施工企業(yè)人力資源緊缺難題初探

1、施工企業(yè)人力資源緊缺難題初探ConstructionofhumanresourceshtageproblemHuayingWang【摘要】施工企業(yè)人力資源緊缺已成為制約建筑施工企業(yè)做大做強的瓶頸，研究解決工程項目人力資源緊缺問題，對加強建筑施工企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現實意義。本文闡述了施工企業(yè)項目擴張與人才缺乏的現狀，分析了目前建筑施工企業(yè)在人力資源管理中存在的問題提出了建筑工程項目人力資源管理的改進措施?！娟P鍵詞】施工企業(yè)人力資

2、源改進Abstract:Theconstructionenterprisehumanresourceconstraintshaverestrictedconstructionenterprisesbiggerstrongerbottleneckstudysolvetheproblemofshtageofhumanresourcesprojectsstrengtheningthemarketcompetitivenessofconstru

3、ctionenterprisesofgreatpracticalsignificance.Thispaperdescribestheconstructionofalackofenterpriseprojectexpansionthestatusofpersonnelanalysisofthecurrentbuildingconstructionenterprisesinhumanresourcemanagementproblemsinc

4、onstructionprojectsputfwardmeasuresfimprovementofhumanresourcemanagement.Keywds:constructionenterprisehumanresourcesimprovement人力資源，始終是施工企業(yè)增強自身競爭力、實施可持續(xù)發(fā)展的一項重要舉措，隨著公司大力實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，經營業(yè)務的拓展和施工規(guī)模急速擴張，這些都離不開人力資源的有效支撐。但現狀是項目管

5、理人員和作業(yè)人員無論從數量還是質量方面都不能滿足施工管理的需求，特別是專業(yè)崗位人才匱乏的狀況更顯得捉襟見肘，成為公司開拓市場的重要制約因素。同時也造成各個單位和項目之間相互挖人、卻沒有好的育人留人的機制已成為制約項目管理的一大難點。集團公司確定我公司2011年要完成經營指標60億元，施工產值要達到60億元以上。短短幾年時間，人還是那么多人，生產規(guī)模卻要從幾億元上升到60多億元，規(guī)模擴張和人力資源的矛盾顯得越來越突出。現在很多項目都覺得人

6、手緊，要求公司派人，殊不知人力資源不像物資設備那樣好儲備和購買，不是想要就能隨時要得到的。經過筆者在幾個聯系點項目的蹲點調研和實踐，尋求解決人力資源緊缺問題，主要途徑無非是市場招聘和內部挖潛兩個方面。市場途徑解決人力資源問題，首先要建立起留得住人才的市場用人機制，采取措施積極引進人才。繼續(xù)加大接收高校畢業(yè)生的力度，同時要引進一批專業(yè)對路的中專和技校生，壯大技工人才隊伍。要組織使用好勞務工和社會勞動力，對一些有實力有信譽的大型勞務公司，要

7、建立起長期的協(xié)作關系，借用他們的人才、資金、設備，緩解我們資源短缺的矛盾。但是我們要看到，市場途徑解決人力資源問題，有的周期較長，有的穩(wěn)定性較差，有的成本較高，根本途徑還是要從內部挖潛來解決。目前，某分公司100多員工中，就擁有70名各類專業(yè)技術人員和管理人員。這是一筆潛力很大的資源財富，用好了可以以一當十，關鍵是如何調動大家的工作積極性，最大限度地發(fā)揮其潛力。為此，筆者認為項目人力資源管理的改進措施有如下幾條。1.使用好大中專畢業(yè)生。

8、近幾年來，我們接收的高校畢業(yè)生較多，他們年輕有朝氣，但缺乏經驗。我們?yōu)樗麄冎付◣煾?，簽頂“師徒協(xié)議”，要知道經驗是通過手把手教導和實踐積累的，我們都是從年輕走過來的，要相信他們大多數都會成為我們企業(yè)的中堅和骨干，要大膽使用他們，給他們壓擔子，提供施展才干的平臺，使他們早日成才。2.認真調動現有專業(yè)人員的積極性，做到人盡其才，才盡其用，切實解決他們的實際問題，讓他們盡心盡力地為企業(yè)服務。對現有待崗人員要做好轉崗培訓，主動為他們提供一些適合

9、他們特點的工作崗位，積極安排待崗人員上崗。對一些身體強壯、經驗豐富、本人自愿的退休人員，可以返聘，充分發(fā)揮他們經驗豐富的優(yōu)勢。要抓好員工培訓，結合現場崗位需要，本著需要什么培訓什么，短缺什么補充什么，全面提高員工的素質，以滿足生產經營和管理需要。3.協(xié)助項目搞好勞動力管理和協(xié)調工作，加快作業(yè)人員周轉速度，隨著工程進展和任務進度，適時調整富有人員和窩工人員，加快施工進度，加速收尾，保證人員快速轉移。針對勞動力緊張時期，特別是夏天，天晚的遲

10、的特點，要優(yōu)化作業(yè)時間，如在下午五點給作業(yè)人員提供點心，適時延長下班時間到七點，通過科學安排，最大限度地挖掘勞動力資源潛力。4.為保證企業(yè)發(fā)展的延續(xù)性和有序性，要做好人力資源的系統(tǒng)性建設，避免病急亂投醫(yī)，特別是聯營隊伍，如果不能夠給予良好的引導和處理，甚至可能會導致負面效果，導致企業(yè)發(fā)展經歷波折和反復，浪費企業(yè)發(fā)展成本，公司對此有深有教訓和體會。因此，公司對聯營的加盟要進行合理的預期和管理，需要培養(yǎng)幾支真正有管理實力和協(xié)同守信的聯營團隊

11、，指導和幫助他們和公司共同發(fā)展。但外部引進隊伍只能是起到補充的作用，絕對不能過多地依賴外部去解決企業(yè)人才的內在需求。5.進一步加強了人才的引進、培養(yǎng)、使用力度，建立人才的競爭上崗機制、貢獻激勵機制、榮譽激勵機制和績效考核機制，引社會的人才為我所用。要拓展選人用人的“視野”。針對當前我們選人用人方面手段單一、機制和體制不全等問題，要跳出圈子找人才，樹立“不求所有但求所用”、“使用就是最好培養(yǎng)”等思想，注重人才的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)意能力，

12、只有打破條條框框，解除身份界限，通過社會招聘、智力引進、培養(yǎng)使用、人才激勵、機制保障等措施，才能留住人才，使人才更好地為企業(yè)和施工一線服務，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。（作者單位：浙江省二建建設集團有限公司）文王華英人力資源369施工企業(yè)人力資源緊缺難題初探ConstructionofhumanresourceshtageproblemHuayingWang【摘要】施工企業(yè)人力資源緊缺已成為制約建筑施工企業(yè)做大做強的瓶頸，研究解決工程項目人力資

13、源緊缺問題，對加強建筑施工企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現實意義。本文闡述了施工企業(yè)項目擴張與人才缺乏的現狀，分析了目前建筑施工企業(yè)在人力資源管理中存在的問題提出了建筑工程項目人力資源管理的改進措施?！娟P鍵詞】施工企業(yè)人力資源改進Abstract:Theconstructionenterprisehumanresourceconstraintshaverestrictedconstructionenterprisesbiggerstron

14、gerbottleneckstudysolvetheproblemofshtageofhumanresourcesprojectsstrengtheningthemarketcompetitivenessofconstructionenterprisesofgreatpracticalsignificance.Thispaperdescribestheconstructionofalackofenterpriseprojectexpan

15、sionthestatusofpersonnelanalysisofthecurrentbuildingconstructionenterprisesinhumanresourcemanagementproblemsinconstructionprojectsputfwardmeasuresfimprovementofhumanresourcemanagement.Keywds:constructionenterprisehumanre

16、sourcesimprovement人力資源，始終是施工企業(yè)增強自身競爭力、實施可持續(xù)發(fā)展的一項重要舉措，隨著公司大力實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，經營業(yè)務的拓展和施工規(guī)模急速擴張，這些都離不開人力資源的有效支撐。但現狀是項目管理人員和作業(yè)人員無論從數量還是質量方面都不能滿足施工管理的需求，特別是專業(yè)崗位人才匱乏的狀況更顯得捉襟見肘，成為公司開拓市場的重要制約因素。同時也造成各個單位和項目之間相互挖人、卻沒有好的育人留人的機制已成為制約項目管

17、理的一大難點。集團公司確定我公司2011年要完成經營指標60億元，施工產值要達到60億元以上。短短幾年時間，人還是那么多人，生產規(guī)模卻要從幾億元上升到60多億元，規(guī)模擴張和人力資源的矛盾顯得越來越突出。現在很多項目都覺得人手緊，要求公司派人，殊不知人力資源不像物資設備那樣好儲備和購買，不是想要就能隨時要得到的。經過筆者在幾個聯系點項目的蹲點調研和實踐，尋求解決人力資源緊缺問題，主要途徑無非是市場招聘和內部挖潛兩個方面。市場途徑解決人力資

18、源問題，首先要建立起留得住人才的市場用人機制，采取措施積極引進人才。繼續(xù)加大接收高校畢業(yè)生的力度，同時要引進一批專業(yè)對路的中專和技校生，壯大技工人才隊伍。要組織使用好勞務工和社會勞動力，對一些有實力有信譽的大型勞務公司，要建立起長期的協(xié)作關系，借用他們的人才、資金、設備，緩解我們資源短缺的矛盾。但是我們要看到，市場途徑解決人力資源問題，有的周期較長，有的穩(wěn)定性較差，有的成本較高，根本途徑還是要從內部挖潛來解決。目前，某分公司100多員工

19、中，就擁有70名各類專業(yè)技術人員和管理人員。這是一筆潛力很大的資源財富，用好了可以以一當十，關鍵是如何調動大家的工作積極性，最大限度地發(fā)揮其潛力。為此，筆者認為項目人力資源管理的改進措施有如下幾條。1.使用好大中專畢業(yè)生。近幾年來，我們接收的高校畢業(yè)生較多，他們年輕有朝氣，但缺乏經驗。我們?yōu)樗麄冎付◣煾?，簽頂“師徒協(xié)議”，要知道經驗是通過手把手教導和實踐積累的，我們都是從年輕走過來的，要相信他們大多數都會成為我們企業(yè)的中堅和骨干，要大膽

20、使用他們，給他們壓擔子，提供施展才干的平臺，使他們早日成才。2.認真調動現有專業(yè)人員的積極性，做到人盡其才，才盡其用，切實解決他們的實際問題，讓他們盡心盡力地為企業(yè)服務。對現有待崗人員要做好轉崗培訓，主動為他們提供一些適合他們特點的工作崗位，積極安排待崗人員上崗。對一些身體強壯、經驗豐富、本人自愿的退休人員，可以返聘，充分發(fā)揮他們經驗豐富的優(yōu)勢。要抓好員工培訓，結合現場崗位需要，本著需要什么培訓什么，短缺什么補充什么，全面提高員工的素質

21、，以滿足生產經營和管理需要。3.協(xié)助項目搞好勞動力管理和協(xié)調工作，加快作業(yè)人員周轉速度，隨著工程進展和任務進度，適時調整富有人員和窩工人員，加快施工進度，加速收尾，保證人員快速轉移。針對勞動力緊張時期，特別是夏天，天晚的遲的特點，要優(yōu)化作業(yè)時間，如在下午五點給作業(yè)人員提供點心，適時延長下班時間到七點，通過科學安排，最大限度地挖掘勞動力資源潛力。4.為保證企業(yè)發(fā)展的延續(xù)性和有序性，要做好人力資源的系統(tǒng)性建設，避免病急亂投醫(yī)，特別是聯營隊伍

22、，如果不能夠給予良好的引導和處理，甚至可能會導致負面效果，導致企業(yè)發(fā)展經歷波折和反復，浪費企業(yè)發(fā)展成本，公司對此有深有教訓和體會。因此，公司對聯營的加盟要進行合理的預期和管理，需要培養(yǎng)幾支真正有管理實力和協(xié)同守信的聯營團隊，指導和幫助他們和公司共同發(fā)展。但外部引進隊伍只能是起到補充的作用，絕對不能過多地依賴外部去解決企業(yè)人才的內在需求。5.進一步加強了人才的引進、培養(yǎng)、使用力度，建立人才的競爭上崗機制、貢獻激勵機制、榮譽激勵機制和績效考

23、核機制，引社會的人才為我所用。要拓展選人用人的“視野”。針對當前我們選人用人方面手段單一、機制和體制不全等問題，要跳出圈子找人才，樹立“不求所有但求所用”、“使用就是最好培養(yǎng)”等思想，注重人才的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)意能力，只有打破條條框框，解除身份界限，通過社會招聘、智力引進、培養(yǎng)使用、人才激勵、機制保障等措施，才能留住人才，使人才更好地為企業(yè)和施工一線服務，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。（作者單位：浙江省二建建設集團有限公司）文王華英人力資源3