武漢零售業(yè)供應商管理研究.pdf

1、武漢本土零售業(yè)經(jīng)過幾年的發(fā)展壯大，已經(jīng)具備了一定的規(guī)模與實力，但是隨著武漢零售市場的全面開放，以沃爾瑪為首的國際零售連鎖巨頭加快了在江城跑馬圈地的步伐，不斷擴大其在武漢市場的份額，從而導致零售市場上內(nèi)外資零售企業(yè)之間的競爭日益激烈。調(diào)查發(fā)現(xiàn)外資零售企業(yè)最主要的優(yōu)勢并不在于其資金或門面數(shù)量方面，而在于其先進的連鎖管理體系，尤其是其在供應鏈管理方面的優(yōu)勢，這是武漢本土零售企業(yè)與外資企業(yè)之間最大的差距所在。因此，為了能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳

2、跟，越來越多的本土零售商都在積極實施供應鏈管理，而供應商管理作為供應鏈管理的重要組成部分，是企業(yè)降低成本并獲取利潤的重要源泉，因而越來越受到零售企業(yè)的重視。但由于各方面的原因，武漢市本土零售商在供應商管理方面還存在很多不容忽視的問題，為此本文主要從以下幾個方面來進行研究： 1.首先闡述了供應商管理的相關理論及方法，包括供應商管理的內(nèi)容、供應商管理的特點與流程、實施供應商管理的重要意義，在此基礎上，對武漢零售企業(yè)的供應商管理現(xiàn)狀進

3、行了深入剖析，分析了存在的問題以及實施供應商管理的重要性，并論證了其實施供應商管理的必要性及可行性。 2.在此基礎上，重點對零售業(yè)供應商管理的具體實施方法進行了系統(tǒng)而深入的研究。首先，筆者構建了武漢零售企業(yè)進行供應商選擇與評價的數(shù)學模型，在該模型中，運用層次分析法確定了供應商選擇的指標體系的權重，利用模糊綜合評判法對各個備選供應商進行了量化的評價與優(yōu)選。該數(shù)學模型具有很強的可操作性以及適用性，不僅適用于武漢零售商的供應商的選擇，