ZBGD供電公司人力資源優(yōu)化配置問題的研究.pdf

1、山東理工大學(xué)山東理工大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文ZBGD供電公司人力資源優(yōu)化配置問題的研究ZBGD供電公司人力資源優(yōu)化配置問題的研究ResearchonthehumanresourceoptimalallocationofZBGDpowersupplycomany研究生：李姍指導(dǎo)教師：張紅霞教授協(xié)助指導(dǎo)教師：專業(yè)學(xué)位名稱：MBA論文完成日期：2015年4月15日分類號：密級：單位代碼：1043310433學(xué)號：Z1313391Z131339

2、1山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要I摘要摘要隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，城市電網(wǎng)正在經(jīng)歷著智能化建設(shè)的升級，先進的設(shè)備必然要求有先進的管理方式與之相適應(yīng)。早在上世紀(jì)末，電力部門就步入改革化進程，ZBGD供電公司也在這場轟轟烈烈的改革浪潮中經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟時代向市場經(jīng)濟時代的跨越和轉(zhuǎn)型，但改革并不算順利也不徹底。隨著市場經(jīng)濟活力的進一步釋放，ZBGD供電公司的管理制式已不再適應(yīng)新形勢、新變化、新發(fā)展，特別是從人力資源管理配置的角度看，還存在人力資源模式

3、滯后，管理模式老化等現(xiàn)象，進一步影響了公司整體績效的提升和業(yè)績的增長，制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，突破不符合生產(chǎn)力發(fā)展的人力資源管理舊模式的束縛，將人力資源進行全面的優(yōu)化配置，建立符合企業(yè)的人崗匹配模式，對于企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中提升整體競爭力，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，有十分重要的意義。本文的研究對象ZBGD供電公司是一家國有壟斷性供電企業(yè)，由于當(dāng)前對該類型企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的研究還較少，本文的研究將對此類國有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置設(shè)

4、計提供很好的參考。本文將按照提出問題——分析問題——解決問題的思路撰寫。在大量文獻研究的基礎(chǔ)上，對人力資源管理、人力資源優(yōu)化配置的相關(guān)理論進行闡述。通過實地走訪和員工訪談，對ZBGD供電公司的人力資源配置現(xiàn)狀進行全盤摸底，發(fā)現(xiàn)存在有六個方面的問題：結(jié)構(gòu)性缺員、學(xué)歷水平不高、專業(yè)分布不均、人員流動性不足、年齡結(jié)構(gòu)失衡、人崗不匹配。通過分析這些問題，認為有六個方面原因?qū)е铝诉@些問題：對人力資源管理認識不足、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、缺乏資源配置市

5、場化運行機制、缺少科學(xué)有效的崗位測評；員工的后期培訓(xùn)與開發(fā)不足；缺乏科學(xué)規(guī)范的績效評價體系。筆者對ZBGD供電公司人力資源管理配置進行優(yōu)化設(shè)計，突出了實用性和全面性，特別是在設(shè)計上進行了全面優(yōu)化、細化。優(yōu)化方案包括了：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、增加人力資源供求預(yù)測環(huán)節(jié)、完善崗位分析、優(yōu)化招聘制度、優(yōu)化績效評價體系、優(yōu)化薪酬激勵機制、加強職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)七項設(shè)計方案。同時，為了保障這些措施有效運行，又提出了建立人力資源管理部門、引導(dǎo)樹立人力資源優(yōu)化配