如何為員工打造得人心的薪酬

1、如何為員工打造得人心的薪酬如何為員工打造得人心的薪酬“……有些公司，如果讓大家給他們的薪酬制度畫(huà)一幅像，儼然就是法國(guó)作家巴爾扎克筆下葛朗臺(tái)的形象：小氣、吝音，自私虛偽，冷酷無(wú)情。我們公司薪酬體系設(shè)計(jì)的理念原則和基本思路是：讓薪酬政策更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的強(qiáng)力助推器。薪酬戰(zhàn)略、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬制度建設(shè)、薪酬管理與公司的文化核心理念相吻合，高保障性和強(qiáng)激勵(lì)性相統(tǒng)一，真正的使公司的薪酬具備很好的外部競(jìng)爭(zhēng)性，體現(xiàn)組織

2、文化的善意和暖意。”這是一位朋友轉(zhuǎn)述的他們公司董事長(zhǎng)在公司“薪酬體系設(shè)計(jì)暨制度建設(shè)”會(huì)議上定下的工作內(nèi)容基調(diào)。這位朋友就職于一家科研型民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任人力資源部經(jīng)理，公司規(guī)模不大，始創(chuàng)不久，其管理體系尚處于初創(chuàng)階段。朋友之所以把這段話轉(zhuǎn)述給我，一方面是希望我能夠幫他解讀一下董事長(zhǎng)的本真意圖更是希望我從理念、思路和實(shí)施策略框架層面給他們提供一些有價(jià)值的建議。思考良久，從薪酬、福利、績(jī)效三個(gè)角度嘗試做些分析。薪酬的本質(zhì)及功能無(wú)論薪酬的“冷”與“

3、暖”，都是特定組織薪酬客觀表現(xiàn)，員工用帶有特定情感色彩的語(yǔ)言進(jìn)行的主觀評(píng)價(jià)。鑒于此，有必要看一看薪酬的本來(lái)面目。簡(jiǎn)爾言之，從生產(chǎn)力角度來(lái)講，薪酬是企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)性組織，在其生產(chǎn)或其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中投入的活勞動(dòng)的貨幣資金表現(xiàn)，是益的直接表現(xiàn)即為薪酬。必須承認(rèn)，薪酬是重要的激勵(lì)杠桿，運(yùn)用得當(dāng)，能極大調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而提高組織的工作效率。其三，導(dǎo)向功能。企業(yè)決策層將企業(yè)的戰(zhàn)略國(guó)標(biāo)，組織愿景，文化理念、核心價(jià)值觀通過(guò)薪酬制度和薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)容

4、設(shè)計(jì)表達(dá)出來(lái)，以引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為?，F(xiàn)代企業(yè)薪酬管理已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，薪酬不僅是當(dāng)前管理的重要工具，也是組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的導(dǎo)航儀。其四，回報(bào)功能。指員工付出了有效勞動(dòng)之后，企業(yè)依據(jù)其提供勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量，以薪酬形式對(duì)其勞動(dòng)付出給予回報(bào)和補(bǔ)償，以保證勞動(dòng)者再生產(chǎn)的需要。薪酬回報(bào)補(bǔ)償功能是薪酬管理的基本前提和重要基礎(chǔ)。福利的善意薪酬是—個(gè)整體性的概念，它好比是—個(gè)家族，福利也是其中重要的一員，福利的高低一定意義上也代表和傳達(dá)企業(yè)