崗前培訓(xùn)支出。如見習(xí)費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等；在職培訓(xùn)支出、脫產(chǎn)培訓(xùn)支出，如教員工資、學(xué)員培訓(xùn)期間應(yīng)發(fā)的工資、材料費(fèi)、差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、學(xué)費(fèi)等。上述各項(xiàng)支出并非是全部計(jì)人人力資源的成本予以資本化的，只有那些收益期超過1年以上的費(fèi)用才能予以資本化。一般說來，我們通常將人力資源取得支出和開發(fā)支出予以資本化，而維護(hù)支出則按照傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的做法計(jì)入當(dāng)期損益，但對(duì)數(shù)額較大的一次性維護(hù)支出也可計(jì)入

11、待攤費(fèi)用，分期計(jì)入損益。人力資源既然是一種資產(chǎn)，自然涉及到攤銷的問題，筆者認(rèn)為，人力資產(chǎn)的攤銷應(yīng)采用加速法攤銷，攤銷期可以按勞動(dòng)合同期攤銷，期末無殘值。之所以采用加速法，主要是因?yàn)槿肆Y產(chǎn)流動(dòng)性較大，未來收益不確定性大，從穩(wěn)健原則角度出發(fā)，采用加速法攤銷應(yīng)比較可取，其具體的攤銷方法類似固定資產(chǎn)加速折舊法，采用年數(shù)總和法、雙倍余額遞減法等均可。二、人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)的計(jì)量模型大體可分為兩類：群體價(jià)值計(jì)量模型和個(gè)人價(jià)值計(jì)量模型

12、。1群體價(jià)值計(jì)量模型。該模型認(rèn)為，人力資源的價(jià)值是指人力資源會(huì)計(jì)在組織中的價(jià)值。作為組織中的一員，人力資源會(huì)計(jì)離開了組織就無法衡量其價(jià)值，而且個(gè)人價(jià)值的總計(jì)不一定等于組織的價(jià)值，所以，人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)所計(jì)量的應(yīng)是群體的價(jià)值，而非個(gè)人的價(jià)值。為此提出了非購(gòu)入商譽(yù)法和經(jīng)濟(jì)價(jià)值法測(cè)定群體的方法。非購(gòu)入商譽(yù)法：人力資源的價(jià)值=超額利潤(rùn)，全社會(huì)平均投資報(bào)酬率；經(jīng)濟(jì)價(jià)值法：人力資源的價(jià)值應(yīng)是將企業(yè)未來盈余折現(xiàn)后，按人力資源投資占總投資數(shù)額的比例將盈

13、余現(xiàn)值總額的相應(yīng)部分資本化的結(jié)果。2個(gè)人價(jià)值計(jì)量模型。該模型認(rèn)為，組織的人力資源是個(gè)人價(jià)值的總和，只有先求個(gè)人的價(jià)值才有可能求得組織的價(jià)值，而且，企業(yè)的許多決策都是以個(gè)人為中心的，取得個(gè)人價(jià)值的信息，對(duì)企業(yè)的決策更具相關(guān)性。常用的方法：未來工資報(bào)酬折現(xiàn)調(diào)整法，人力資源價(jià)值=未來工資支付額的現(xiàn)值X平均效率比率，其中，未來工資支付額的現(xiàn)值=∑[s／(1r)^I】，平均效率比率=∑[(ixRF／REi)∑J，S。代表第i年的工資額，RFi代表