如何打造明星員工

1、——一oM、如何打造明星員工o文，李滄海nn星員I就是在企業(yè)中培養(yǎng)出20州)o姜i和”十月的業(yè)務(wù)。這些成幾l一一批訓(xùn)練有蠢，技術(shù)精湛的精本包括招^的費用、培訓(xùn)的費用、更換臺HyJ兵強將是證業(yè)的中堅力量、同的費用、彌補離開的^帶走的專業(yè)接骨干力量，是企m的“頂P自睦”。剛B曼I能的費用。是企業(yè)^Ⅺ資源管理的“生命線”，一十“超衄明皇”控得捌嗎7公可如果沒有留住并使用好明星員工，罐靠出婁拄萃的管理人才自0造#＆墮鄂它的人力資源蕾!哩就是先敗

2、的。企業(yè)的事例舉不勝舉：韋爾奇葛洛夫、留住企生的“礓囂性”張瑞敏、柳恃志這些八的名字，是Ⅱ通名牌之f企業(yè)蛐同命對于一個的^2㈣的人財創(chuàng)造了80％的財富；^用英特爾、海爾、聯(lián)想這些企業(yè)名聿緊^一樣蘑要n國內(nèi)許多知名企業(yè)都視名財是企業(yè)間爭奪的關(guān)鍵企業(yè)要千方百密相關(guān)的，因此，不地理解的是很多疊牌品為企業(yè)的生命，但凡成功的證業(yè)計甜佯n1。業(yè)試剴通過招聘管理能人來求得企業(yè)的都有自L的名牌產(chǎn)品。然而，名牌是由誰人才——拍在某些桶自特殊才能魁旺發(fā)達，

3、特別是些虧損企業(yè)，更巷鵬創(chuàng)造的，一十公司離開了明E員1，名睥的^，螂啪人才帶來了1㈣盼財富。用到非同般的“超級英雄”使企業(yè)一就安成為￡麗淋無本之札明星員工^材是措有發(fā)展和培養(yǎng)瞄力的夜之間扭虧均&，鋤女奇跡。就是在企Ⅱ中培養(yǎng)由一批訓(xùn)練有素掛人，洲的^樹帶來了財富的10％；對于從逸些超級能人”的成長經(jīng)歷來看術(shù)轄湛的情兵強將是企業(yè)的中堅力量、有潛力的^材就要提“一個好平臺使他刪丁的秈鲼不是在短時期內(nèi)取得而骨干力量，是企Jill“頂#拄。一明i

4、品工荊E成人才。是十幾年、數(shù)十年扎根f企Ⅱ孜孜倦i自是企業(yè)人力資源營理的‘生命線”一個^在——是指對企業(yè)t所謂可有可求的結(jié)果。像張瑞敏柳恃志并不是“市公司如果沒有留住并使用好明星員I，無、人在b不在的^，其中30％的人沒有埒坩聘過來的‘‘戳能^”，而是在長期經(jīng)那它的人力資塥蠟理就是失敗的。一捉妥際性貢獻澍于“凡在”，要有良好營自E企業(yè)的過程中成長起來的，也許他”明墨“點I帕■力的用^制度，淘汰自1弗0。們一旦離開海爾、聯(lián)想矯—定能囀成國

5、際自一條公認的企業(yè)管理法人吏—是指給企n帶來麻煩和吏功。正是刪張期呆正—十企業(yè)，刪耐則，口Ⅵ“馬特萊法則”，R稱20：80法則。難的人這種人樅不能帶來社會財富心fk的方方而面了解得冕青楚對企、№發(fā)“=八定律”同樣適用于企業(yè)人力資源蚺還會消耗掉社會財富。對于”^災(zāi)”，喪不R和改革吧握得更獨到?？散?，選堂‘龜構(gòu)c我們常?？梢钥吹揭粋€企業(yè)，無論能姑息養(yǎng)奸只有一十決定：趕走他”k紐能人”部是JP積簿蔓的結(jié)果。規(guī)模大小，往往是20％的^完成了80

6、％留住“明星”就是留住了企業(yè)的未封F企業(yè)來說，明i員工似乎只有的工作任務(wù)e盤業(yè)必須時到關(guān)注這20％來。在企業(yè)里，讓老總們最肚0的就是如開發(fā)、使用、留住，而T糊過招聘獲得。的骨干力量，并不斷地加以培養(yǎng)和激動，何吸引和保留明星雇員。據(jù)管理專家舟如何打造明星員I’在美國，為培養(yǎng)職業(yè)來帶動倉m另外80％的員I。紹3年前甲骨立公司有凡撮引過更員T形成了堂枉教育與企業(yè)教育既分“明量”置工的樸擅何在’換一個在公司里I作丁5年的^的成本IR協(xié)作的體系學(xué)

7、校教育或聘訓(xùn)機構(gòu)有的專家把^丹為五種：^財、人是50d100至60DIⅪ美元。因此，他開晗櫥只培養(yǎng)通用型人才，企業(yè)救育伍責(zé)對人才、^材、AE、腴。查其他的升登司有些空司告訴他說，才的“精I細鑿”，將其培養(yǎng)成職業(yè)型員^財——是指能直接帶來社會財富如果他們失擊一位資簿顧問，就安損先I，進而培養(yǎng)成明里員工?？谌f方數(shù)據(jù)如何打造明星員工如何打造明星員工作者：李滄海作者單位：刊名：南方企業(yè)家英文刊名：FRIENDOFTHEFACTYDIRECTS&