企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)管理

1、企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)管理企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)管理F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A經(jīng)濟(jì)全球化與現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，一些企業(yè)在目標(biāo)企業(yè)由于經(jīng)營不善，面臨破產(chǎn)之際，采用并購手段進(jìn)行兼并重組，促進(jìn)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，不斷擴(kuò)充和壯大公司的規(guī)模。企業(yè)并購在優(yōu)化資源配置、擴(kuò)大市場規(guī)模、維持金融市場穩(wěn)定以及加快經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程等影響巨大。但在現(xiàn)實(shí)中成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購的企業(yè)卻非常少，多數(shù)企業(yè)因?yàn)椴①徢叭狈τ行ж?cái)務(wù)管理分析，致使并購后加重了自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)后期

2、經(jīng)濟(jì)效益不理想。因此作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)在并購前對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最大限度降低，以保證后期經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長。1企業(yè)并購中財(cái)務(wù)管理的不足在企業(yè)并購資產(chǎn)評估過程中由于評估方法的不同，最終結(jié)果也會有很大差距。會計(jì)政策的不同使并購企業(yè)信息質(zhì)量又不相同，不能作為評估有效的參考，就會出現(xiàn)信息不對稱的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員不能對目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評估。以上情況的出現(xiàn)容易導(dǎo)致并購企業(yè)定價(jià)與實(shí)際價(jià)格差距較大，為自身企業(yè)后續(xù)經(jīng)濟(jì)的增長帶

3、來不利影響。企業(yè)并購過程可劃分為并購計(jì)劃階段、并購實(shí)施階段、并購整合階段，由于并購計(jì)劃階段成本的可控性較強(qiáng)，致使后兩個階段成本過高。在實(shí)際情況中，并購企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化忽略并購后的企業(yè)生存發(fā)展的實(shí)際，出現(xiàn)并購戰(zhàn)略成本規(guī)劃過高的情況，影響企業(yè)并購的成功率。目標(biāo)企業(yè)往往存在外債、融資困力等方面進(jìn)行核實(shí)，這對減少并購風(fēng)險(xiǎn)有重要作用。3資產(chǎn)評估、潛在風(fēng)險(xiǎn)評估方法資產(chǎn)評估作為后期企業(yè)之間談判的重要籌碼，對企業(yè)并購成功與否的影響極大，因此財(cái)務(wù)

4、管理人員應(yīng)重視資產(chǎn)評估在企業(yè)并購中的地位。當(dāng)前資產(chǎn)評估過程較為簡單，首先，聘請業(yè)績卓著、信譽(yù)良好的中介機(jī)構(gòu)，選擇合作意向較強(qiáng)的企業(yè)合伙人的資信情況、報(bào)價(jià)情況展開調(diào)研。其次，確定評估基準(zhǔn)日，這對評估最終結(jié)果和報(bào)告的有效期有一定影響。再對并購企業(yè)評估范圍進(jìn)行確認(rèn)，包括子公司以及子公司下的分公司。最后，運(yùn)用收益法、成本法等方法對資產(chǎn)進(jìn)行評價(jià)，值得注意的是不同的評價(jià)方法，導(dǎo)致評價(jià)結(jié)果有較大差異，因此財(cái)務(wù)管理部門對評估方法進(jìn)行適當(dāng)選擇，確保評估結(jié)

5、果與實(shí)際情況相差較小。風(fēng)險(xiǎn)評估是對并購企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)現(xiàn)，對自身企業(yè)后期穩(wěn)定經(jīng)營具有積極意義。多數(shù)企業(yè)為了加強(qiáng)資金融資能力，其他企業(yè)存在互相保險(xiǎn)關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)對互相保險(xiǎn)的具體內(nèi)容進(jìn)行了解，對互相保險(xiǎn)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識別，必要時(shí)可考慮解除。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)通過整理現(xiàn)有資料，通過與企業(yè)法律顧問、企業(yè)高管人員一起探討分析，對并購企業(yè)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出下一步?jīng)Q策。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對并購企業(yè)的重要合同文書進(jìn)行集中分析