女性領導的權(quán)力距離與心理距離探微

1、領導科學20109月上女性領導分之想，在思想上筑牢防腐拒變的堅固防線。要禁止憑借領導名義辦私事，為個人撈好處；嚴禁假借領導名義或利用自己的工作便利條件，徇私舞弊，亂拉關系；嚴禁對領導的一些親屬、朋友提出的不合理要求開綠燈。要從小事做起，嚴于律己、一身正氣，以實際行動做清正廉潔的模范。四要始終找準定位，不要狂妄自大、越權(quán)越位。由于工作的特殊性，領導身邊工作人員易受人熱捧和奉承，受到他人的尊重。領導身邊工作人員必須明白，自己的工作本質(zhì)是為領

2、導干部服務，同時為基層服務，為人民群眾服務，因此，要正確認識自己所處的地位和作用。領導身邊工作人員，首先不要對本應領導干部處理的問題擅自做主、越俎代庖，越權(quán)越位處理；其次不要狂妄自大、目空一切，不知天高地厚，自以為是、蠻橫無理，否則，就會失去他人對你的信任，即使別人讓著你，那也是暫時的。領導身邊工作人員的形象，在人民群眾心目中就是領導形象，領導身邊工作人員形象壞了，必然使領導形象受損害。五要始終自覺接受監(jiān)督，不要自恃特殊、忘乎所以。權(quán)力

3、失去監(jiān)督必然導致腐敗，這已成為共識。領導身邊工作人員由于身份特殊，與領導保持著一般同志所沒有的密切關系；工作特殊，在領導直接授權(quán)下辦公行事；環(huán)境特殊，處在眾人仰慕的領導核心部門。這些特殊性決定了領導身邊工作人員必須自覺接受監(jiān)督，才能保證不犯錯誤、不脫離群眾；如果逃避監(jiān)督或者對抗監(jiān)督，追求沒有約束的“自由”，最終會把自己送入牢房，連人身自由也會失去。古人云：“木受繩則直，人守規(guī)則正?！鳖I導身邊工作人員，一方面要學會自我約束，帶頭遵守制度，

4、以規(guī)章制度管理人、約束人；另一方面要自覺主動地接受監(jiān)督，過好組織生活，定期向黨組織匯報思想和工作，征求黨組織和同志們對自己的意見，接受黨組織幫助，使自己的言行經(jīng)得起黨組織和群眾的檢驗?？傊?，做領導身邊工作人員，要低調(diào)做人、扎實干事、踏實生活，內(nèi)斂不張揚、務實不浮躁。（作者系平頂山學院黨委書記）責任編輯王惠E－mail：ldkxwh@電話：037163910574女性獨特的魅力是領導崗位上的一道亮麗風景線。身居領導職位的女性面對著更多來自

5、各個方面的壓力，對上要發(fā)揮執(zhí)行力，對下要發(fā)揮指導力。如何正確處理各方關系，調(diào)節(jié)組織氣氛，對女性領導來說是個不小的考驗。一、女性領導的科學定位在組織中，女性領導是怎樣一個角色，發(fā)揮著怎樣的作用？我們有必要給女性領導一個科學的定位，讓我們更清晰地了解這個特殊的群體。首先，領導對上級命令要有足夠的執(zhí)行力。領導者對于上級命令要有足夠清晰的認識，但并非盲目聽從執(zhí)行，也要有自己的想法和見解，若觀點一致，須鼎力支持；當觀點出現(xiàn)不一致時，則應表明自己的

6、觀點。女性領導要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，對自己進行角色定位，要有足夠的魄力發(fā)揮自身的指揮力，樹立起威信。“領導即角色，角色即期望”。對于女性領導者來說，親和力既是優(yōu)勢也是劣勢。女性領導應化劣勢為優(yōu)勢，角色定位要更貼近群眾的期望值。實現(xiàn)角色上的科學定位，女性領導工作起來就能夠更加順暢，減少尷尬局面出現(xiàn)的可能性，避免有威無信現(xiàn)象的出現(xiàn)。否則，角色定位偏差，組織工作難以開展，個人價值更是無從談起。因此，女性領導需要科學定位，威而不嚴、高而不聳、文而

7、不弱。二、女性領導特質(zhì)下的權(quán)力距離與心理距離政策執(zhí)行力能否達到滿意的效果，關鍵在于內(nèi)部是否能夠進行有效溝通。女性領導之所以在社會不斷發(fā)展進步中的作用越來越突出，女性領導的權(quán)力距離與心理距離探微●李萍馬勇喬志杰39領導科學20109月上除了政策上的因素，女性在組織工作中具有溝通優(yōu)勢也是重要因素。溝通在于調(diào)節(jié)距離的遠近，包括權(quán)力距離與心理距離。組織工作中，既有硬件也有軟件。有效運行的制度、組織結(jié)構(gòu)等客觀因素，我們稱之為組織的“骨架”，即硬件

8、，而更多與人有關的因素，如人的綜合素質(zhì)，則是組織的靈魂，即軟件。政策的有效執(zhí)行不僅僅取決于“骨架”硬件，更取決于“靈魂”軟件。女性領導在組織中作為軟件的重要因子，要把握好度，氣量上要大度，氣質(zhì)上要有風度。對度的把握，也囊括了對權(quán)力距離與心理距離的把握。技術層面的硬件，組織可以進行協(xié)調(diào)解決，而執(zhí)行層面的軟件則涉及人的主觀能動性。女性領導必須充分發(fā)揮自身的主觀能動性，切忌重工作態(tài)度輕工作實效、重人際關系輕實際能力。女性領導應打好“心理戰(zhàn)”，

9、增強溝通意識，用適當?shù)姆绞絹硎柰ńM織環(huán)節(jié)中的閉塞節(jié)點，實現(xiàn)有效溝通。對女性領導來說，溝通不僅僅是心靈上的溝通，而且包括職能上的溝通。俗話說，距離產(chǎn)生美。但是，在我們的組織工作中，距離過大或過小都會產(chǎn)生障礙與分歧，如何把握好權(quán)力距離與心理距離之間的尺度，則顯得尤為重要?！凹媛爠t明，偏信則暗”。權(quán)力距離與心理距離之間“兼”的度必須把握好，“神氣人”和“老好人”都是做不得的。做個“神氣人”的女性領導，權(quán)力距離會不斷拉大，上下脫節(jié)，對上領導關系

10、不穩(wěn)定，對下人際關系淡漠。做個“老好人”的女性領導，人際關系過于密切，心理距離過小，正常的領導關系被摧毀，建立不起應有的威信，有效的組織溝通難以達到預期的效果?？梢?，權(quán)力距離大，則心理距離就大；反之，權(quán)力距離小，則心理距離就小。女性領導要掌握正確的方法，把握好兩者之間的比例。三、女性領導要巧用黃金分割女性領導正確把握權(quán)力距離與心理距離之間的關系，就會在組織中形成一股合力，增強自身的控制能力，驅(qū)除阻力、提高效率。（一）權(quán)力距離與心理距離合

11、力形成分析女性領導思想上的高度決定了其與群眾之間的權(quán)力距離。女性似水，有著更為細膩的心理，擁有不同于男性領導的心理距離。所以，女性領導必須力爭實現(xiàn)兩者的最大合力。從力的合成角度來看，心理距離與權(quán)力距離不僅方向不同，而且大小各異。在空間中，權(quán)力距離產(chǎn)生在由高到低的縱向上，而心理距離產(chǎn)生于橫向的溝通中。在既定的不同方向上，權(quán)力距離與心理距離發(fā)揮著各自的作用。權(quán)力距離體現(xiàn)女性領導的威信，在組織工作中發(fā)揮指導力的作用。心理距離也不容忽視，恰到好

12、處的心理距離能更好地展現(xiàn)女性領導的獨特魅力。兩者怎樣才是最優(yōu)組合，形成驅(qū)阻增效的合力呢？兩者的最優(yōu)組合不僅來自方向上，還有兩者的量的大小。那么，權(quán)力距離、心理距離誰大誰小，如何權(quán)衡？（二）權(quán)力距離與心理距離的關系若女性領導把權(quán)力距離與心理距離混為一談，不分公私，組織中其樂融融，一團和氣，“老好人”出現(xiàn)了，但正常的領導關系建立不起來，削減了兩者的合力；若女性領導使權(quán)力距離與心理距離背道而馳，則彼此會成為阻力，合力也無法達到最大值。因此，必

13、然取從0到180之間權(quán)力距離與心理距離的最優(yōu)夾角?；趦烧哒嚓P的關系，權(quán)力距離過大或過小都會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的聲音，無法形成和諧的氛圍，致使女性領導陷入尷尬的境地。我們不難看出，一組協(xié)調(diào)的權(quán)力距離與心理距離的組合，對于女性領導開展工作具有非常重要的意義。有效的權(quán)力距離與心理距離可以聚集成一股強大的合力，為女性領導拓展出一片廣闊的天地。（三）權(quán)力距離與心理距離的黃金分割我們嘗試著引入黃金分割的概念，則應有公式：權(quán)力距離（權(quán)力距離＋心理距離）=

14、0.618，同樣，我們可以得到公式：0.618=（180－θ）180于是，我們發(fā)現(xiàn)，距離二字不僅有大小，而且有方向。對于女領導權(quán)力距離與心理距離如此劃分并不是簡單的力的空間組合，而是一種審視工作效率的態(tài)度，是我們尋求解決問題的方法，同時，也是一種具有普遍意義的態(tài)度和方法。黃金分割作為一種優(yōu)選法，在此發(fā)揮作用，目的在于真正提高女性領導的工作效率，解決女性領導工作中所面臨的迫切需要解決的問題。1.指導權(quán)力距離與心理距離大小的分配。權(quán)力距離（

15、權(quán)力距離＋心理距離）=0.618，由此我們可知，權(quán)力距離=0.618心理距離（1－0.618）。式子表明，權(quán)力距離的大小受到心理距離的影響，兩者之間存在一種正比例關系。權(quán)力距離稍大于心理距離，目的在于女性領導工作中應樹立起自身威信，軟綿綿的領導方式要不得，工作中要有力度。2.指導權(quán)力距離與心理距離方向的確定。由（180－θ）180=0.618，可得θ=180－0.618180=68.76，因此，權(quán)力距離與心理距離在方向上應取68.76的