供應鏈整合對供應鏈上企業(yè)文化的影響 (1)

1、萬方數據供應鏈與物流1供應鏈整合對供應鏈上企業(yè)文化的影響O于毅紅王裕明吳忠摘要面對變幻莫測的買方市場，供應鏈管理的思想應運而生。供應鏈管理的思想需要各個企業(yè)良好的協(xié)作配合，也就是妾實現供應鏈的整合，這種整合對供應鏈上每個企業(yè)都有著深遠的影響，這種影響體現在對企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)的制度，企業(yè)的組織文化等諸多方面，本文從對企業(yè)文化影響的角皮進行闡述，分別從比較優(yōu)勢理念、共贏平臺理念、擴展的團隊理念、品牌理念以及事前調整的快速應變理念等方面進行闡

2、述。關鍵詞供應鏈，整合，企業(yè)文化一、共贏平臺理念傳統(tǒng)企業(yè)的一個重要目標是利潤最大化，而根據利潤=收入支出的公式，企業(yè)增大利潤的方法無非是增加收入，減少支出。因此，企業(yè)在進行原材料采購的時候往往要經過艱苦的談判，盡量降低原材料的采購價格而在進行產品銷售的過程中，企業(yè)往往也是要經過艱苦的談判盡量能夠使得自己的產品能夠以一個相對高的價格銷售出去而對于企業(yè)內部，則是盡量減少各種開支，包括在保證員工隊伍相對穩(wěn)定，員工工作效率相對較高的基礎上，盡量

3、少支付員工的工資。在這種模式下，企業(yè)之間純粹是合同關系，這種關系隨著合同履行的結束而結束，下一次雙方建立關系意味著另外一場艱苦的談判。雙方之間的博弈是零和博弈，這樣很難對其他企業(yè)實施激勵，企業(yè)對履行合同的考慮是最低限度履行，而不會考慮如何創(chuàng)新使得相關企業(yè)能夠獲得更好的收益。而在供應鏈整合的模式之下，各企業(yè)之間的關系是穩(wěn)定而長期的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴的關系，各企業(yè)之間要做到信息共享，并且要參與到相關企業(yè)的經營流程中去。利潤最大化的目標是供應鏈上所

4、有企業(yè)利潤之和的最大化，而并非單個企業(yè)利潤最大J化，單個企業(yè)所追求的不是最大利潤而是滿意利潤，追求長期而穩(wěn)定的利潤而并非短期的最大利潤。只有讓相關企業(yè)也能獲得滿意的回報，才能對其有一種充分的激勵，使其能夠關心本企業(yè)，參與到本企業(yè)的經營過程中來。因此，供應鏈上所有單個企業(yè)都成為和其相關企業(yè)的共贏平臺。單個企業(yè)都要有一種共贏平臺的理念，在思想上確立本企業(yè)的經營活動是為了使本企業(yè)的經營活動相關的實體都能夠獲得滿意的收人。不僅僅是供應鏈上相關的

5、企業(yè)，而且對本企業(yè)的各種資源投入，包括貨幣資本、人力資本以及人力資源的投入，都要讓其獲得滿意的回報。二、團隊理念的擴展企業(yè)文化中很重要的一條就是團隊理念，一個企業(yè)是由不同的人組成的，每個人的能力和專長各有不同，企業(yè)就是要把這些人安排在最適合他們的崗位上，使其能夠發(fā)揮出其的比較優(yōu)勢，并且要讓人與人之間相互配合，達到112的效果。在供應鏈整合的狀態(tài)下，團隊理念已經超出了單個企業(yè)的范圍，整個供應鏈上所有的企業(yè)構成了一個龐大的供應鏈團隊，而團隊

6、中的個體也不再是個人，而是一個個企業(yè)。根據比較優(yōu)勢理念，企業(yè)應該從事其最為擅長的領域，而供應鏈的整合就要使得從事最擅長領域的企業(yè)能夠相互之間配合，在流程上做到無縫集戚，真正在將團隊理念從企業(yè)內部擴展到整個供應鏈范圍。在擴展團隊理念下，企業(yè)不僅要有和戰(zhàn)略伙伴進行協(xié)作的團隊理念，還要有一種和競爭對手進行協(xié)作的團隊理念。這是因為，企業(yè)和競爭對手般處在同一行業(yè)之中，它們在流程和部門設置上往往具有相似性，因此幾個企業(yè)往往可以聯(lián)合起來，共同設置一個

7、部門，然后將自己的工作外包給這家公司。這就需要企業(yè)學會和競爭對手合作，實現一種合作式的競爭。一個很好的例子是美國三大汽車制造商，通用、福特和克萊斯勒共同設置了一個進行零部件采購的網站，三大汽車公司都從中受益。擴展的團隊理念是供應鏈整合得以成功的要訣，也是供應鏈得以維持的保證，因此供應鏈整合作者簡介t于毅缸，上海工程技術大學管理學院高級實驗師，王裕明，上海工程技術大學管理學院副敏授，吳忠，上海工程技術大學管理學院副教授項目蕃金:上海市敏委

8、人文社科基金〈項目編號，03FS28)??47?給企業(yè)文化帶來了擴展團隊理念。三、品牌理念的改變品牌對企業(yè)來說是一種無形資產，是企業(yè)通過創(chuàng)新、經營、宣傳以及產品質量的保證從而得到市場承認的產物。其對企業(yè)的重要性是不言而喻的，它可以使得企業(yè)在和競爭對手在質量相同的時候，保持同等價格甚至價格略高，獲得更大的銷量，這就是所謂的品牌效益。因此每個企業(yè)都在創(chuàng)造著屬于自己的品牌，并且不斷提升自己品牌的含金量，從產品品牌、產業(yè)品牌到企業(yè)品牌。創(chuàng)造品牌

9、的理念凝結于企業(yè)文化之中。但是在供應鏈整合的模式下，品牌理念發(fā)生了一些變化。在采購模式下，原先的那種一次采購一份合同的模式被長期穩(wěn)定的供貨關系所取代。處在供應鏈上端的企業(yè)面對的是數量較少并且相對穩(wěn)定的客戶，企業(yè)從原來的想盡一切辦法創(chuàng)造品牌，變?yōu)楸ＷC產品質量，按照下游廠商的的需求進行創(chuàng)新，但是，這并不等于不需要創(chuàng)造品牌，而是品牌不再需要像以前那樣力爭達到深入人心，而是通過保證質量等方式通過非主流媒體的方式在一定的范圍內保證其知名度。幾年前

10、的電視上面還能夠看到一些工業(yè)原材料的供應商做的廣告，但是現在已經看不見了，這些供應商并沒有消失，反而是越做越大了，但是他們的知名度維持在需要其原材料的制造商圈子當中。而對那些生產最終消費品的企業(yè)，面對的是大量不確定的客戶，它們需要一個良好的品牌。但是在供應鏈整合的模式下，相當一部分企業(yè)并沒有自己的品牌產品，它們是發(fā)揮其比較優(yōu)勢，替一些品牌廠商做貼牌生產(OEM)。通過保障產品質量以及按時的提供出產品，使它們的知名度在需要貼牌生產的品牌企

11、業(yè)中間流傳。而有自己品牌的企業(yè)，也往往樂意替別的品牌做貼牌生產，因為這樣可以使得整個企業(yè)的總產量擴大，從而保證自有品牌的成本降低，使其在市場上更具競爭力。因此我們可以看到供應鏈的整合使得企業(yè)文化中創(chuàng)造品牌的理念從原來的創(chuàng)造知名品牌，變成了創(chuàng)造足夠知名的品牌。四、事前調整的快速性應變理念供應鏈整合模式下的生產和原先單個企業(yè)獨立生產有所不同，此模式下企業(yè)之間在原材料供應，產品生產以及產品銷售方面相互協(xié)作，步調一致，環(huán)環(huán)相扣，如果供應鏈上的某

12、一個環(huán)節(jié)出現了問題，就會使整條供應鏈斷裂，供應鏈上所有相關企業(yè)都為之蒙受巨大損失。而當今市場，風云變幻。各種各樣不確定的事情不斷發(fā)生，例如自然災害、政局動蕩等。原來的一家企業(yè)受到的影響被放大成為整條供應鏈上所有的企業(yè)都受到影響，而因為企業(yè)數目多，受到影響的概率也比以往更大。這就要企業(yè)在其文化中有一種快速應變理念，保持高度的警惕性來加以應對。當然，在供應鏈整合之前，即單個企業(yè)生產模式下，企業(yè)也有快速應變理念。但在這種模式下，只有當問題已經

13、來臨的情況下，才做出反應，也就是所謂的事后調整的快速性應變理念。而在供應鏈整合之后，則是在某些不確定的事件波及到了供應鏈上的其他企業(yè)的時候，就及時地做出應有的調整，也就是所謂事前調整的快速性應變理念。之所以能夠做到這種事前調整，是因為供應鏈上單個企業(yè)對整條供應鏈上其他企業(yè)提供了自己的經營信息，其他企業(yè)能夠從這些信息中發(fā)現問題，從而對自己加以調整，增加收入，減少損失。從技術層面上來說，要建設良好的信息傳遞渠道，并且對所獲得的其他企業(yè)的有用

14、信息進行數據挖掘，從中發(fā)現問題。參考文獻1馬士華，林勇，陳志祥供應鏈管理[M]北京：機械工業(yè)出版社20002魏杰企業(yè)文化塑造[M]北京：中國發(fā)展出版社20023約翰P科特，詹姆斯L赫斯克特企業(yè)文化與經營業(yè)績[M]北京：華夏出版社19974劉光明現代企業(yè)家與企業(yè)文化[M]北京：經濟管理出版社19975宋華，胡左浩現代物流與供應鏈管理[M]北京；經濟管理出版社2000TheImp觚tsofIntegratedSupplyChainonEnt

15、erpriseCultureYuYihongWangYumingWuZhongAbshact：Facedtothechangingbuyergmarket，thei—deaofsupplychainmanagementemergesasthetimesrequireTheideaofScMneedsalltheenterpriseintheSCtocollaborate，thatismeaningthatintegrationthrou

16、ghSCisneededAlltheenterprisesinSCareaffectedbythisinte—grationThisaffectionhasmanyfaces，suchastothestrata—gem。thesystem，thecultureoftheenterpriseandsoonThepointofaffectingonenterprisecultureisdiscussedinthisarticleTodisc

17、ussthispoint，fivefacesoftheinfectionaresetforthKeyWords：SC，IntegrationEnterpriseCulture48上海管理科學》2004年第5期萬方數據|供應鏈與物流“給企業(yè)文化帶來了擴展團隊理念。三、晶牌理念的改變品牌對企業(yè)來說是一種無形資產，是企業(yè)通過創(chuàng)新、經營、宣傳以及產品質量的保證從而得到市場承認的產物。其對企業(yè)的重要性是不言而喻的，它可以使得企業(yè)在和競爭對手在質量

18、相同的時候，保持同等價格甚至價格略高，獲得更大的銷量，這就是所謂的品牌效益。因此每個企業(yè)都在創(chuàng)造著屬于自己的品牌，并且不斷提升自己品牌的含金量，從產品品牌、產業(yè)品牌到企業(yè)品牌。創(chuàng)造品牌的理念凝結于企業(yè)文化之中。但是在供應鏈整合的模式下，品牌理念發(fā)生了一些變化。在采購模式下，原先的那種一次采購一份合同的模式被長期穩(wěn)定的供貨關系所取代。處在供應鏈上端的企業(yè)面對的是數量較少并且相對穩(wěn)定的客戶，企業(yè)從原來的想盡一切辦法創(chuàng)造品牌，變?yōu)楸ＷC產品質量

19、，按照下游廠商的的需求進行創(chuàng)新，但是，這并不等于不需要創(chuàng)造品牌，而是品牌不再需要像以前那樣力爭達到深入人心，而是通過保證質量等方式通過非主流媒體的方式在一定的范圍內保證其知名度。幾年前的電視上面還能夠看到一些工業(yè)原材料的供應商做的廣告，但是現在已經看不見了，這些供應商并沒有消失，反而是越做越大了，但是他們的知名度維持在需要其原材料的制造商圈子當中。而對那些生產最終消費品的企業(yè)，面對的是大量不確定的客戶，它們需要一個良好的品牌。但是在供應

20、鏈整合的模式下，相當一部分企業(yè)并沒有自己的品牌產品，它們是發(fā)揮其比較優(yōu)勢，替一些品牌廠商做貼牌生產COEM)。通過保障產品質量以及按時的提供出產品，使它們的知名度在需要貼牌生產的品牌企業(yè)中間流傳。而有自己品牌的企業(yè)，也往往樂意替別的品牌做貼牌生產，因為這樣可以使得整個企業(yè)的總產量擴大，從而保證自有品牌的成本降低，使其在市場上更具競爭力。因此我們可以看到供應鏈的整合使得企業(yè)文化中創(chuàng)造品牌的理念從原來的創(chuàng)造知名品牌，變成了創(chuàng)造足夠知名的品牌

21、。四、事前調整的快速性應變理念供應鏈整合模式下的生產和原先單個企業(yè)獨立生產有所不同，此模式下企業(yè)之間在原材料供應，產品生產以及產品銷售方面相互協(xié)作，步調一致，環(huán)環(huán)相扣，如果供應鏈上的某一個環(huán)節(jié)出現了問題，就會使整條供應鏈斷裂，供應鏈上所有相關?48?企業(yè)都為之蒙受巨大損失。而當今市場，風云變幻。各種各樣不確定的事情不斷發(fā)生，例如自然災害、政局動蕩等。原來的一家企業(yè)受到的影響被放大成為整條供應鏈上所有的企業(yè)都受到影響，而因為企業(yè)數目多，受

22、到影響的概率也比以往更大。這就要企業(yè)在其文化中有一種快速應變理念，保持高度的警惕性來加以應對。當然，在供應鏈整合之前，即單個企業(yè)生產模式下，企業(yè)也有快速應變理念。但在這種模式下，只有當問題已經來臨的情況下，才做出反應，也就是所謂的事后調整的快速性應變理念。而在供應鏈整合之后，則是在某些不確定的事件被及到了供應鏈上的其他企業(yè)的時候，就及時地做出應有的調整，也就是所謂事前調整的快速性應變理念。之所以能夠做到這種事前調整，是因為供應鏈上單個企

23、業(yè)對整條供應鏈上其他企業(yè)提供了自己的經營信息，其他企業(yè)能夠從這些信息中發(fā)現問題，從而對自己加以調整，增加收入，減少損失。從技術層面上來說，要建設良好的信息傳遞渠道，并且對所獲得的其他企業(yè)的有用信息進行數據挖掘，從中發(fā)現問題。步考文獻1馬士華，林勇，陳志祥.供應鏈管理[M]北京:機械工業(yè)出版社2000.2魏杰.企業(yè)文化塑造[M]北京:中國發(fā)展出版社2002.3約輸.P.科符，詹姆斯L.篇斯克特企業(yè)文化與經營業(yè)績[M].北京g華夏出版社19

24、97.4劉光明.現代企業(yè)家與企業(yè)文化[M].北京g經濟管理出版社1997.5宋華，胡左浩.現代物流與供應鏈管理[M].北京s經濟管理出版社2000.TheImpactsofIntegratedSupplyChainonEnterpriseCultureYuYihongWangYumingWuZhongAbstract:Facedtothechangingbuyersmarket.theideaofsupplychainmanagemen

25、temergesasthetimesrequire.TheideaofSCMneedsalltheenterpriseintheSCtocoJlabate.thatismeaningthatintegrationthroughSCisneeded.AJltheenterprisesinSCareaHectedbythisintegration.Thisaffectionhasmanyfaces.suchastothestratagem.