供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置研究

1、供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置研究◆張謙(河北省保定市供電公司南市分局)【摘要l隨著電力體制改革的深化，供電企業(yè)內部的人力資源配置效率、實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實行的對組織或企業(yè)的人力資源存在一定的問題。進行供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置。是供電企業(yè)良進行科學、合理的配置。人力資源管理要做到人盡其才，才盡其好發(fā)展的保證。本文在分析供電企業(yè)人力資源管理的主要問題基用，人事相宜，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。供電企業(yè)進行人礎上，本著人力資源優(yōu)化配置的原則

2、，研究了供電企業(yè)如何進行人力資源優(yōu)化配置必須遵循以下原則：力資源優(yōu)化配置。1企業(yè)內部為主的原則【關鍵詞】供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置供電企業(yè)在使用人才時，應首先從本單位人才著手。企業(yè)內供電企業(yè)屬于資金密集、技術密集的企業(yè)。隨著電力體制改革的不斷深化，供電企業(yè)需要引進人才，這就使得供電企業(yè)也I司時具有了人才密集型的特點，給企業(yè)的人事管理、用人制度、人才流動造成很大的隱患。人力資源在現(xiàn)代企業(yè)所有資源中是最鶯要、最關鍵的資源。在供電企業(yè)長期企業(yè)文

3、化的影響下，企業(yè)的人力資源管理不斷得到完善。但是，隨著時代發(fā)展和電力體制的改革，供電企業(yè)的人力資源管理仍然存在著一定的問題。企業(yè)人力資源結構配置不夠合理，造成人才潛力不能得到較好發(fā)揮，人力資源大量浪費。在供電企業(yè)中，如果人力資源的開發(fā)和利用得不到合理、科學的管理，將直接影響企業(yè)的安全、生產(chǎn)等，進而影響供電企業(yè)的發(fā)展。為了更好的發(fā)展，供電企業(yè)應該重視人力資源管理的作用，進行企業(yè)人力資源優(yōu)化配置，合理運用人力資源達到企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術目標。一、

4、供電企業(yè)人力資源管理存在的主要問題1人才結構單一，缺乏經(jīng)營管理人才供電企業(yè)長期的資金密集和技術密集的特點，使得員工大多數(shù)屬于理工類、技術類，真正學管理、懂經(jīng)營的人才缺乏。人才結構較為單一。2用人制度不完善供電企業(yè)的人力資源存在文化程度較高、人力資源豐富的特點，但是其中存在部分員工專業(yè)不對口。企業(yè)仍然存在因事?lián)袢?，強調人適應工作。部分崗位設置未能做到人盡其才，按才錄用和因事設崗的原則。用人機制和歷史遺留的原因，部分供電企業(yè)未能完全做到因事

5、設崗。3企業(yè)人力資源管理機制不完善供電企業(yè)的人才流動和非配激勵機制不完善。企業(yè)內部或企業(yè)與企業(yè)之間的人才流動非常少，人才流動機制的不完善，直接影響供電企業(yè)人力資源的合理配置。此外，供電企業(yè)的績效考核等實施力度不夠，缺乏明顯的激勵機制，影響企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)新性。4缺乏科學的員工開發(fā)機制在供電企業(yè)中，高學歷、高層次的人才的價值未能得到充分發(fā)揮，人才流失現(xiàn)象存在，企業(yè)高端人才缺乏。同時，企業(yè)管理型、經(jīng)營型人才的培養(yǎng)和選拔機制不健全，專業(yè)管

6、理人才隊伍能力、素質不夠。對基層員工的培訓和潛力開發(fā)不夠科學，針對性、實效性較差，未能形成一支扎實的基層技術人才隊伍。對于供電企業(yè)人力資源管理中存在的這些主要問題，匝需通過人力資源優(yōu)化配置得到解決。合理配置供電企業(yè)人力資源避免人才的浪費，建立合理的管理機制，促進企業(yè)安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理。二、供電企業(yè)人力資源配置的基本原則人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作部要建立起人力資源的開發(fā)機制，使用人才的激勵機制。這兩個機制都很

7、重要，如果只有人才開發(fā)機制，而沒有激勵機制，那么本企業(yè)的人才就有町能外流。從內部培養(yǎng)人才，給有能力的人提供機會與挑戰(zhàn)，造成緊張與激勵氣氛，是促成公司發(fā)展的動力。但是，這也并非排斥引入必要的外部人才。當確實需要從外部招聘人才時，我們就不能“畫地為牢”，死死的扣住企業(yè)內部。2能級對應原則供電企業(yè)人力資源優(yōu)化的目的應該是使食業(yè)整體人力資源功能強化，人與崗位相匹配。對于不問能級水平的崗位，安排具有相應能力的人才，做到能級對應。3便于調節(jié)的原則隨

8、著食業(yè)的發(fā)展，企業(yè)員工的能力在各自的崗位也在不斷變化。因此，需要保證隨著企業(yè)崗位的變化，隨時對人員配備進行調節(jié)，保證供電企業(yè)的人力資源能級對應。避免一職定終身的現(xiàn)象發(fā)生。4優(yōu)勢定位原則供電企業(yè)管理者可以根據(jù)員工的優(yōu)勢，安置到最有利于優(yōu)勢發(fā)揮的崗位上。同時，員工可以根據(jù)自身的優(yōu)勢，選擇適合自己的崗位，確保能級對應，避免人力資源的浪費。三、供電企業(yè)如何進行人力資源優(yōu)化配置供電企業(yè)的人力資源優(yōu)化配置，應該根據(jù)供電企業(yè)人力資源管理中存在的主要問

9、題和人力資源優(yōu)化配置的基本原則進行。1供電企業(yè)要保證公開、公平、公正的讓每一名職工憑自己的能力競爭上崗。對上崗員工實行三級動態(tài)管理，劃分為優(yōu)秀、合格、臨時三種上崗身份，根據(jù)每個崗位工作人員的工作業(yè)績，定期進行考核，給予員工壓力和動力。2合理調整生產(chǎn)一線，把不適合在生產(chǎn)一線工作的人員調整出來，把身強力壯的人員安排到生產(chǎn)一線，保持隊伍的強勁。同時，根據(jù)生產(chǎn)需要，對一線員工配置一定的輔助人員，確保各項生產(chǎn)任務保質保量的完成。3避免因人設崗的現(xiàn)

10、象，保證人力資源的合理利用。在人力資源配置過程中，真正做到能者上、庸者下。使合適的人才在實踐中發(fā)揮自己的聰明才智。以促進相關崗位的技術進步。4供電企業(yè)內部各崗位，應保證讓每個崗位的年齡結構、知識結構、體能結構合理，符合人力資源優(yōu)化配置的原則，形成職工之間的互補效應，確保企業(yè)的良性發(fā)展，保質保量各項工作的完成。參考文獻：[1]宋小忠，易濤供電企業(yè)人力資源管理探索與研究[J]人力資源，2007，1[2]張星，馬朝陽企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的關鍵

11、要素分析[J]理論研究，2009，3[3]賈亞軍，韓冰淺析電力企業(yè)人力資源管理[J]經(jīng)濟師。2003，(11)41‘一萬方數(shù)據(jù)極由在，111λi1咨灑柑利因嚴密研簾IJ、?~L.C..二皿...、..111也1，句、IUIU問U..I三而tIIU.張激剖~1:符保定市供電公司鬧市分局)Z~1!lD.理~【摘要】隨著電力體制改革的深化，供電企業(yè)內部的人力資源自己置效率、實現(xiàn)人力資掘的最優(yōu)化而實行的對組織或企業(yè)的人力資源存在定的問題。進行供

12、電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置，是供電企業(yè)良進行科學、合理的配髓。人力資游、管理費做到人盡其才，才盡其好發(fā)展的保證。本文在分析供電企業(yè)人力資源管理的主要問題~用，人事相宜，最大限度地發(fā)揮人力資掘的作用。供電企業(yè)進行人礎上，本著人力資源優(yōu)化配置的原則，研究了供電企業(yè)如何進行人力資源優(yōu)化配置必~9i遵循以下原則:力資源優(yōu)化配置。1.企業(yè)內部為主的脫則【關鍵詡】供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置供電企業(yè)在使用人才時，應芮先從本單位人才著手。企收內部要建TL起人

13、力資源的開發(fā)機制，使用人才的激勵機制。這兩個供電企業(yè)屬于資金密集、技術槽集的企業(yè)。隨著電力體制改機制都很重要，如果只有人才開發(fā)機制，而沒有激勵機制，那么本擎的不斷深化，供電企業(yè)需要引進人才，這就使得供電企業(yè)也叫時企業(yè)的人才就街口J能外流。從內部培養(yǎng)人才，給有能力的人提供具有了人才宿集型的特點，給企業(yè)的人事管理、用人制度、人才流機會與挑戰(zhàn)，造成緊張與激勵氣筑，是促成公司發(fā)展的動力。他動造成很大的隱患。人力資源在現(xiàn)代企業(yè)所有資驚中是最熏耍J

14、是，這也并非排斥引人必要的外部人才。當確實需要從外部招聘最關鍵的資源。在供電企業(yè)長期企業(yè)文化的影響下，企業(yè)的人力人才時，我們就不能“j畫地為牢死死的扣住企業(yè)內部。資源管理不斷得到完善。但是，隨著時代發(fā)展和電力體制的改革2.能級對庇原則供電企業(yè)的人力資源管理仍然存在著一定的問題。企業(yè)人力資源供電企業(yè)人力資掘優(yōu)化的目的應該是使企業(yè)整體人力資源功結構配置不夠合珉，造成人才潛力不能得到較好發(fā)揮，人力資掘大能強化，人與崗價相~配。對于不間能級水平

15、的崗位，安排具有相最油費。在供電企業(yè)中，如果人力資源的開發(fā)和利用得不到合理、應能力的人才，做到能級對應?？茖W的管理，將在接影響企業(yè)的安全、生產(chǎn)等，進陽影響供電企業(yè)3.便于調節(jié)的原則的發(fā)展。為了更好的發(fā)展，供電企業(yè)應該重視人力資源管理的作隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)員工的能力在各自的崗位也在不斷費用，進行企業(yè)人力資源優(yōu)化配置，合理遠用人力資視達到企業(yè)戰(zhàn)化。肉此，需要保證隨著企業(yè)崗位的變化，隨時對人員配備進行調略、戰(zhàn)術目脈。節(jié)，保證供電企業(yè)的人力資

16、源能級對應。班免一職寇終身的現(xiàn)象、供電企業(yè)人為資服管理存在的革要問罐發(fā)生。1.人才結構單一，缺乏純營管理人才4.優(yōu)勢定位原則供電企業(yè)長期的資金帶集和技術密集的特點，使得員工大多供電企業(yè)管理者可以根據(jù)員工的優(yōu)勢，安置到最有利于優(yōu)勢數(shù)屬于理工樊、技術類，真正學管理、懂經(jīng)營的人才缺乏。人才結發(fā)押的崗位上。問時，員工可以根據(jù)自身的優(yōu)勢，選擇適合自己的構較為單一。崗位，確保能組對1泣，避免人力資掘的根費。2.用人制度不完普二三、供電企業(yè)如何進行人

17、力資翻優(yōu)化配置供電企業(yè)的人力資源存在文化程度較高、人力資摞豐富的特供電企業(yè)的人力資源優(yōu)化配髓，應該根據(jù)供電企業(yè)人力資摞點，但是某中存在部分員工專業(yè)不對口。企業(yè)仍然存在鬧事?lián)袢?，管理中存在的主要問制和人力資驚優(yōu)化配置的摹本原則進行。強調人適應工作。部分崗位設置未能做到人盡真才，按才錄用和1.供電企業(yè)要保旺公開、公平、公正的讓每一名職工憑自己的回事設崗的原則。用人機制和歷史遺留的原因，部分供電企業(yè)未能力競爭k崗。對上崗員工實行三級動態(tài)管理，

18、劃分為優(yōu)秀、合能完全做到因事設崗。格、臨時旦種上崗身份，根據(jù)每個崗位工作人員的工作業(yè)績，定期3.企業(yè)人，力資掘管理機制不完善進行考核，給予員工壓力和動力。供電企業(yè)的人才流動和非配撒勵機制不完禱。企業(yè)內部或企2.合理調整生產(chǎn)…錢，把不濡含在生產(chǎn)…錢工作的人員調整業(yè)與企業(yè)之間的人才流動非常少，人才流動機制的不完善，直接影出來，把身強力壯的人員安排到生產(chǎn)一錢，保持隊伍的強勁。同響供電企業(yè)人力資糠的合理配置。此外，供電企業(yè)的績效考核等時，根據(jù)生

19、產(chǎn)搖擺，對…線員工配置…定的輔助人員，確保各項生實施力度不夠，缺乏明顯的激勵機制，影響企業(yè)員工的機極性和創(chuàng)產(chǎn)任務保質保繭的完成。新性。3.避免因人設崗的現(xiàn)象，保證人力資糠的什理利用。在人力4.缺乏科學的員工開發(fā)機制資幌配置過程中，真正做到能者上、庸者下。使合適的人才在實踐在供電企業(yè)中，商學歷、高層次的人才的價值未能得到充分發(fā)中發(fā)揮自巳的聰明才智，以促進相關崗位的技術進步。揮，人才流失現(xiàn)象在在，企業(yè)南端人才缺乏。問時，企業(yè)管熄粵、接4.供

20、電企業(yè)內部各崗位，應保證讓每個崗位的年齡結構、知識營型人才的培養(yǎng)和選拔機制不髓舍，專業(yè)管理人才隊伍能力、素質結構、體能結構合理，符合人力資源優(yōu)化配置的原則，形成職工之不夠。對基雇員工的培訓和潛力開發(fā)不夠科學，針對性、實放性較間的互補效應，確保企業(yè)的良性發(fā)展，保質保最各41.‘供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置研究◆張謙(河北省保定市供電公司南市分局)【摘要l隨著電力體制改革的深化，供電企業(yè)內部的人力資源配置效率、實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實行的對組織

21、或企業(yè)的人力資源存在一定的問題。進行供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置。是供電企業(yè)良進行科學、合理的配置。人力資源管理要做到人盡其才，才盡其好發(fā)展的保證。本文在分析供電企業(yè)人力資源管理的主要問題基用，人事相宜，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。供電企業(yè)進行人礎上，本著人力資源優(yōu)化配置的原則，研究了供電企業(yè)如何進行人力資源優(yōu)化配置必須遵循以下原則：力資源優(yōu)化配置。1企業(yè)內部為主的原則【關鍵詞】供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置供電企業(yè)在使用人才時，應首先從本單位

22、人才著手。企業(yè)內供電企業(yè)屬于資金密集、技術密集的企業(yè)。隨著電力體制改革的不斷深化，供電企業(yè)需要引進人才，這就使得供電企業(yè)也I司時具有了人才密集型的特點，給企業(yè)的人事管理、用人制度、人才流動造成很大的隱患。人力資源在現(xiàn)代企業(yè)所有資源中是最鶯要、最關鍵的資源。在供電企業(yè)長期企業(yè)文化的影響下，企業(yè)的人力資源管理不斷得到完善。但是，隨著時代發(fā)展和電力體制的改革，供電企業(yè)的人力資源管理仍然存在著一定的問題。企業(yè)人力資源結構配置不夠合理，造成人才潛

23、力不能得到較好發(fā)揮，人力資源大量浪費。在供電企業(yè)中，如果人力資源的開發(fā)和利用得不到合理、科學的管理，將直接影響企業(yè)的安全、生產(chǎn)等，進而影響供電企業(yè)的發(fā)展。為了更好的發(fā)展，供電企業(yè)應該重視人力資源管理的作用，進行企業(yè)人力資源優(yōu)化配置，合理運用人力資源達到企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術目標。一、供電企業(yè)人力資源管理存在的主要問題1人才結構單一，缺乏經(jīng)營管理人才供電企業(yè)長期的資金密集和技術密集的特點，使得員工大多數(shù)屬于理工類、技術類，真正學管理、懂經(jīng)營的人才

24、缺乏。人才結構較為單一。2用人制度不完善供電企業(yè)的人力資源存在文化程度較高、人力資源豐富的特點，但是其中存在部分員工專業(yè)不對口。企業(yè)仍然存在因事?lián)袢?，強調人適應工作。部分崗位設置未能做到人盡其才，按才錄用和因事設崗的原則。用人機制和歷史遺留的原因，部分供電企業(yè)未能完全做到因事設崗。3企業(yè)人力資源管理機制不完善供電企業(yè)的人才流動和非配激勵機制不完善。企業(yè)內部或企業(yè)與企業(yè)之間的人才流動非常少，人才流動機制的不完善，直接影響供電企業(yè)人力資源的

25、合理配置。此外，供電企業(yè)的績效考核等實施力度不夠，缺乏明顯的激勵機制，影響企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)新性。4缺乏科學的員工開發(fā)機制在供電企業(yè)中，高學歷、高層次的人才的價值未能得到充分發(fā)揮，人才流失現(xiàn)象存在，企業(yè)高端人才缺乏。同時，企業(yè)管理型、經(jīng)營型人才的培養(yǎng)和選拔機制不健全，專業(yè)管理人才隊伍能力、素質不夠。對基層員工的培訓和潛力開發(fā)不夠科學，針對性、實效性較差，未能形成一支扎實的基層技術人才隊伍。對于供電企業(yè)人力資源管理中存在的這些主要問題，

26、匝需通過人力資源優(yōu)化配置得到解決。合理配置供電企業(yè)人力資源避免人才的浪費，建立合理的管理機制，促進企業(yè)安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理。二、供電企業(yè)人力資源配置的基本原則人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作部要建立起人力資源的開發(fā)機制，使用人才的激勵機制。這兩個機制都很重要，如果只有人才開發(fā)機制，而沒有激勵機制，那么本企業(yè)的人才就有町能外流。從內部培養(yǎng)人才，給有能力的人提供機會與挑戰(zhàn)，造成緊張與激勵氣氛，是促成公司發(fā)展的動力。但是

27、，這也并非排斥引入必要的外部人才。當確實需要從外部招聘人才時，我們就不能“畫地為牢”，死死的扣住企業(yè)內部。2能級對應原則供電企業(yè)人力資源優(yōu)化的目的應該是使食業(yè)整體人力資源功能強化，人與崗位相匹配。對于不問能級水平的崗位，安排具有相應能力的人才，做到能級對應。3便于調節(jié)的原則隨著食業(yè)的發(fā)展，企業(yè)員工的能力在各自的崗位也在不斷變化。因此，需要保證隨著企業(yè)崗位的變化，隨時對人員配備進行調節(jié)，保證供電企業(yè)的人力資源能級對應。避免一職定終身的現(xiàn)象

28、發(fā)生。4優(yōu)勢定位原則供電企業(yè)管理者可以根據(jù)員工的優(yōu)勢，安置到最有利于優(yōu)勢發(fā)揮的崗位上。同時，員工可以根據(jù)自身的優(yōu)勢，選擇適合自己的崗位，確保能級對應，避免人力資源的浪費。三、供電企業(yè)如何進行人力資源優(yōu)化配置供電企業(yè)的人力資源優(yōu)化配置，應該根據(jù)供電企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題和人力資源優(yōu)化配置的基本原則進行。1供電企業(yè)要保證公開、公平、公正的讓每一名職工憑自己的能力競爭上崗。對上崗員工實行三級動態(tài)管理，劃分為優(yōu)秀、合格、臨時三種上崗身

29、份，根據(jù)每個崗位工作人員的工作業(yè)績，定期進行考核，給予員工壓力和動力。2合理調整生產(chǎn)一線，把不適合在生產(chǎn)一線工作的人員調整出來，把身強力壯的人員安排到生產(chǎn)一線，保持隊伍的強勁。同時，根據(jù)生產(chǎn)需要，對一線員工配置一定的輔助人員，確保各項生產(chǎn)任務保質保量的完成。3避免因人設崗的現(xiàn)象，保證人力資源的合理利用。在人力資源配置過程中，真正做到能者上、庸者下。使合適的人才在實踐中發(fā)揮自己的聰明才智。以促進相關崗位的技術進步。4供電企業(yè)內部各崗位，應

30、保證讓每個崗位的年齡結構、知識結構、體能結構合理，符合人力資源優(yōu)化配置的原則，形成職工之間的互補效應，確保企業(yè)的良性發(fā)展，保質保量各項工作的完成。參考文獻：[1]宋小忠，易濤供電企業(yè)人力資源管理探索與研究[J]人力資源，2007，1[2]張星，馬朝陽企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的關鍵要素分析[J]理論研究，2009，3[3]賈亞軍，韓冰淺析電力企業(yè)人力資源管理[J]經(jīng)濟師。2003，(11)41‘一萬方數(shù)據(jù)極由在，111λi1咨灑柑利因嚴密研簾

31、IJ、?~L.C..二皿...、..111也1，句、IUIU問U..I三而tIIU.張激剖~1:符保定市供電公司鬧市分局)Z~1!lD.理~【摘要】隨著電力體制改革的深化，供電企業(yè)內部的人力資源自己置效率、實現(xiàn)人力資掘的最優(yōu)化而實行的對組織或企業(yè)的人力資源存在定的問題。進行供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置，是供電企業(yè)良進行科學、合理的配髓。人力資游、管理費做到人盡其才，才盡其好發(fā)展的保證。本文在分析供電企業(yè)人力資源管理的主要問題~用，人事相宜，

32、最大限度地發(fā)揮人力資掘的作用。供電企業(yè)進行人礎上，本著人力資源優(yōu)化配置的原則，研究了供電企業(yè)如何進行人力資源優(yōu)化配置必~9i遵循以下原則:力資源優(yōu)化配置。1.企業(yè)內部為主的脫則【關鍵詡】供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置供電企業(yè)在使用人才時，應芮先從本單位人才著手。企收內部要建TL起人力資源的開發(fā)機制，使用人才的激勵機制。這兩個供電企業(yè)屬于資金密集、技術槽集的企業(yè)。隨著電力體制改機制都很重要，如果只有人才開發(fā)機制，而沒有激勵機制，那么本擎的不斷深

33、化，供電企業(yè)需要引進人才，這就使得供電企業(yè)也叫時企業(yè)的人才就街口J能外流。從內部培養(yǎng)人才，給有能力的人提供具有了人才宿集型的特點，給企業(yè)的人事管理、用人制度、人才流機會與挑戰(zhàn)，造成緊張與激勵氣筑，是促成公司發(fā)展的動力。他動造成很大的隱患。人力資源在現(xiàn)代企業(yè)所有資驚中是最熏耍J是，這也并非排斥引人必要的外部人才。當確實需要從外部招聘最關鍵的資源。在供電企業(yè)長期企業(yè)文化的影響下，企業(yè)的人力人才時，我們就不能“j畫地為牢死死的扣住企業(yè)內部。資

34、源管理不斷得到完善。但是，隨著時代發(fā)展和電力體制的改革2.能級對庇原則供電企業(yè)的人力資源管理仍然存在著一定的問題。企業(yè)人力資源供電企業(yè)人力資掘優(yōu)化的目的應該是使企業(yè)整體人力資源功結構配置不夠合珉，造成人才潛力不能得到較好發(fā)揮，人力資掘大能強化，人與崗價相~配。對于不間能級水平的崗位，安排具有相最油費。在供電企業(yè)中，如果人力資源的開發(fā)和利用得不到合理、應能力的人才，做到能級對應?？茖W的管理，將在接影響企業(yè)的安全、生產(chǎn)等，進陽影響供電企業(yè)3

35、.便于調節(jié)的原則的發(fā)展。為了更好的發(fā)展，供電企業(yè)應該重視人力資源管理的作隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)員工的能力在各自的崗位也在不斷費用，進行企業(yè)人力資源優(yōu)化配置，合理遠用人力資視達到企業(yè)戰(zhàn)化。肉此，需要保證隨著企業(yè)崗位的變化，隨時對人員配備進行調略、戰(zhàn)術目脈。節(jié)，保證供電企業(yè)的人力資源能級對應。班免一職寇終身的現(xiàn)象、供電企業(yè)人為資服管理存在的革要問罐發(fā)生。1.人才結構單一，缺乏純營管理人才4.優(yōu)勢定位原則供電企業(yè)長期的資金帶集和技術密集的特點，

36、使得員工大多供電企業(yè)管理者可以根據(jù)員工的優(yōu)勢，安置到最有利于優(yōu)勢數(shù)屬于理工樊、技術類，真正學管理、懂經(jīng)營的人才缺乏。人才結發(fā)押的崗位上。問時，員工可以根據(jù)自身的優(yōu)勢，選擇適合自己的構較為單一。崗位，確保能組對1泣，避免人力資掘的根費。2.用人制度不完普二三、供電企業(yè)如何進行人力資翻優(yōu)化配置供電企業(yè)的人力資源存在文化程度較高、人力資摞豐富的特供電企業(yè)的人力資源優(yōu)化配髓，應該根據(jù)供電企業(yè)人力資摞點，但是某中存在部分員工專業(yè)不對口。企業(yè)仍然存

37、在鬧事?lián)袢?，管理中存在的主要問制和人力資驚優(yōu)化配置的摹本原則進行。強調人適應工作。部分崗位設置未能做到人盡真才，按才錄用和1.供電企業(yè)要保旺公開、公平、公正的讓每一名職工憑自己的回事設崗的原則。用人機制和歷史遺留的原因，部分供電企業(yè)未能力競爭k崗。對上崗員工實行三級動態(tài)管理，劃分為優(yōu)秀、合能完全做到因事設崗。格、臨時旦種上崗身份，根據(jù)每個崗位工作人員的工作業(yè)績，定期3.企業(yè)人，力資掘管理機制不完善進行考核，給予員工壓力和動力。供電企業(yè)的

38、人才流動和非配撒勵機制不完禱。企業(yè)內部或企2.合理調整生產(chǎn)…錢，把不濡含在生產(chǎn)…錢工作的人員調整業(yè)與企業(yè)之間的人才流動非常少，人才流動機制的不完善，直接影出來，把身強力壯的人員安排到生產(chǎn)一錢，保持隊伍的強勁。同響供電企業(yè)人力資糠的合理配置。此外，供電企業(yè)的績效考核等時，根據(jù)生產(chǎn)搖擺，對…線員工配置…定的輔助人員，確保各項生實施力度不夠，缺乏明顯的激勵機制，影響企業(yè)員工的機極性和創(chuàng)產(chǎn)任務保質保繭的完成。新性。3.避免因人設崗的現(xiàn)象，保證人

39、力資糠的什理利用。在人力4.缺乏科學的員工開發(fā)機制資幌配置過程中，真正做到能者上、庸者下。使合適的人才在實踐在供電企業(yè)中，商學歷、高層次的人才的價值未能得到充分發(fā)中發(fā)揮自巳的聰明才智，以促進相關崗位的技術進步。揮，人才流失現(xiàn)象在在，企業(yè)南端人才缺乏。問時，企業(yè)管熄粵、接4.供電企業(yè)內部各崗位，應保證讓每個崗位的年齡結構、知識營型人才的培養(yǎng)和選拔機制不髓舍，專業(yè)管理人才隊伍能力、素質結構、體能結構合理，符合人力資源優(yōu)化配置的原則，形成職工