略論美國(guó)人力資源管理.pdf

1、自上世紀(jì)80年代初中期開(kāi)始，我國(guó)理論界、教育界和企業(yè)管理者就開(kāi)始大量引入美國(guó)人力資源管理，并在90年代中后期形成高潮，至今高溫持續(xù)不減，成為中國(guó)引進(jìn)西方管理的一個(gè)熱點(diǎn)，是近百年來(lái)全球第四次管理跨國(guó)轉(zhuǎn)移中的一個(gè)亮點(diǎn)。但是，也從管理實(shí)踐和學(xué)術(shù)研究上提出了許多問(wèn)題，例如，對(duì)美式人力資源管理的生搬硬套。 從學(xué)術(shù)研究看，與其他社會(huì)與行為科學(xué)相似，有一個(gè)問(wèn)題也一直困擾著管理學(xué)界，即如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理的中國(guó)化或本土化，或者如何構(gòu)建中國(guó)式的人

2、力資源管理?一方面，管理是文化的產(chǎn)兒，脫離本民族社會(huì)、文化的人力資源管理，在理論上是難以立足的，在制度上也是不完善的，在實(shí)踐上也是不易貫徹始終的，因此，對(duì)于與美國(guó)文化有著極大差異的中國(guó)來(lái)說(shuō)，尋求本民族文化背景下的人力資源管理哲學(xué)、制度與技術(shù)是一個(gè)十分迫切的課題；另一方面，即使是那些超越地域限制和文化局限的人力資源管理知識(shí)，用千年流傳下來(lái)的中國(guó)人熟悉的概念、邏輯來(lái)建立起符合自己的心理與行為的管理體系，會(huì)更有利于指導(dǎo)自己的人力資源管理實(shí)踐。

3、因此，對(duì)于構(gòu)建中國(guó)式人力資源管理而言，美國(guó)人力資源管理知識(shí)與我國(guó)傳統(tǒng)人事管理知識(shí)，具有同等的借鑒價(jià)值。然而，這還離建立中國(guó)式人力資源管理或者有效地指導(dǎo)自己的人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)有不小的距離，因?yàn)楹鲆晫?duì)自己現(xiàn)在的人力資源管理的認(rèn)識(shí)、總結(jié)和歸納，任何學(xué)習(xí)和借鑒都會(huì)成為無(wú)源之水。所以，在正確分析和總結(jié)現(xiàn)在人力資源管理的基礎(chǔ)上，正確認(rèn)識(shí)與評(píng)估美國(guó)人力資源管理知識(shí)及其與歷史、社會(huì)、文化的關(guān)系，正確理解和表達(dá)我國(guó)傳統(tǒng)人事管理知識(shí)，堅(jiān)持“本土化”和“

4、國(guó)際化”兼顧并重的原則，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在人力資源管理與借鑒對(duì)象——美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的人力資源管理和我國(guó)傳統(tǒng)人事管理——的融合創(chuàng)新，構(gòu)建既適合自己的文化傳統(tǒng)、又具有現(xiàn)代價(jià)值的人力資源管理模式——中國(guó)式人力資源管理，是唯一正確的選擇。 為此，論文首先厘清了美國(guó)人力資源管理從福利人事和科學(xué)管理發(fā)展到人事管理，進(jìn)而演化到人力資源管理，直至目前的戰(zhàn)略人力資源管理的歷史，分析了其演進(jìn)的主要?jiǎng)恿κ枪I(yè)革命、勞工運(yùn)動(dòng)、科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)、人際關(guān)系運(yùn)動(dòng)、行為科學(xué)

5、的發(fā)展運(yùn)用、立法、管理者和研究者的努力。其次，探討了美國(guó)人力資源管理的主要內(nèi)容，即環(huán)境的預(yù)測(cè)和分析、人力資源需求計(jì)劃的制定、組織人力資源所需的人員配置、員工行為的績(jī)效評(píng)估、員工的薪酬計(jì)劃、工作環(huán)境的改善以及建立和維護(hù)有效的員工關(guān)系等七個(gè)方面，并分析了其主要發(fā)展趨勢(shì)，如更具有彈性和適應(yīng)性，注重知識(shí)員工的開(kāi)發(fā)與管理，組織的扁平化、開(kāi)放化、學(xué)習(xí)化和虛擬化，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)、培訓(xùn)、績(jī)效管理和戰(zhàn)略人力資源管理，以及人力資源管理的電子化和外包等。