企業(yè)并購(gòu)中的員工關(guān)系管理探析

1、企業(yè)管理企業(yè)并購(gòu)中的員工關(guān)系管理探析摘要：基于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并購(gòu)成為一種行之有效的擴(kuò)張策略。而在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的員工關(guān)系管理越來(lái)越引起各界的廣泛關(guān)注，本文針對(duì)企業(yè)并購(gòu)中的員工關(guān)系管理問(wèn)題進(jìn)行梳理和分析，提出在心理契約、關(guān)鍵員工挽留、薪酬等方面的改進(jìn)措施，希望能夠?qū)娌⑵髽I(yè)提供一定的借鑒作用，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)；員工關(guān)系管理；心理契約中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：CN43～1027／F(20

2、11)12—053一01作者：陽(yáng)泉煤業(yè)有限責(zé)任公司運(yùn)輸部；山西，陽(yáng)泉，045000一、員工關(guān)系管理員工關(guān)系的基本含義是指管理方與員工及團(tuán)體之間產(chǎn)生的，由雙方利益引起的表現(xiàn)為合作、沖突、力量和權(quán)力關(guān)系的總和，并受到一定社會(huì)中經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政策、法律制度和社會(huì)文化背景的影響。員工關(guān)系具有兩層涵義，一是從法律層面雙方因?yàn)楹炗喥跫s而產(chǎn)生的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，亦即彼此之間的法律關(guān)系；另一方面是社會(huì)層面雙方彼此問(wèn)的人際、情感甚至道義等關(guān)系，亦即雙方權(quán)利義務(wù)

3、不成文的傳統(tǒng)、習(xí)慣及默契等倫理關(guān)系。員工關(guān)系管理的目標(biāo)，應(yīng)該是做到“讓員工除了把所有精神放在工作上之外沒(méi)有其他后顧之憂”。在這一目標(biāo)之下，有很多具體工作可以展開，可以涉及員工的衣、食、住、行等空間。員工關(guān)系管理是一種“無(wú)形服務(wù)”，這種服務(wù)包括“溝通、沖突處理、職業(yè)發(fā)展顧問(wèn)等”內(nèi)容，并以“公平、信任”為戰(zhàn)略建立的基礎(chǔ)。員工關(guān)系管理在不同時(shí)期、不同的企業(yè)有其不同的特點(diǎn)，但勞資雙方在利益上的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系是永恒存在的。它是以加強(qiáng)和鞏固伙伴關(guān)系為

4、原則、以雙贏為目標(biāo)，使員工關(guān)系向良性方向發(fā)展。人力資源專家要與工會(huì)及其代表直接溝通，有責(zé)任維持雇員參與機(jī)制，管理雇員并解決問(wèn)題，在朱壯瑞員工關(guān)系管理中發(fā)揮重要作用。員工關(guān)系管理工作的重點(diǎn)主要是人際關(guān)系管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、溝通與交流管理、民主參與、企業(yè)文化與企業(yè)精神管理。目前員工關(guān)系管理已成為企業(yè)主動(dòng)倡導(dǎo)的工作。二、企業(yè)并購(gòu)與員工關(guān)系管理企業(yè)作為一個(gè)資本組織，必然謀求資本的最大增值，企業(yè)并購(gòu)作為一種重要的投資活動(dòng)，產(chǎn)生的動(dòng)力主要來(lái)源于追求

5、資本最大增值的動(dòng)機(jī)以及源于競(jìng)爭(zhēng)壓力等因素，但是就單個(gè)企業(yè)的并購(gòu)行為而言，又會(huì)有不同的動(dòng)機(jī)和在現(xiàn)實(shí)生活中不同的具體表現(xiàn)形式，不同的企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略確定并購(gòu)的動(dòng)因。(一)企業(yè)并購(gòu)的理論依據(jù)由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)、交易成本、價(jià)值低估以及代理理論等的長(zhǎng)足發(fā)展，使得企業(yè)并購(gòu)理論的發(fā)展非常迅速，成為目前西方經(jīng)濟(jì)學(xué)最活躍的領(lǐng)域之一。1競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論并購(gòu)動(dòng)機(jī)理論的出發(fā)點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的原因在于以下三方面：第一，并購(gòu)的動(dòng)機(jī)根源于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，并購(gòu)方在競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)消

6、除或控制對(duì)方來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。第二，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的存在是企業(yè)并購(gòu)產(chǎn)生的基礎(chǔ)，企業(yè)通過(guò)并購(gòu)從外部獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三，并購(gòu)動(dòng)機(jī)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的雙向選擇過(guò)程，并產(chǎn)生新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并購(gòu)方在選擇目標(biāo)企業(yè)時(shí)正是針對(duì)自己所需的目標(biāo)企業(yè)的特定優(yōu)勢(shì)。2規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論古典經(jīng)濟(jì)學(xué)和產(chǎn)業(yè)組織理論分別從不同的角度對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的追求給予解釋。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)主要從成本的角度論證企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的確定取決于多大的規(guī)模能使包括各工廠成本在內(nèi)的企業(yè)總成本最小。產(chǎn)業(yè)組織理論主

7、要從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)效應(yīng)的理論方面論證行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，同一行業(yè)內(nèi)的眾多生產(chǎn)者應(yīng)考慮競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用和效用的比較。企業(yè)并購(gòu)可以獲得企業(yè)所需要的產(chǎn)權(quán)及資產(chǎn)，實(shí)行一體化經(jīng)營(yíng)，獲得規(guī)模效益。(二)企業(yè)并購(gòu)中員工關(guān)系管理的環(huán)境分析’企業(yè)并購(gòu)中的員工關(guān)系受到組織內(nèi)部和外部環(huán)境的雙重影響，而外部環(huán)境因素可以歸納為五方面：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政策環(huán)境、法律和制度環(huán)境，以及社會(huì)文化環(huán)境。1經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境，一般包括宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，如經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度和失業(yè)率。也包括更多的微觀經(jīng)濟(jì)

8、狀況，如在某一特定產(chǎn)品市場(chǎng)上雇主所要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)程度。經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響員工關(guān)系的例子很多，比如，企業(yè)并購(gòu)后，被兼并企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)環(huán)境的不適應(yīng)，降低其工作熱情，影響工作預(yù)期。2技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境的內(nèi)容包括產(chǎn)品生產(chǎn)的工序和方式，以及采用這些工序和方式所必需的資本密度的程度、產(chǎn)品和工序是否容易受到新技術(shù)的影響、工作是否復(fù)雜和需要高水平的知識(shí)和技能。企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，產(chǎn)品生產(chǎn)的工序和方式都極有可能發(fā)生改變，員工需要重新掌握技能來(lái)應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品、新工序、新流

9、程等，一定程度上會(huì)引起員工的不適應(yīng)，對(duì)于很多技能相對(duì)固定、不易轉(zhuǎn)換的員工來(lái)說(shuō)難度會(huì)更大。結(jié)束語(yǔ)企業(yè)并購(gòu)作為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式之一，起到了積極地、正面的推動(dòng)作用。但也不可忽視其在并購(gòu)中的人力資源管理問(wèn)題，尤其員工關(guān)系管理。企業(yè)與員工之問(wèn)的關(guān)系本身就非常復(fù)雜，而兼并企業(yè)與被兼并企業(yè)員工之間的關(guān)系就更加需要研究，企業(yè)只有充分重視，推出有效的解決方案才能使整個(gè)兼并過(guò)程順利進(jìn)行，保證企業(yè)的健康、良性發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]陳建安胡蓓超組織環(huán)境下員工

10、關(guān)系管理研究Fj]外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2005，(01)E2]史保金西方企業(yè)員工關(guān)系管理理論的邏輯發(fā)展口]企業(yè)活力，2006，(06)(責(zé)任編輯：謝嵩)企業(yè)家天地053’萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)管理企業(yè)并購(gòu)中的員工關(guān)系管理探析摘要:基于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并購(gòu)成為一種行之有效的擴(kuò)張策略。而在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的員工關(guān)系管理越來(lái)越引起各界的廣泛關(guān)注，本文針對(duì)企業(yè)并購(gòu)中的員工關(guān)系管理問(wèn)題進(jìn)行梳理和分析，提出在心理契約、關(guān)鍵員工挽留、薪酬等方面的改進(jìn)措施，希

11、望能夠?qū)娌⑵髽I(yè)提供一定的借鑒作用，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞2企業(yè)并購(gòu)員工關(guān)系管理心理契約中圖分類號(hào):F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):CN431027F(2011)12一05301作者:陽(yáng)泉煤業(yè)有限責(zé)任公司運(yùn)輸部山西，~日泉，045000一、員工關(guān)系管理員工關(guān)系的基本含義是指管理方與員工及團(tuán)體之間產(chǎn)生的，由雙方利益引起的表現(xiàn)為合作、沖突、力量和權(quán)力關(guān)系的總和，并受到一定社會(huì)中經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政策、法律制度和社會(huì)文化背景的影響。員工關(guān)

12、系具有兩層涵義，一是從法律層面雙方因?yàn)楹炗喥跫s而產(chǎn)生的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，亦即彼此之間的法律關(guān)系另一方面是社會(huì)層面雙方彼此間的人際、情感甚至道義等關(guān)系，亦即雙方權(quán)利義務(wù)不成文的傳統(tǒng)、習(xí)慣及默契等倫理關(guān)系。員工關(guān)系管理的目標(biāo)，應(yīng)該是做到“讓員工除了把所有精神放在工作上之外沒(méi)有其他后顧之憂“。在這一目標(biāo)之下，有很多具體工作可以展開，可以涉及員工的衣、食、住、行等空間。員工關(guān)系管理是一種“無(wú)形服務(wù)“這種服務(wù)包括“溝通、沖突處理、職業(yè)發(fā)展顧問(wèn)等“內(nèi)容

13、，并以“公平、信任“為戰(zhàn)略建立的基礎(chǔ)。員工關(guān)系管理在不同時(shí)期、不間的企業(yè)有其不同的特點(diǎn)，但勞資雙方在利益上的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系是永恒存在的。它是以加強(qiáng)和鞏固伙伴關(guān)系為原則、以雙贏為目標(biāo)，使員工關(guān)系向良性方向發(fā)展。人力資源專家要與工會(huì)及其代表直接溝通，有責(zé)任維持雇員參與機(jī)制，管理雇員并解決問(wèn)題，在朱壯瑞員工關(guān)系管理中發(fā)揮重要作用。員工關(guān)系管理工作的重點(diǎn)主要是人際關(guān)系管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、溝通與交流管理、民主參與、企業(yè)文化與企業(yè)精神管理。目前員工關(guān)

14、系管理已成為企業(yè)主動(dòng)倡導(dǎo)的工作。二、企業(yè)并購(gòu)與員工關(guān)系管理企業(yè)作為一個(gè)資本組織，必然謀求資本的最大增值，企業(yè)并購(gòu)作為一種重要的投資活動(dòng)，產(chǎn)生的動(dòng)力主要來(lái)源于追求資本最大增值的動(dòng)機(jī)以及源于競(jìng)爭(zhēng)壓力等因素，但是就單個(gè)企業(yè)的并購(gòu)行為而言，又會(huì)有不同的動(dòng)機(jī)和在現(xiàn)實(shí)生活中不同的具體表現(xiàn)形式，不同的企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略確定并購(gòu)的動(dòng)因。(一)企業(yè)并購(gòu)的理論依據(jù)由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)、交易成本、價(jià)值低估以及代理理論等的長(zhǎng)足發(fā)展，使得企業(yè)并購(gòu)理論的發(fā)展非常迅速，

15、成為目前西方經(jīng)濟(jì)學(xué)最活躍的領(lǐng)域之一。1.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論并購(gòu)動(dòng)機(jī)理論的出發(fā)點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的原因在于以下蘭方面:第一，并購(gòu)的動(dòng)機(jī)根源于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，并購(gòu)方在競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)消除或控制對(duì)方來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。第二，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的存在是企業(yè)并購(gòu)產(chǎn)生的基礎(chǔ)，企業(yè)通過(guò)并購(gòu)從外部獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三，并購(gòu)動(dòng)機(jī)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的雙向選擇過(guò)程，并產(chǎn)生新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并購(gòu)方在選擇目標(biāo)企業(yè)時(shí)正是針對(duì)自己所需的目標(biāo)企業(yè)的特定優(yōu)勢(shì)。2.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論古典經(jīng)濟(jì)學(xué)和產(chǎn)業(yè)組織

16、理論分別從不同的角度對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的追求給予解釋。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)主要從成本的角度論證企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的確定取決于多大的規(guī)模能使包括各工廠成本在內(nèi)的企業(yè)總成本最小。產(chǎn)業(yè)組織理論主要從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)效應(yīng)的理論方面論證行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，同一行業(yè)內(nèi)的眾多生產(chǎn)者應(yīng)考慮競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用和效用的比較。企業(yè)并購(gòu)可以獲得企業(yè)所需要的產(chǎn)權(quán)及資產(chǎn)，實(shí)行一體化經(jīng)營(yíng)，獲得規(guī)模效益。(二)企業(yè)并購(gòu)中員工關(guān)系管理的環(huán)境分析企業(yè)并購(gòu)中的員工關(guān)系受到組織內(nèi)部和外部環(huán)境的雙重影響，而外部環(huán)境因素可以歸

17、納為五方面:經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政策環(huán)境、法律和制度環(huán)境，以及社會(huì)文化環(huán)境。1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境，一般包括宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，如經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度和失業(yè)率。也包括更多的微觀經(jīng)濟(jì)狀況，如在某一特定產(chǎn)品市場(chǎng)上雇主所要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)程度。經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響員工關(guān)系的例子很多，比如，企業(yè)并購(gòu)后，被兼并企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)環(huán)境的不適應(yīng)，降低其工作熱情，影響工作預(yù)期。2.技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境的內(nèi)容包括產(chǎn)品生產(chǎn)的工序和方式，以及采用這些工序和方式所必需的資本密度的程度、產(chǎn)品和工序

18、是否容易受到新技術(shù)的影響、工作是否復(fù)雜和需要高水平的知識(shí)和技能。企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，產(chǎn)品生產(chǎn)的工序和方式都極有可能發(fā)生改變，員工需要重新掌握技能來(lái)應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品、新工序、新流程等，一定程度上會(huì)引起員工的不適應(yīng)，對(duì)于很多技能相對(duì)固定、不易轉(zhuǎn)換的員工來(lái)說(shuō)難度會(huì)更大。結(jié)束語(yǔ)企業(yè)并購(gòu)作為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式之→，起到了積極地、正面的椎動(dòng)作用。但也不可忽視其在并購(gòu)中的人力資源管理問(wèn)題，尤其員工關(guān)系管理。企業(yè)與員工之間的關(guān)系本身就非常復(fù)雜，而兼并企業(yè)與被兼并

19、企業(yè)員工之間的關(guān)系就更加需要研究，企業(yè)只有充分重視，推出有效的解決方案才能使整個(gè)兼并過(guò)程順利進(jìn)行，保證企業(yè)的健康、良性發(fā)展。參考文獻(xiàn):[lJ陳建安胡蓓.超組織環(huán)境下員工關(guān)系管理研究[口.外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2005，(01).[2J史保全.西方企業(yè)員工關(guān)系管理理論的邏輯發(fā)展[J].企業(yè)活力，2006，(06).(責(zé)任編輯z謝毒)企業(yè)家天地.053、企業(yè)管理企業(yè)并購(gòu)中的員工關(guān)系管理探析摘要：基于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并購(gòu)成為一種行之有效的擴(kuò)

20、張策略。而在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的員工關(guān)系管理越來(lái)越引起各界的廣泛關(guān)注，本文針對(duì)企業(yè)并購(gòu)中的員工關(guān)系管理問(wèn)題進(jìn)行梳理和分析，提出在心理契約、關(guān)鍵員工挽留、薪酬等方面的改進(jìn)措施，希望能夠?qū)娌⑵髽I(yè)提供一定的借鑒作用，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)；員工關(guān)系管理；心理契約中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：CN43～1027／F(2011)12—053一01作者：陽(yáng)泉煤業(yè)有限責(zé)任公司運(yùn)輸部；山西，陽(yáng)泉，045000一、員工關(guān)系

21、管理員工關(guān)系的基本含義是指管理方與員工及團(tuán)體之間產(chǎn)生的，由雙方利益引起的表現(xiàn)為合作、沖突、力量和權(quán)力關(guān)系的總和，并受到一定社會(huì)中經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政策、法律制度和社會(huì)文化背景的影響。員工關(guān)系具有兩層涵義，一是從法律層面雙方因?yàn)楹炗喥跫s而產(chǎn)生的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，亦即彼此之間的法律關(guān)系；另一方面是社會(huì)層面雙方彼此問(wèn)的人際、情感甚至道義等關(guān)系，亦即雙方權(quán)利義務(wù)不成文的傳統(tǒng)、習(xí)慣及默契等倫理關(guān)系。員工關(guān)系管理的目標(biāo)，應(yīng)該是做到“讓員工除了把所有精神放在工

22、作上之外沒(méi)有其他后顧之憂”。在這一目標(biāo)之下，有很多具體工作可以展開，可以涉及員工的衣、食、住、行等空間。員工關(guān)系管理是一種“無(wú)形服務(wù)”，這種服務(wù)包括“溝通、沖突處理、職業(yè)發(fā)展顧問(wèn)等”內(nèi)容，并以“公平、信任”為戰(zhàn)略建立的基礎(chǔ)。員工關(guān)系管理在不同時(shí)期、不同的企業(yè)有其不同的特點(diǎn)，但勞資雙方在利益上的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系是永恒存在的。它是以加強(qiáng)和鞏固伙伴關(guān)系為原則、以雙贏為目標(biāo)，使員工關(guān)系向良性方向發(fā)展。人力資源專家要與工會(huì)及其代表直接溝通，有責(zé)任維持

23、雇員參與機(jī)制，管理雇員并解決問(wèn)題，在朱壯瑞員工關(guān)系管理中發(fā)揮重要作用。員工關(guān)系管理工作的重點(diǎn)主要是人際關(guān)系管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、溝通與交流管理、民主參與、企業(yè)文化與企業(yè)精神管理。目前員工關(guān)系管理已成為企業(yè)主動(dòng)倡導(dǎo)的工作。二、企業(yè)并購(gòu)與員工關(guān)系管理企業(yè)作為一個(gè)資本組織，必然謀求資本的最大增值，企業(yè)并購(gòu)作為一種重要的投資活動(dòng)，產(chǎn)生的動(dòng)力主要來(lái)源于追求資本最大增值的動(dòng)機(jī)以及源于競(jìng)爭(zhēng)壓力等因素，但是就單個(gè)企業(yè)的并購(gòu)行為而言，又會(huì)有不同的動(dòng)機(jī)和在現(xiàn)

24、實(shí)生活中不同的具體表現(xiàn)形式，不同的企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略確定并購(gòu)的動(dòng)因。(一)企業(yè)并購(gòu)的理論依據(jù)由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)、交易成本、價(jià)值低估以及代理理論等的長(zhǎng)足發(fā)展，使得企業(yè)并購(gòu)理論的發(fā)展非常迅速，成為目前西方經(jīng)濟(jì)學(xué)最活躍的領(lǐng)域之一。1競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論并購(gòu)動(dòng)機(jī)理論的出發(fā)點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的原因在于以下三方面：第一，并購(gòu)的動(dòng)機(jī)根源于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，并購(gòu)方在競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)消除或控制對(duì)方來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。第二，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的存在是企業(yè)并購(gòu)產(chǎn)生的基礎(chǔ)，企業(yè)通過(guò)并購(gòu)從

25、外部獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三，并購(gòu)動(dòng)機(jī)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的雙向選擇過(guò)程，并產(chǎn)生新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并購(gòu)方在選擇目標(biāo)企業(yè)時(shí)正是針對(duì)自己所需的目標(biāo)企業(yè)的特定優(yōu)勢(shì)。2規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論古典經(jīng)濟(jì)學(xué)和產(chǎn)業(yè)組織理論分別從不同的角度對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的追求給予解釋。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)主要從成本的角度論證企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的確定取決于多大的規(guī)模能使包括各工廠成本在內(nèi)的企業(yè)總成本最小。產(chǎn)業(yè)組織理論主要從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)效應(yīng)的理論方面論證行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，同一行業(yè)內(nèi)的眾多生產(chǎn)者應(yīng)考慮競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用和效用的比較。

26、企業(yè)并購(gòu)可以獲得企業(yè)所需要的產(chǎn)權(quán)及資產(chǎn)，實(shí)行一體化經(jīng)營(yíng)，獲得規(guī)模效益。(二)企業(yè)并購(gòu)中員工關(guān)系管理的環(huán)境分析’企業(yè)并購(gòu)中的員工關(guān)系受到組織內(nèi)部和外部環(huán)境的雙重影響，而外部環(huán)境因素可以歸納為五方面：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政策環(huán)境、法律和制度環(huán)境，以及社會(huì)文化環(huán)境。1經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境，一般包括宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，如經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度和失業(yè)率。也包括更多的微觀經(jīng)濟(jì)狀況，如在某一特定產(chǎn)品市場(chǎng)上雇主所要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)程度。經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響員工關(guān)系的例子很多，比如，企業(yè)

27、并購(gòu)后，被兼并企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)環(huán)境的不適應(yīng)，降低其工作熱情，影響工作預(yù)期。2技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境的內(nèi)容包括產(chǎn)品生產(chǎn)的工序和方式，以及采用這些工序和方式所必需的資本密度的程度、產(chǎn)品和工序是否容易受到新技術(shù)的影響、工作是否復(fù)雜和需要高水平的知識(shí)和技能。企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，產(chǎn)品生產(chǎn)的工序和方式都極有可能發(fā)生改變，員工需要重新掌握技能來(lái)應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品、新工序、新流程等，一定程度上會(huì)引起員工的不適應(yīng)，對(duì)于很多技能相對(duì)固定、不易轉(zhuǎn)換的員工來(lái)說(shuō)難度會(huì)更大。結(jié)束語(yǔ)

28、企業(yè)并購(gòu)作為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式之一，起到了積極地、正面的推動(dòng)作用。但也不可忽視其在并購(gòu)中的人力資源管理問(wèn)題，尤其員工關(guān)系管理。企業(yè)與員工之問(wèn)的關(guān)系本身就非常復(fù)雜，而兼并企業(yè)與被兼并企業(yè)員工之間的關(guān)系就更加需要研究，企業(yè)只有充分重視，推出有效的解決方案才能使整個(gè)兼并過(guò)程順利進(jìn)行，保證企業(yè)的健康、良性發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]陳建安胡蓓超組織環(huán)境下員工關(guān)系管理研究Fj]外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2005，(01)E2]史保金西方企業(yè)員工關(guān)系管理理論的邏輯

29、發(fā)展口]企業(yè)活力，2006，(06)(責(zé)任編輯：謝嵩)企業(yè)家天地053’萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)管理企業(yè)并購(gòu)中的員工關(guān)系管理探析摘要:基于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并購(gòu)成為一種行之有效的擴(kuò)張策略。而在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的員工關(guān)系管理越來(lái)越引起各界的廣泛關(guān)注，本文針對(duì)企業(yè)并購(gòu)中的員工關(guān)系管理問(wèn)題進(jìn)行梳理和分析，提出在心理契約、關(guān)鍵員工挽留、薪酬等方面的改進(jìn)措施，希望能夠?qū)娌⑵髽I(yè)提供一定的借鑒作用，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞2企業(yè)并購(gòu)員工關(guān)系管理心理

30、契約中圖分類號(hào):F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):CN431027F(2011)12一05301作者:陽(yáng)泉煤業(yè)有限責(zé)任公司運(yùn)輸部山西，~日泉，045000一、員工關(guān)系管理員工關(guān)系的基本含義是指管理方與員工及團(tuán)體之間產(chǎn)生的，由雙方利益引起的表現(xiàn)為合作、沖突、力量和權(quán)力關(guān)系的總和，并受到一定社會(huì)中經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政策、法律制度和社會(huì)文化背景的影響。員工關(guān)系具有兩層涵義，一是從法律層面雙方因?yàn)楹炗喥跫s而產(chǎn)生的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，亦即彼此之間的法律關(guān)系另一

31、方面是社會(huì)層面雙方彼此間的人際、情感甚至道義等關(guān)系，亦即雙方權(quán)利義務(wù)不成文的傳統(tǒng)、習(xí)慣及默契等倫理關(guān)系。員工關(guān)系管理的目標(biāo)，應(yīng)該是做到“讓員工除了把所有精神放在工作上之外沒(méi)有其他后顧之憂“。在這一目標(biāo)之下，有很多具體工作可以展開，可以涉及員工的衣、食、住、行等空間。員工關(guān)系管理是一種“無(wú)形服務(wù)“這種服務(wù)包括“溝通、沖突處理、職業(yè)發(fā)展顧問(wèn)等“內(nèi)容，并以“公平、信任“為戰(zhàn)略建立的基礎(chǔ)。員工關(guān)系管理在不同時(shí)期、不間的企業(yè)有其不同的特點(diǎn)，但勞資

32、雙方在利益上的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系是永恒存在的。它是以加強(qiáng)和鞏固伙伴關(guān)系為原則、以雙贏為目標(biāo)，使員工關(guān)系向良性方向發(fā)展。人力資源專家要與工會(huì)及其代表直接溝通，有責(zé)任維持雇員參與機(jī)制，管理雇員并解決問(wèn)題，在朱壯瑞員工關(guān)系管理中發(fā)揮重要作用。員工關(guān)系管理工作的重點(diǎn)主要是人際關(guān)系管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、溝通與交流管理、民主參與、企業(yè)文化與企業(yè)精神管理。目前員工關(guān)系管理已成為企業(yè)主動(dòng)倡導(dǎo)的工作。二、企業(yè)并購(gòu)與員工關(guān)系管理企業(yè)作為一個(gè)資本組織，必然謀求資本的

33、最大增值，企業(yè)并購(gòu)作為一種重要的投資活動(dòng)，產(chǎn)生的動(dòng)力主要來(lái)源于追求資本最大增值的動(dòng)機(jī)以及源于競(jìng)爭(zhēng)壓力等因素，但是就單個(gè)企業(yè)的并購(gòu)行為而言，又會(huì)有不同的動(dòng)機(jī)和在現(xiàn)實(shí)生活中不同的具體表現(xiàn)形式，不同的企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略確定并購(gòu)的動(dòng)因。(一)企業(yè)并購(gòu)的理論依據(jù)由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)、交易成本、價(jià)值低估以及代理理論等的長(zhǎng)足發(fā)展，使得企業(yè)并購(gòu)理論的發(fā)展非常迅速，成為目前西方經(jīng)濟(jì)學(xué)最活躍的領(lǐng)域之一。1.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論并購(gòu)動(dòng)機(jī)理論的出發(fā)點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的原因在

34、于以下蘭方面:第一，并購(gòu)的動(dòng)機(jī)根源于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，并購(gòu)方在競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)消除或控制對(duì)方來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。第二，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的存在是企業(yè)并購(gòu)產(chǎn)生的基礎(chǔ)，企業(yè)通過(guò)并購(gòu)從外部獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三，并購(gòu)動(dòng)機(jī)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的雙向選擇過(guò)程，并產(chǎn)生新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并購(gòu)方在選擇目標(biāo)企業(yè)時(shí)正是針對(duì)自己所需的目標(biāo)企業(yè)的特定優(yōu)勢(shì)。2.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論古典經(jīng)濟(jì)學(xué)和產(chǎn)業(yè)組織理論分別從不同的角度對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的追求給予解釋。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)主要從成本的角度論證企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的確定

35、取決于多大的規(guī)模能使包括各工廠成本在內(nèi)的企業(yè)總成本最小。產(chǎn)業(yè)組織理論主要從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)效應(yīng)的理論方面論證行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，同一行業(yè)內(nèi)的眾多生產(chǎn)者應(yīng)考慮競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用和效用的比較。企業(yè)并購(gòu)可以獲得企業(yè)所需要的產(chǎn)權(quán)及資產(chǎn)，實(shí)行一體化經(jīng)營(yíng)，獲得規(guī)模效益。(二)企業(yè)并購(gòu)中員工關(guān)系管理的環(huán)境分析企業(yè)并購(gòu)中的員工關(guān)系受到組織內(nèi)部和外部環(huán)境的雙重影響，而外部環(huán)境因素可以歸納為五方面:經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政策環(huán)境、法律和制度環(huán)境，以及社會(huì)文化環(huán)境。1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)

36、境，一般包括宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，如經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度和失業(yè)率。也包括更多的微觀經(jīng)濟(jì)狀況，如在某一特定產(chǎn)品市場(chǎng)上雇主所要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)程度。經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響員工關(guān)系的例子很多，比如，企業(yè)并購(gòu)后，被兼并企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)環(huán)境的不適應(yīng)，降低其工作熱情，影響工作預(yù)期。2.技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境的內(nèi)容包括產(chǎn)品生產(chǎn)的工序和方式，以及采用這些工序和方式所必需的資本密度的程度、產(chǎn)品和工序是否容易受到新技術(shù)的影響、工作是否復(fù)雜和需要高水平的知識(shí)和技能。企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，產(chǎn)品生產(chǎn)的工序

37、和方式都極有可能發(fā)生改變，員工需要重新掌握技能來(lái)應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品、新工序、新流程等，一定程度上會(huì)引起員工的不適應(yīng)，對(duì)于很多技能相對(duì)固定、不易轉(zhuǎn)換的員工來(lái)說(shuō)難度會(huì)更大。結(jié)束語(yǔ)企業(yè)并購(gòu)作為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式之→，起到了積極地、正面的椎動(dòng)作用。但也不可忽視其在并購(gòu)中的人力資源管理問(wèn)題，尤其員工關(guān)系管理。企業(yè)與員工之間的關(guān)系本身就非常復(fù)雜，而兼并企業(yè)與被兼并企業(yè)員工之間的關(guān)系就更加需要研究，企業(yè)只有充分重視，推出有效的解決方案才能使整個(gè)兼并過(guò)程順利進(jìn)