基于供應鏈視角的家飾零售業(yè)供應商管理研究——以mjh家飾公司為例

1、系。提高供應鏈合作關系的管理水平，才能降低合作風險，實現(xiàn)整體提升。下文將以供應商選擇的實例來闡述MJH公司提升供應鏈管理的實踐。MJH公司的供應商管理20l2年，面對消費市場的變化，為了拓展市場業(yè)務，迎合年輕消費者的需求，MJH家居飾品公司準備引進一種產(chǎn)品系列一一裝飾畫系列。經(jīng)過分析，MJH公司的現(xiàn)有合作企業(yè)無法滿足這一合作需求，因此，為了更好的引入新品種，做好首批采購工作，MJH決定挑選一家適合的企業(yè)作為裝飾畫供應商。目前，前來洽談的

2、企業(yè)有四家，代碼學術lSTUDY本。因此，為了避免缺貨和過失，應當考慮品種的多樣性、交貨期、批量表3產(chǎn)品質(zhì)量指標匕較矩陣柔性作為列入MJH公司選擇產(chǎn)品供應商的評價指標。產(chǎn)品質(zhì)量判斷矩陣一致性比例：00349：對總目標的權重：02795max：40933ABCDWiA11／8t／51／300523B813505730C51／313O2589D3i／51／3l0兒58表4價格指標比較矩陣表價格判斷矩陣一致性比例：00282對總目標的權重：0

3、1435：max：40753ABCDWiAi1／31／31／5O0757B3111／401825C31l1／30196lD543105457表5訂貨提前期指標比較矩陣訂貨提前期判斷矩陣一致性比例：00304：對總目標的權重：00665：max：40812ABCDWiAl43204530Bi／4lI／2I／400861C1／32li／301405DI／243l03204表6訂貨量的柔性指標比較矩陣訂貨量柔性判斷矩陣一致性比例：00831：

4、對總目標的權重：00387：^max：42219ABCDWiA13I／2503405BI／3li／330i563C231304238Di／51／3I／3l00794為A、B、C、D。根據(jù)前期分析，MJH家居飾品公可成立專門的評估小組，使用層次分析法(AnalyticHierarchyProcess，簡稱AHP)來得出結論，確定供應商的排序。以求供應商選擇的公平性、合理性與科學性。家居飾品業(yè)的產(chǎn)品屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品。創(chuàng)新型產(chǎn)品具有邊際利潤率高

5、、需求不確定、生命周期短等特點。由于家居飾品具有高利潤率和高銷售成本的特點，因此，一旦缺貨，缺貨成本損失較大；另外，由于家居飾品生命周期短、容易過時等特點，如果過度供應則會造成較大的庫存成柔性的指標。此外，由于本行業(yè)從業(yè)人員的管理水平普遍不高，生產(chǎn)規(guī)模較小，銷售渠道長度較短，所以對信息化程度水平不予評估，而企業(yè)環(huán)境(地理位置)主要考慮運輸和費用問題，實際已經(jīng)包含在產(chǎn)品價格表7評估結果最終結果備選方案權重(得分)A032l2B02999C

6、02l58D01630中，所以也不再評估。因此，從上述指標中選擇產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨提前期和訂貨量的第一步，對指標的重要性進行兩兩比較，建立各指標的九分維度表并計算權重，如表1。由以上分析，我們得到各指標對于決策目標的相對權重=(047l8，02795，01435，00665，0O387)。第二步，用各指標對ABCD企業(yè)進行兩兩比較。第三步，四家企業(yè)進行多指標的綜合評估，計算結果。經(jīng)過以上模型的構建和選擇分析，最終MJH家居飾