我國(guó)人力資源管理的特點(diǎn)

1、我國(guó)人力資源管理的特點(diǎn)◆萬(wàn)言(俄羅斯哈巴羅夫斯克太平洋國(guó)立大學(xué)2012級(jí)研究生)【摘要】人力資源是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要資源，是二十一世紀(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)發(fā)展的決定性因素和經(jīng)營(yíng)管理的核心力量。本文主要闡述了我國(guó)現(xiàn)階段人力資源的概況，指出了中國(guó)人力資源管理的特點(diǎn)，并針對(duì)人力資源管理中的問題提出了一些建議?！娟P(guān)鍵詞】人力資源管理特點(diǎn)發(fā)展目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，正在向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的方向進(jìn)軍，所取得的成績(jī)也得到世人矚目，這是一方面。另一方面，我

2、們也要清醒地看到，我國(guó)在發(fā)展中還有許多不規(guī)范的地方，在不少地方還沒有進(jìn)入規(guī)律性的發(fā)展。人力資源的開發(fā)與管理在發(fā)達(dá)國(guó)家已有六七十年，而在我們國(guó)家卻剛剛開始。因此在人力資源的管理方法和方式上避免不了存在一些問題，嚴(yán)重地制約了人力資源的開發(fā)與管理。中國(guó)新階段人力資源管理基本都處于比較初級(jí)的階段，具體表現(xiàn)：由于中國(guó)人口龐大，大多數(shù)企業(yè)沒有把人當(dāng)作資源來分配；由于大學(xué)教育發(fā)達(dá)，大學(xué)畢業(yè)生眾多，再加上海歸人才眾多，即使知道中高級(jí)人才的稀缺性，卻仍不

3、知道人才持續(xù)獲得的規(guī)律，隨意踐踏人才；不懂得資源的優(yōu)化配置，只知道人事考勤，由于特殊國(guó)情，造成上有政策下有對(duì)策；在資源投資上極端節(jié)省，幾乎為了降低成本而砍掉了全部費(fèi)用，最好是“馬跑得快，馬又不吃草”，極力榨取員工的剩余價(jià)值，又不對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)；沒有老，中，青的搭配，更沒有人才結(jié)構(gòu)的科學(xué)配置；由于國(guó)情原因，國(guó)人及其講究人情，造成大量不合理的流程及不合適人崗配置，同時(shí)放各種有關(guān)系背景卻不具備勝任能力的人員充斥在重要崗位上，造成資源的浪費(fèi)；沒

4、有公司全局觀和長(zhǎng)期戰(zhàn)略定位，無(wú)法從人力資源這個(gè)源頭上解決企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)存在的幫派主義和山頭主義的現(xiàn)象；沒有對(duì)人才進(jìn)行有效儲(chǔ)存，以至于在員工流失的情況下，無(wú)法及時(shí)獲得足夠質(zhì)量和數(shù)量的人力進(jìn)行補(bǔ)充，給公司造成重大損失；由于對(duì)員工過于要求，造成員工離職率高，穩(wěn)定度和忠誠(chéng)離都非常低；人力資源部門本身欠缺具有專業(yè)水平的人員配置，而且缺乏服務(wù)意識(shí)，評(píng)價(jià)能力和監(jiān)都能力，無(wú)法對(duì)公司作出重大貢獻(xiàn)。我國(guó)企業(yè)在近2O年的社會(huì)轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，整體實(shí)力

5、有所增強(qiáng)，管理理念有較大的改變，管理水平也有較大提高。但是，隨著改革全面深入地推進(jìn)，開放力度不斷地加大，企業(yè)將面臨更多的挑戰(zhàn)，客觀上需要人力資源管理方面提出更有針對(duì)性、有效性的對(duì)策。一、中國(guó)人力資源管理的特點(diǎn)從招聘上來說：社會(huì)在發(fā)展，企業(yè)也在發(fā)展，招聘方式也越來越多。我國(guó)企業(yè)招聘總體上已初步規(guī)范，逐漸市場(chǎng)化。企業(yè)發(fā)布勞動(dòng)用工信息主要以招聘會(huì)為主，以媒體廣告和人才交流中心為輔。從社會(huì)上招聘已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)新增人員的最主要來源。面試是企業(yè)錄

6、用人員必不可少的環(huán)節(jié)。大部分企業(yè)已有能進(jìn)能出用人機(jī)制。進(jìn)一步分析表明，中小企業(yè)、建筑企業(yè)、批發(fā)零售餐飲企業(yè)用工市場(chǎng)化程度高，但亟需加強(qiáng)勞動(dòng)用工制度建設(shè)并認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)法規(guī)；西音企業(yè)弱于制度建設(shè)，中部企業(yè)弱于制度執(zhí)行。企業(yè)上市促進(jìn)了勞動(dòng)招聘的規(guī)范化和市場(chǎng)化。從微觀方面上來看，按崗設(shè)人。單位為了發(fā)展，首先是設(shè)法招336到本單位所需要的人員。招聘應(yīng)從“人和事”兩個(gè)方面出發(fā)，挑選出最合適的人來?yè)?dān)任某一職務(wù)，而錄用則主要涉及到如何做出錄用決策及最初

7、的人力資源安排。雖然招聘內(nèi)容上越來越豐富，但是由于國(guó)情關(guān)系，講究人情，招聘漏洞多。從培訓(xùn)上來看：國(guó)際化造成國(guó)內(nèi)培訓(xùn)也越來越豐富，內(nèi)容通過對(duì)國(guó)內(nèi)不同背景企業(yè)員工培訓(xùn)狀況的問卷調(diào)查和有效數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工培訓(xùn)工作仍處于不穩(wěn)定和低水平狀態(tài)，培訓(xùn)工作的效益難以體現(xiàn)；培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化程度較低，現(xiàn)有的培訓(xùn)脫離實(shí)際，有待反省企業(yè)培訓(xùn)的目的、任務(wù)、內(nèi)容和方法?，F(xiàn)代化的員工培訓(xùn)已經(jīng)越來越科技化，數(shù)據(jù)化，網(wǎng)絡(luò)化，使員工接收到越來越多的消息，有利于

8、員工發(fā)展。從薪酬上來看：我國(guó)大部分企業(yè)員工對(duì)薪酬表示滿意；大部分企業(yè)在薪酬管理上實(shí)行分類管理，技術(shù)、銷售及其它人員薪酬結(jié)構(gòu)各不相同；長(zhǎng)期激勵(lì)的主要形式是虛擬股票；多數(shù)企業(yè)人均月收入在800—2500元之間，多數(shù)企業(yè)人工成本占總成本的比例在30％以下；企業(yè)一般參照同類企業(yè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和本企業(yè)歷史水平確定工資標(biāo)準(zhǔn)。從績(jī)效上來看：人員績(jī)效考核還沒有普遍成為我國(guó)企業(yè)必須進(jìn)行的一項(xiàng)人力資源管理工作。人員績(jī)效考核結(jié)果主要應(yīng)用于獎(jiǎng)金分配和調(diào)薪建立考核指標(biāo)

9、體系是大部分企業(yè)實(shí)施人員績(jī)效考核必備工作。國(guó)有企業(yè)尤其是金融業(yè)、水電煤氣業(yè)、交通倉(cāng)儲(chǔ)郵政業(yè)等行業(yè)建立考核制度和實(shí)施考核的面較廣，但執(zhí)行不力，考核實(shí)施效果一般。企業(yè)規(guī)模越大，人員績(jī)效考核的規(guī)章制度和實(shí)施管理相對(duì)較好。中小型企業(yè)人員績(jī)效考核效果差于小企業(yè)和大型企業(yè)。上市促進(jìn)了企業(yè)提高人員績(jī)效管理水平。二、中國(guó)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)政策。政府政策支持，并且在推進(jìn)，關(guān)于中國(guó)企業(yè)的規(guī)范化、專業(yè)化，從事相關(guān)職位的規(guī)范化、嚴(yán)格化。就業(yè)方向，發(fā)展方面。管

10、理層，高管，社交圈子，商業(yè)圈子，比較高端，容易就業(yè)，待遇好?？梢栽谌ψ觾?nèi)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，自己創(chuàng)業(yè)可以無(wú)虞。企業(yè)提出，對(duì)于管理層人員要求綜合素質(zhì)極高，心理、培訓(xùn)都要會(huì)，過去傳統(tǒng)意義的簡(jiǎn)單管理已經(jīng)被淘汰；企業(yè)意識(shí)到人力資源管理師的重要性。企業(yè)要想在智力資本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代取得優(yōu)勢(shì)，達(dá)到良好的智力資本運(yùn)營(yíng)效果，應(yīng)該從以下方面入手：首先，盡快建立和培養(yǎng)一支合格的專業(yè)化的人力資源管理者隊(duì)伍。人力資源管理的重要地位及企業(yè)的日益重視，產(chǎn)生了對(duì)人力資源管理人員的大量

11、需求，他們必須是專業(yè)人才，具有很高的素質(zhì)。具體要求是：第一，要精通人力資源管理技能。正確可靠的人力資源業(yè)務(wù)建立在堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)上，并要時(shí)刻經(jīng)受實(shí)踐的檢驗(yàn)，不斷調(diào)整發(fā)展方向。第二，必須精通經(jīng)營(yíng)知識(shí)。人力資源管理的經(jīng)營(yíng)者角色，客觀上要求從業(yè)人員必須“懂得如何做生意”，才能使人力資源管理與企業(yè)運(yùn)行協(xié)調(diào)一致第三，積極參與管理變革過程。我國(guó)企業(yè)改革正處在關(guān)鍵階段，引入現(xiàn)代企業(yè)制度、進(jìn)行資產(chǎn)重組并參與即將到來的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，變革的腳步是不可阻擋的，人力

12、資源管理作為企業(yè)的重要管理職能必須參與并促進(jìn)企業(yè)的變革。我國(guó)人力資源管理的特點(diǎn)◆萬(wàn)言(俄羅斯哈巴羅夫斯克太平洋國(guó)立大學(xué)2012級(jí)研究生)【摘要】人力資源是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要資源，是二十一世紀(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)發(fā)展的決定性因素和經(jīng)營(yíng)管理的核心力量。本文主要闡述了我國(guó)現(xiàn)階段人力資源的概況，指出了中國(guó)人力資源管理的特點(diǎn)，并針對(duì)人力資源管理中的問題提出了一些建議?！娟P(guān)鍵詞】人力資源管理特點(diǎn)發(fā)展目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，正在向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的方向進(jìn)

13、軍，所取得的成績(jī)也得到世人矚目，這是一方面。另一方面，我們也要清醒地看到，我國(guó)在發(fā)展中還有許多不規(guī)范的地方，在不少地方還沒有進(jìn)入規(guī)律性的發(fā)展。人力資源的開發(fā)與管理在發(fā)達(dá)國(guó)家已有六七十年，而在我們國(guó)家卻剛剛開始。因此在人力資源的管理方法和方式上避免不了存在一些問題，嚴(yán)重地制約了人力資源的開發(fā)與管理。中國(guó)新階段人力資源管理基本都處于比較初級(jí)的階段，具體表現(xiàn)：由于中國(guó)人口龐大，大多數(shù)企業(yè)沒有把人當(dāng)作資源來分配；由于大學(xué)教育發(fā)達(dá)，大學(xué)畢業(yè)生眾多

14、，再加上海歸人才眾多，即使知道中高級(jí)人才的稀缺性，卻仍不知道人才持續(xù)獲得的規(guī)律，隨意踐踏人才；不懂得資源的優(yōu)化配置，只知道人事考勤，由于特殊國(guó)情，造成上有政策下有對(duì)策；在資源投資上極端節(jié)省，幾乎為了降低成本而砍掉了全部費(fèi)用，最好是“馬跑得快，馬又不吃草”，極力榨取員工的剩余價(jià)值，又不對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)；沒有老，中，青的搭配，更沒有人才結(jié)構(gòu)的科學(xué)配置；由于國(guó)情原因，國(guó)人及其講究人情，造成大量不合理的流程及不合適人崗配置，同時(shí)放各種有關(guān)系背景卻

15、不具備勝任能力的人員充斥在重要崗位上，造成資源的浪費(fèi)；沒有公司全局觀和長(zhǎng)期戰(zhàn)略定位，無(wú)法從人力資源這個(gè)源頭上解決企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)存在的幫派主義和山頭主義的現(xiàn)象；沒有對(duì)人才進(jìn)行有效儲(chǔ)存，以至于在員工流失的情況下，無(wú)法及時(shí)獲得足夠質(zhì)量和數(shù)量的人力進(jìn)行補(bǔ)充，給公司造成重大損失；由于對(duì)員工過于要求，造成員工離職率高，穩(wěn)定度和忠誠(chéng)離都非常低；人力資源部門本身欠缺具有專業(yè)水平的人員配置，而且缺乏服務(wù)意識(shí)，評(píng)價(jià)能力和監(jiān)都能力，無(wú)法對(duì)公司作出重大貢獻(xiàn)。我國(guó)

16、企業(yè)在近2O年的社會(huì)轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，整體實(shí)力有所增強(qiáng)，管理理念有較大的改變，管理水平也有較大提高。但是，隨著改革全面深入地推進(jìn)，開放力度不斷地加大，企業(yè)將面臨更多的挑戰(zhàn)，客觀上需要人力資源管理方面提出更有針對(duì)性、有效性的對(duì)策。一、中國(guó)人力資源管理的特點(diǎn)從招聘上來說：社會(huì)在發(fā)展，企業(yè)也在發(fā)展，招聘方式也越來越多。我國(guó)企業(yè)招聘總體上已初步規(guī)范，逐漸市場(chǎng)化。企業(yè)發(fā)布勞動(dòng)用工信息主要以招聘會(huì)為主，以媒體廣告和人才交流中心為輔。從社會(huì)

17、上招聘已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)新增人員的最主要來源。面試是企業(yè)錄用人員必不可少的環(huán)節(jié)。大部分企業(yè)已有能進(jìn)能出用人機(jī)制。進(jìn)一步分析表明，中小企業(yè)、建筑企業(yè)、批發(fā)零售餐飲企業(yè)用工市場(chǎng)化程度高，但亟需加強(qiáng)勞動(dòng)用工制度建設(shè)并認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)法規(guī)；西音企業(yè)弱于制度建設(shè)，中部企業(yè)弱于制度執(zhí)行。企業(yè)上市促進(jìn)了勞動(dòng)招聘的規(guī)范化和市場(chǎng)化。從微觀方面上來看，按崗設(shè)人。單位為了發(fā)展，首先是設(shè)法招336到本單位所需要的人員。招聘應(yīng)從“人和事”兩個(gè)方面出發(fā)，挑選出最合適的人

18、來?yè)?dān)任某一職務(wù)，而錄用則主要涉及到如何做出錄用決策及最初的人力資源安排。雖然招聘內(nèi)容上越來越豐富，但是由于國(guó)情關(guān)系，講究人情，招聘漏洞多。從培訓(xùn)上來看：國(guó)際化造成國(guó)內(nèi)培訓(xùn)也越來越豐富，內(nèi)容通過對(duì)國(guó)內(nèi)不同背景企業(yè)員工培訓(xùn)狀況的問卷調(diào)查和有效數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工培訓(xùn)工作仍處于不穩(wěn)定和低水平狀態(tài)，培訓(xùn)工作的效益難以體現(xiàn)；培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化程度較低，現(xiàn)有的培訓(xùn)脫離實(shí)際，有待反省企業(yè)培訓(xùn)的目的、任務(wù)、內(nèi)容和方法。現(xiàn)代化的員工培訓(xùn)已經(jīng)越來越科

19、技化，數(shù)據(jù)化，網(wǎng)絡(luò)化，使員工接收到越來越多的消息，有利于員工發(fā)展。從薪酬上來看：我國(guó)大部分企業(yè)員工對(duì)薪酬表示滿意；大部分企業(yè)在薪酬管理上實(shí)行分類管理，技術(shù)、銷售及其它人員薪酬結(jié)構(gòu)各不相同；長(zhǎng)期激勵(lì)的主要形式是虛擬股票；多數(shù)企業(yè)人均月收入在800—2500元之間，多數(shù)企業(yè)人工成本占總成本的比例在30％以下；企業(yè)一般參照同類企業(yè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和本企業(yè)歷史水平確定工資標(biāo)準(zhǔn)。從績(jī)效上來看：人員績(jī)效考核還沒有普遍成為我國(guó)企業(yè)必須進(jìn)行的一項(xiàng)人力資源管理工

20、作。人員績(jī)效考核結(jié)果主要應(yīng)用于獎(jiǎng)金分配和調(diào)薪建立考核指標(biāo)體系是大部分企業(yè)實(shí)施人員績(jī)效考核必備工作。國(guó)有企業(yè)尤其是金融業(yè)、水電煤氣業(yè)、交通倉(cāng)儲(chǔ)郵政業(yè)等行業(yè)建立考核制度和實(shí)施考核的面較廣，但執(zhí)行不力，考核實(shí)施效果一般。企業(yè)規(guī)模越大，人員績(jī)效考核的規(guī)章制度和實(shí)施管理相對(duì)較好。中小型企業(yè)人員績(jī)效考核效果差于小企業(yè)和大型企業(yè)。上市促進(jìn)了企業(yè)提高人員績(jī)效管理水平。二、中國(guó)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)政策。政府政策支持，并且在推進(jìn)，關(guān)于中國(guó)企業(yè)的規(guī)范化、專業(yè)

21、化，從事相關(guān)職位的規(guī)范化、嚴(yán)格化。就業(yè)方向，發(fā)展方面。管理層，高管，社交圈子，商業(yè)圈子，比較高端，容易就業(yè)，待遇好?？梢栽谌ψ觾?nèi)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，自己創(chuàng)業(yè)可以無(wú)虞。企業(yè)提出，對(duì)于管理層人員要求綜合素質(zhì)極高，心理、培訓(xùn)都要會(huì)，過去傳統(tǒng)意義的簡(jiǎn)單管理已經(jīng)被淘汰；企業(yè)意識(shí)到人力資源管理師的重要性。企業(yè)要想在智力資本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代取得優(yōu)勢(shì)，達(dá)到良好的智力資本運(yùn)營(yíng)效果，應(yīng)該從以下方面入手：首先，盡快建立和培養(yǎng)一支合格的專業(yè)化的人力資源管理者隊(duì)伍。人力資源管理的

22、重要地位及企業(yè)的日益重視，產(chǎn)生了對(duì)人力資源管理人員的大量需求，他們必須是專業(yè)人才，具有很高的素質(zhì)。具體要求是：第一，要精通人力資源管理技能。正確可靠的人力資源業(yè)務(wù)建立在堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)上，并要時(shí)刻經(jīng)受實(shí)踐的檢驗(yàn)，不斷調(diào)整發(fā)展方向。第二，必須精通經(jīng)營(yíng)知識(shí)。人力資源管理的經(jīng)營(yíng)者角色，客觀上要求從業(yè)人員必須“懂得如何做生意”，才能使人力資源管理與企業(yè)運(yùn)行協(xié)調(diào)一致第三，積極參與管理變革過程。我國(guó)企業(yè)改革正處在關(guān)鍵階段，引入現(xiàn)代企業(yè)制度、進(jìn)行資產(chǎn)重