精神激勵與人力資源開發(fā)

1、I的精神世界是非常豐富的，精神激勵的內(nèi)容也非人常豐富，激勵方式也就多種多樣，大體上可分，＼為：1、榮譽式激勵。根據(jù)職工個人或所在集體在日常工作、競賽活動或重點項目中的表現(xiàn)情況，評選出先進集體或先進個人，頒發(fā)錦旗、證書，予以宣傳和表揚。2、前景式激勵。職工渴望在工作中得到思想上、學(xué)識上、能力上等各方面的豐富和提升，從而擁有更多的從事專業(yè)活動的資源，進而擔任更重要的職務(wù)，獲得更高的社會地位。企業(yè)應(yīng)該為他們的前途著想，為他們的成長和未來發(fā)展提

2、供一切可能的機會，想方設(shè)法滿足他們的愿望。3、環(huán)境式激勵。一個整潔文明的工作環(huán)境會陶冶人的情操，愉，悅?cè)说男那椋鰪姽ぷ髋d”趣。企業(yè)應(yīng)為職工創(chuàng)設(shè)一種舒心愜意的物質(zhì)環(huán)境，美化綠化院內(nèi)及周邊的大環(huán)境，美化亮化職工的車間、辦公室等小環(huán)境。還應(yīng)適時適當?shù)貫槁毠ふ{(diào)換工作崗位，變換工作環(huán)境，因為一個人如果長期從事同一種工作，呆在同一個環(huán)境中，就會感到單調(diào)，甚至厭煩，這樣不利于工作積極性的發(fā)揮。4、文化式激勵。優(yōu)秀的組織文化和團隊精神能夠支持著每個員

3、工的意識，激勵著每個成員的士氣，使之協(xié)調(diào)工作，不遺余力地為實現(xiàn)組織的目標而工作?？赏ㄟ^樹立哄同的價值觀，利用榜樣、搿L、儀式和橫向縱向的溝邈來塑造一種優(yōu)秀的組織文化，以凝聚人心，鼓舞士耿地為實現(xiàn)組織的目標而努力工作；同時，這樣也有利于決策的科學(xué)化、合理化，管理的及時性、有效性。應(yīng)充分發(fā)揮職工代表大會、民主生活會、工作例會、接待日、領(lǐng)導(dǎo)信箱的作用，廣開言路，集思廣益，充分調(diào)動職工參與決策、參與管理的積極性，把他們的智慧挖掘出來、集中起來。

4、7、責任式激勵。責任可產(chǎn)生一種推力，推動職工忠于職守，盡職盡責。應(yīng)推行目標責任制，實行目標管理，責任管理，做到人人有目標，人人都管事，事事有人氣。5、情感式激勵。如果一個企業(yè)內(nèi)部，同事之間互相關(guān)心，互相理解，互相幫助；上下級之間平等交流，相互溝通；領(lǐng)導(dǎo)對群眾經(jīng)常問寒問暖，關(guān)心和解決工作生活中的疑惑和困難，就會形成一種富有人情味的工作氛圍。置身其中，職工的心中就會產(chǎn)生一種“工作著是美麗的”的感覺，從而愉快地從事自己的工作。6、民主式激勵。

5、發(fā)揚民主，讓職工參與決策、參與管理，會使他們感到受到了重視和尊敬，進而踏踏實實、忠心耿管，把責任層層落實到個人。8、競爭式激勵。競爭可以使人產(chǎn)生壓力感、緊迫感，也形成了一種推力，推動人們積極地投入到工作中。以上這些激勵方式，如果能在一定的物質(zhì)激勵基礎(chǔ)上，加以綜合運用，將會取得更加明顯的激勵效果。在實施精神激勵時，還應(yīng)該做到：1、適時適度。適時，就是在職工的精神需要最想得到或應(yīng)該得到滿足的時候，及時給予一定的激勵。適度，就是目標的高低、獎

6、勵的大小要恰到好處。2、公平合理。不公平容易使人產(chǎn)生緊張和不安的心理狀態(tài)，使人降低自信心，從而影響工作的主動性，甚至改變有的工作態(tài)度，變得消極，不思進取。需要注意公平與否有時是源于個人的感覺，人們在心理上通常會低估他人的工作績效，高估他人的得益，容易產(chǎn)生“不公平”的心理感覺，這時的“不公平”純屬個人主觀上認識的偏差，對此必須進行說明解釋，做好思想工作。3、科學(xué)規(guī)范。建立一套科學(xué)規(guī)范的運行機制，有計劃，有步驟地實施。首要的是加強制度建設(shè)，

7、通過制度來引導(dǎo)、規(guī)范、激勵、約束職工，把他們的思想和行為統(tǒng)一到實現(xiàn)組織的奮斗目標上來。4、齊抓共管。精神激勵不僅是一套有效的工作方式，適應(yīng)于企業(yè)的各個部門，各個管理層面；它還是一項系統(tǒng)工程。它不是哪一個或哪幾個部門的事情，而是各個部門共同的事情，因此必須齊抓共管，通盤考慮，協(xié)調(diào)一致，全面推進。團萬方數(shù)據(jù)人叫附常腫豐博富的陽刷常豐富，激勵方式也就多種多樣.大體上可分為1、榮譽式激勵。根據(jù)職工個人或所在集體在日常工作、競賽活動或重點項目中的

8、表現(xiàn)情況，評選出先進集體或先進個人，頒發(fā)錦旗、證書，予以商傳和表揚。2、前景式激勵。職工揭望在工作中得到思想上、學(xué)識上、能力上等各方面的豐富和提升，從而擁有更多的從事專業(yè)活動的資櫥，進而擔任更重要的職務(wù)，獲得更高的社會地位。企業(yè)應(yīng)該為他們的前途著想，為他們的成長和米來發(fā)展提供一切可能的機會，想方設(shè)法滿足他們的愿望。3、環(huán)境式激勵。一個整潔文明的工作環(huán)境會陶冶人的情操，愉悅?cè)说男那?，增強工作興v趣。企業(yè)應(yīng)為職工創(chuàng)設(shè)…種舒心愜意的物質(zhì)環(huán)境，

9、美化撮化院內(nèi)及周邊的大環(huán)境，美化亮化職工的車|町、辦公室等小環(huán)境。還應(yīng)遇時活當?shù)貫槁毠ふ{(diào)換工作崗位，變換工作環(huán)境，因為一個人如果民期從事同~種工作，呆在間一個環(huán)境中，就會感到單調(diào)，甚至厭煩，這樣不利于工作積極性的發(fā)揮。4、文化式激勵。優(yōu)秀的組織文化和閉隊精神能夠支持著每個員工的意識，激附著每個I成員的士氣，使之協(xié)調(diào)工作，不遺余力地為實現(xiàn)組織的目標而工作。PJ通過樹立嘿間的價值觀，利用榜樣、AfL，儀式和橫向縱向的溝踵來塑造…種優(yōu)秀的組織

10、文化，以凝聚人心，鼓舞5、情感式激勵。如果一個企業(yè)內(nèi)部，同事之間互相關(guān)心，互.相理解，互相幫助上下級之間平等交流，相互溝通領(lǐng)導(dǎo)對群眾經(jīng)常問寒問暖，關(guān)心和解決工作生活中的疑惑和困難，就會形成…種富有人情昧的工作氛圍。置身其巾，職工的心巾就會產(chǎn)生…種“工作著是美麗的“的感覺，從而愉快地從事自己的工作。6、民主式激勵。發(fā)揚民主，讓職工參與決策、參與管理，會使他們感到受到了重視和尊敬，進而踏踏實實、忠心耿耿地為實現(xiàn)組織的目標而努力工作同時，這樣

11、也有利于決策的科學(xué)化、合理化，管珊的及時性、有效性。應(yīng)充分發(fā)揮職工代表大會、民主生活會、工作例會、接待日、領(lǐng)導(dǎo)信箱的作用，廣開盲路，集思廣益，充分調(diào)動職工參與快策、參與管理的積極性，把他們的智慧挖掘出來、集中起來。7、責任式激勵。責任可產(chǎn)生一種帷力，椎動職工忠于職守，盡職盡資。應(yīng)推行目標責任制，實行目標管理，責任管理，做到人人有目標，人人都管事，事事有人，把責任層層落實到個人。8、競爭式激勵。競爭可以使人產(chǎn)生壓力!器、緊迫感，也形成了一

12、種推力，推動人們積極地投入到工作中。以上這些激勵方式，如果能在一定的物質(zhì)激勵基礎(chǔ)上，加以綜合運用，將會取得更加明顯的激勵效果。在實施精神撒勵時，還應(yīng)該做到1、適時適度。適時，就是在職工的精神需要最想得到成應(yīng)該得到滿足的時候，及時給予…定的激勵o適度，就是目標的高低、獎勵的大小要恰到好處。2、公平合理。不公平容易使人產(chǎn)生緊張和不安的心理狀態(tài)，使人降低自信心，從而影響工作的主動性，甚至改變有的工作態(tài)度，變得悄概，不忠進取。需要注意公平與否有

13、時是驚于個人的感覺，人們在心理上通常會低估他人的工作績效，高占他人的得益，容易產(chǎn)生“不公平“的心理感覺，這時的“不公平“純屬個人主觀上認識的偏差，對此必須進行說明解釋，做好思想工作。3、科學(xué)規(guī)范。建立一套科學(xué)規(guī)范的運行機制，有計劃，有步轆地實施。首要的是加強制度建設(shè)，通過制度來引導(dǎo)、規(guī)在、激勵、約束職工，把他們的思想和行為統(tǒng)…到實現(xiàn)組織的奮斗目標上來。4、齊抓共管。精神激勵不僅是…套有效的工作方式，適應(yīng)于企業(yè)的各個部門，各個管理層面它還

14、是一項系統(tǒng)工程。它不是哪一個政哪兒個部門的事情，而是各個部門共同的事情，因此必須齊抓共智，通盤考慮，協(xié)調(diào)一致，全面推進。四2002佳第6期總第213期陽曬配酣翩翩擎逼得1I的精神世界是非常豐富的，精神激勵的內(nèi)容也非人常豐富，激勵方式也就多種多樣，大體上可分，＼為：1、榮譽式激勵。根據(jù)職工個人或所在集體在日常工作、競賽活動或重點項目中的表現(xiàn)情況，評選出先進集體或先進個人，頒發(fā)錦旗、證書，予以宣傳和表揚。2、前景式激勵。職工渴望在工作中得到

15、思想上、學(xué)識上、能力上等各方面的豐富和提升，從而擁有更多的從事專業(yè)活動的資源，進而擔任更重要的職務(wù)，獲得更高的社會地位。企業(yè)應(yīng)該為他們的前途著想，為他們的成長和未來發(fā)展提供一切可能的機會，想方設(shè)法滿足他們的愿望。3、環(huán)境式激勵。一個整潔文明的工作環(huán)境會陶冶人的情操，愉，悅?cè)说男那?，增強工作興”趣。企業(yè)應(yīng)為職工創(chuàng)設(shè)一種舒心愜意的物質(zhì)環(huán)境，美化綠化院內(nèi)及周邊的大環(huán)境，美化亮化職工的車間、辦公室等小環(huán)境。還應(yīng)適時適當?shù)貫槁毠ふ{(diào)換工作崗位，變換

16、工作環(huán)境，因為一個人如果長期從事同一種工作，呆在同一個環(huán)境中，就會感到單調(diào)，甚至厭煩，這樣不利于工作積極性的發(fā)揮。4、文化式激勵。優(yōu)秀的組織文化和團隊精神能夠支持著每個員工的意識，激勵著每個成員的士氣，使之協(xié)調(diào)工作，不遺余力地為實現(xiàn)組織的目標而工作?？赏ㄟ^樹立哄同的價值觀，利用榜樣、搿L、儀式和橫向縱向的溝邈來塑造一種優(yōu)秀的組織文化，以凝聚人心，鼓舞士耿地為實現(xiàn)組織的目標而努力工作；同時，這樣也有利于決策的科學(xué)化、合理化，管理的及時性、

17、有效性。應(yīng)充分發(fā)揮職工代表大會、民主生活會、工作例會、接待日、領(lǐng)導(dǎo)信箱的作用，廣開言路，集思廣益，充分調(diào)動職工參與決策、參與管理的積極性，把他們的智慧挖掘出來、集中起來。7、責任式激勵。責任可產(chǎn)生一種推力，推動職工忠于職守，盡職盡責。應(yīng)推行目標責任制，實行目標管理，責任管理，做到人人有目標，人人都管事，事事有人氣。5、情感式激勵。如果一個企業(yè)內(nèi)部，同事之間互相關(guān)心，互相理解，互相幫助；上下級之間平等交流，相互溝通；領(lǐng)導(dǎo)對群眾經(jīng)常問寒問暖

18、，關(guān)心和解決工作生活中的疑惑和困難，就會形成一種富有人情味的工作氛圍。置身其中，職工的心中就會產(chǎn)生一種“工作著是美麗的”的感覺，從而愉快地從事自己的工作。6、民主式激勵。發(fā)揚民主，讓職工參與決策、參與管理，會使他們感到受到了重視和尊敬，進而踏踏實實、忠心耿管，把責任層層落實到個人。8、競爭式激勵。競爭可以使人產(chǎn)生壓力感、緊迫感，也形成了一種推力，推動人們積極地投入到工作中。以上這些激勵方式，如果能在一定的物質(zhì)激勵基礎(chǔ)上，加以綜合運用，將

19、會取得更加明顯的激勵效果。在實施精神激勵時，還應(yīng)該做到：1、適時適度。適時，就是在職工的精神需要最想得到或應(yīng)該得到滿足的時候，及時給予一定的激勵。適度，就是目標的高低、獎勵的大小要恰到好處。2、公平合理。不公平容易使人產(chǎn)生緊張和不安的心理狀態(tài)，使人降低自信心，從而影響工作的主動性，甚至改變有的工作態(tài)度，變得消極，不思進取。需要注意公平與否有時是源于個人的感覺，人們在心理上通常會低估他人的工作績效，高估他人的得益，容易產(chǎn)生“不公平”的心理

20、感覺，這時的“不公平”純屬個人主觀上認識的偏差，對此必須進行說明解釋，做好思想工作。3、科學(xué)規(guī)范。建立一套科學(xué)規(guī)范的運行機制，有計劃，有步驟地實施。首要的是加強制度建設(shè)，通過制度來引導(dǎo)、規(guī)范、激勵、約束職工，把他們的思想和行為統(tǒng)一到實現(xiàn)組織的奮斗目標上來。4、齊抓共管。精神激勵不僅是一套有效的工作方式，適應(yīng)于企業(yè)的各個部門，各個管理層面；它還是一項系統(tǒng)工程。它不是哪一個或哪幾個部門的事情，而是各個部門共同的事情，因此必須齊抓共管，通盤考

21、慮，協(xié)調(diào)一致，全面推進。團萬方數(shù)據(jù)人叫附常腫豐博富的陽刷常豐富，激勵方式也就多種多樣.大體上可分為1、榮譽式激勵。根據(jù)職工個人或所在集體在日常工作、競賽活動或重點項目中的表現(xiàn)情況，評選出先進集體或先進個人，頒發(fā)錦旗、證書，予以商傳和表揚。2、前景式激勵。職工揭望在工作中得到思想上、學(xué)識上、能力上等各方面的豐富和提升，從而擁有更多的從事專業(yè)活動的資櫥，進而擔任更重要的職務(wù)，獲得更高的社會地位。企業(yè)應(yīng)該為他們的前途著想，為他們的成長和米來發(fā)

22、展提供一切可能的機會，想方設(shè)法滿足他們的愿望。3、環(huán)境式激勵。一個整潔文明的工作環(huán)境會陶冶人的情操，愉悅?cè)说男那?，增強工作興v趣。企業(yè)應(yīng)為職工創(chuàng)設(shè)…種舒心愜意的物質(zhì)環(huán)境，美化撮化院內(nèi)及周邊的大環(huán)境，美化亮化職工的車|町、辦公室等小環(huán)境。還應(yīng)遇時活當?shù)貫槁毠ふ{(diào)換工作崗位，變換工作環(huán)境，因為一個人如果民期從事同~種工作，呆在間一個環(huán)境中，就會感到單調(diào)，甚至厭煩，這樣不利于工作積極性的發(fā)揮。4、文化式激勵。優(yōu)秀的組織文化和閉隊精神能夠支持著每

23、個員工的意識，激附著每個I成員的士氣，使之協(xié)調(diào)工作，不遺余力地為實現(xiàn)組織的目標而工作。PJ通過樹立嘿間的價值觀，利用榜樣、AfL，儀式和橫向縱向的溝踵來塑造…種優(yōu)秀的組織文化，以凝聚人心，鼓舞5、情感式激勵。如果一個企業(yè)內(nèi)部，同事之間互相關(guān)心，互.相理解，互相幫助上下級之間平等交流，相互溝通領(lǐng)導(dǎo)對群眾經(jīng)常問寒問暖，關(guān)心和解決工作生活中的疑惑和困難，就會形成…種富有人情昧的工作氛圍。置身其巾，職工的心巾就會產(chǎn)生…種“工作著是美麗的“的感覺

24、，從而愉快地從事自己的工作。6、民主式激勵。發(fā)揚民主，讓職工參與決策、參與管理，會使他們感到受到了重視和尊敬，進而踏踏實實、忠心耿耿地為實現(xiàn)組織的目標而努力工作同時，這樣也有利于決策的科學(xué)化、合理化，管珊的及時性、有效性。應(yīng)充分發(fā)揮職工代表大會、民主生活會、工作例會、接待日、領(lǐng)導(dǎo)信箱的作用，廣開盲路，集思廣益，充分調(diào)動職工參與快策、參與管理的積極性，把他們的智慧挖掘出來、集中起來。7、責任式激勵。責任可產(chǎn)生一種帷力，椎動職工忠于職守，盡

25、職盡資。應(yīng)推行目標責任制，實行目標管理，責任管理，做到人人有目標，人人都管事，事事有人，把責任層層落實到個人。8、競爭式激勵。競爭可以使人產(chǎn)生壓力!器、緊迫感，也形成了一種推力，推動人們積極地投入到工作中。以上這些激勵方式，如果能在一定的物質(zhì)激勵基礎(chǔ)上，加以綜合運用，將會取得更加明顯的激勵效果。在實施精神撒勵時，還應(yīng)該做到1、適時適度。適時，就是在職工的精神需要最想得到成應(yīng)該得到滿足的時候，及時給予…定的激勵o適度，就是目標的高低、獎勵

26、的大小要恰到好處。2、公平合理。不公平容易使人產(chǎn)生緊張和不安的心理狀態(tài)，使人降低自信心，從而影響工作的主動性，甚至改變有的工作態(tài)度，變得悄概，不忠進取。需要注意公平與否有時是驚于個人的感覺，人們在心理上通常會低估他人的工作績效，高占他人的得益，容易產(chǎn)生“不公平“的心理感覺，這時的“不公平“純屬個人主觀上認識的偏差，對此必須進行說明解釋，做好思想工作。3、科學(xué)規(guī)范。建立一套科學(xué)規(guī)范的運行機制，有計劃，有步轆地實施。首要的是加強制度建設(shè)，通