淺談企業(yè)員工激勵機(jī)制 (1)

1、《經(jīng)濟(jì)師))2009年第9期●人力資源開發(fā)摘要：科學(xué)有效的激勵機(jī)制直接關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，科學(xué)有效的激勵對于調(diào)動員工積極性、發(fā)掘員工潛能、提高員工素質(zhì)具有突出作用。文章介紹了六種員工激勵的方式并對建立有效的激勵機(jī)制提出了兩點(diǎn)注意事項。關(guān)鍵詞：需要激勵企業(yè)中圖分類號：F240文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1004—4914(2009)09—215一01淺談企業(yè)員工激勵機(jī)制企業(yè)的發(fā)展靠員工，而員工的工作績效在很大程度上取決于企業(yè)的激勵機(jī)制是否健

2、全、激勵手段是否有效?？茖W(xué)有效的激勵對于調(diào)動員工積極性、發(fā)掘員工潛能、提高員工素質(zhì)等方面具有突出的作用。企業(yè)實(shí)行激勵機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性保持和發(fā)揚(yáng)到最佳狀態(tài)。建立一套科學(xué)有效的激勵機(jī)制直接關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。在企業(yè)激勵機(jī)制的創(chuàng)建中，不能忽視人的需要的作用，只有建立以人為本的激勵機(jī)制，才能使其在企業(yè)的生存和發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用。一

3、、激勵來源于需要作為企業(yè)的經(jīng)營者首先應(yīng)該了解員工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外還存在著如安全的需要、歸屬的需要、社會的需要、自我價值實(shí)現(xiàn)的需要等多方面的需求。物質(zhì)需要僅僅是員工基本需要的一個方面。實(shí)際上員工的需要是多種多樣的，不同的人有不同的需要，員工共同的需要就是企業(yè)的需要。人們有了需求才會有動力，當(dāng)然員工的需求必須是他經(jīng)過努力后才能達(dá)到的，這樣才能起到激勵的作用。因此，建立合理有效的激勵機(jī)制，就必須根據(jù)員工的需要對激勵的目標(biāo)和

4、方法進(jìn)行具體的研究，采取多方面的激勵途徑和方法與之相適應(yīng)，在“以人為本”的員工管理模式基礎(chǔ)上建立企業(yè)的激勵機(jī)制。二、激勵的方式1成就激勵。成就激勵的基本出發(fā)點(diǎn)是隨著社會的發(fā)展、人們的生活水平逐漸提高，越來越多的人在選擇工作時不僅僅是為了生存，更多的是為了獲得一種成就感，從實(shí)際意義上來說，成就激勵是員工激勵中一類非常重要的內(nèi)容。只有獲得了成就感才會不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，成就感是支持人們完成各項社會活動的重要心理因素。2能力激勵。在滿

5、足人的需求時，不可能每一個層次的需求都全部得到滿足，只要滿足其部分需要，作為人的個體就會轉(zhuǎn)向追求其他方面的需要。因此，企業(yè)經(jīng)營者要通過培訓(xùn)激勵和工作內(nèi)容激勵等手段不斷提升員工的個人能力，從而在進(jìn)一步以激勵的方式滿足員工希望生活更加美好的新的需求的同時滿足企業(yè)發(fā)展的需要。比如，培訓(xùn)激勵是對青年員工較有成效的一種激勵方式，通過培訓(xùn)，可以提高員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，為其承擔(dān)更大的責(zé)任、更高挑戰(zhàn)性的工作以及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。目前，在許多大

6、公司中，培訓(xùn)已成為一種正式獎勵，以及激勵員工通過不斷的提高自身能力提高和改進(jìn)工作品質(zhì)的一種方式。又如，工作內(nèi)容激勵。企業(yè)經(jīng)營應(yīng)采取靈活的派工方式，讓員工干其最喜歡的工作或由員工自主選擇自己的工作，通過這種方式安排的工作，不僅可以大大提高工作效率，而且會產(chǎn)生很好的激勵作用，但這種方式需要經(jīng)營者必須了解員工的工作興趣和各自的特長，并具備良好的工作掌握能力，只有這樣才能保證工作內(nèi)容激勵能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。3環(huán)境激勵。倡導(dǎo)以人為本的激勵機(jī)制必須

7、多方了解員工的需要，包括員工對工作環(huán)境的需求。環(huán)境包括企業(yè)文化環(huán)境和客觀工作環(huán)境兩個范疇。滿足員工的環(huán)境方面的需求，一是政策環(huán)境與企業(yè)文化激勵。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)沒有文化就像一個人沒有了靈魂一樣可怕。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一雙潛在的手。無時不在，無處不在，不斷激勵著員工為企業(yè)發(fā)展竭盡全力、不懈奮斗。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感，用企業(yè)文化規(guī)范員工日常行為，靠企業(yè)文化激發(fā)員工工作激情，逐漸把企業(yè)文化變成員工的

8、自覺行動，不斷推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。并在這樣的企業(yè)文化的大環(huán)境下確立本企業(yè)的政策環(huán)境。二是客觀環(huán)境激勵。員工的客觀環(huán)境是指員工的工作環(huán)境、辦公設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生等方面。為員工創(chuàng)造一個優(yōu)美、安靜和舒適的客觀環(huán)境能大大地提高員工的工作效率。4物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵是最為直接有效的激勵方式，而收入分配機(jī)●周春燕制是否科學(xué)合理則是決定物質(zhì)激勵成效的關(guān)鍵。要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況建立科學(xué)的分配體系，真正體現(xiàn)按勞分配的收入分配原則，用利益杠桿激勵員工加倍努

9、力，取得更好的業(yè)績。同時，要積極開展評優(yōu)樹先活動，評選出責(zé)任心強(qiáng)、工作扎實(shí)、業(yè)績突出的先進(jìn)典型員工，享受更加優(yōu)厚的經(jīng)濟(jì)待遇，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的帶動和激勵作用，為廣大企業(yè)員工樹立身邊學(xué)習(xí)的榜樣，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，把企業(yè)的興衰和個人的利益緊密聯(lián)系，在滿足個人需要的同時為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。5行為激勵。行動是無聲的命令，領(lǐng)導(dǎo)的行為對廣大員工具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用。一位杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅能夠正確地運(yùn)用手中的權(quán)力，樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，還會以身作則、率

10、先垂范，用自己的實(shí)際行動激勵廣大員工扎實(shí)工作。一個有責(zé)任心和事業(yè)心的領(lǐng)導(dǎo)會用他的人格魅力深深影響到身邊的每一名員工，提高執(zhí)行能力，充分發(fā)揮集體智慧，感化和帶動每一名員工立足本職、兢兢業(yè)業(yè)，高效工作。6情感激勵。情感激勵就是通過強(qiáng)化情感交流溝通，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系，讓員工獲得情感上的滿足，激發(fā)員工工作積極性的一種激勵方式。一是要尊重員工。尊重是人的一種基本需要，要真正把員工看作是企業(yè)的主人，切實(shí)把尊重員工落實(shí)到實(shí)際行動上，尊重員工的選擇

11、，尊重員工的創(chuàng)造，尊重員工的勞動，切實(shí)維護(hù)好員工的自尊。二是要信任員工。領(lǐng)導(dǎo)對員工的信任，能夠讓員工真切地感受到自身價值的存在，獲得努力工作的動力之源。要從內(nèi)心信任員工，相信他們會把工作做好；要學(xué)會適度放權(quán)，放手讓員工去做。三是要關(guān)心支持員工。要時刻關(guān)注員工的工作和生活，積極為他們辦實(shí)事、做好事、解難事，大力支持、鼓勵和幫助員工做好日常工作。激勵的方式多種多樣，而且各有側(cè)重。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，積極構(gòu)建科學(xué)合理的激勵機(jī)制，遵循民主、公正的激

12、勵原則，綜合運(yùn)用多重激勵方式，充分調(diào)動員工工作積極性、主動性，深入發(fā)掘員工工作潛能，切實(shí)提高員工工作績效，不斷促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。三、建立有效的激勵機(jī)制的注意事項1物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合。物質(zhì)激勵是通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵和負(fù)激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等為正激勵，罰款等為負(fù)激勵。物質(zhì)需要作為人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質(zhì)激勵作為激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)

13、內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵方式。但并不是只有獎金發(fā)足了才能調(diào)動職工的積極性。尤其是一些企業(yè)在物質(zhì)激勵中為了避免矛盾實(shí)行不偏不倚的原則，這種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，極大地抹殺了員工的積極性。我們都知道人類除了有物質(zhì)上的需要外還有精神方面的需要，因此企業(yè)必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。2充分考慮個體差異，實(shí)行差別激勵。激勵的目的是為了提高員工工作的積極性。企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制

14、定激勵制度，在制定激勵機(jī)制時一定要考慮到個體差異。因此企業(yè)在制定激勵機(jī)制時要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力?？傊?。無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實(shí)際情況，多方分析研究，采取多項措施和方法，綜合運(yùn)用多種激勵機(jī)制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適合企業(yè)特點(diǎn)、時代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。參考

15、文獻(xiàn)：1劉文光淺談企業(yè)管理中的人員激勵Ⅱ】陜西綜合經(jīng)濟(jì)，2005(5)2趙永建，趙恒泰激勵的理論與實(shí)踐一論我國企業(yè)激勵的理論、機(jī)制與方法臥社會心理科學(xué)，2006(2)(作者單位：中鐵九局集團(tuán)第六工程有限公司遼寧沈陽110036)(責(zé)編：賈偉)一215一萬方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟(jì)師))2009年第9期●人力資源開發(fā)摘要：科學(xué)有效的激勵機(jī)制直接關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，科學(xué)有效的激勵對于調(diào)動員工積極性、發(fā)掘員工潛能、提高員工素質(zhì)具有突出作用。文章介紹了六種

16、員工激勵的方式并對建立有效的激勵機(jī)制提出了兩點(diǎn)注意事項。關(guān)鍵詞：需要激勵企業(yè)中圖分類號：F240文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1004—4914(2009)09—215一01淺談企業(yè)員工激勵機(jī)制企業(yè)的發(fā)展靠員工，而員工的工作績效在很大程度上取決于企業(yè)的激勵機(jī)制是否健全、激勵手段是否有效?？茖W(xué)有效的激勵對于調(diào)動員工積極性、發(fā)掘員工潛能、提高員工素質(zhì)等方面具有突出的作用。企業(yè)實(shí)行激勵機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目

17、標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性保持和發(fā)揚(yáng)到最佳狀態(tài)。建立一套科學(xué)有效的激勵機(jī)制直接關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。在企業(yè)激勵機(jī)制的創(chuàng)建中，不能忽視人的需要的作用，只有建立以人為本的激勵機(jī)制，才能使其在企業(yè)的生存和發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用。一、激勵來源于需要作為企業(yè)的經(jīng)營者首先應(yīng)該了解員工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外還存在著如安全的需要、歸屬的需要、社會的需要、自我價值實(shí)現(xiàn)的需要等多方面的需求。物質(zhì)需要僅僅是員

18、工基本需要的一個方面。實(shí)際上員工的需要是多種多樣的，不同的人有不同的需要，員工共同的需要就是企業(yè)的需要。人們有了需求才會有動力，當(dāng)然員工的需求必須是他經(jīng)過努力后才能達(dá)到的，這樣才能起到激勵的作用。因此，建立合理有效的激勵機(jī)制，就必須根據(jù)員工的需要對激勵的目標(biāo)和方法進(jìn)行具體的研究，采取多方面的激勵途徑和方法與之相適應(yīng)，在“以人為本”的員工管理模式基礎(chǔ)上建立企業(yè)的激勵機(jī)制。二、激勵的方式1成就激勵。成就激勵的基本出發(fā)點(diǎn)是隨著社會的發(fā)展、人們

19、的生活水平逐漸提高，越來越多的人在選擇工作時不僅僅是為了生存，更多的是為了獲得一種成就感，從實(shí)際意義上來說，成就激勵是員工激勵中一類非常重要的內(nèi)容。只有獲得了成就感才會不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，成就感是支持人們完成各項社會活動的重要心理因素。2能力激勵。在滿足人的需求時，不可能每一個層次的需求都全部得到滿足，只要滿足其部分需要，作為人的個體就會轉(zhuǎn)向追求其他方面的需要。因此，企業(yè)經(jīng)營者要通過培訓(xùn)激勵和工作內(nèi)容激勵等手段不斷提升員工的個人

20、能力，從而在進(jìn)一步以激勵的方式滿足員工希望生活更加美好的新的需求的同時滿足企業(yè)發(fā)展的需要。比如，培訓(xùn)激勵是對青年員工較有成效的一種激勵方式，通過培訓(xùn)，可以提高員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，為其承擔(dān)更大的責(zé)任、更高挑戰(zhàn)性的工作以及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。目前，在許多大公司中，培訓(xùn)已成為一種正式獎勵，以及激勵員工通過不斷的提高自身能力提高和改進(jìn)工作品質(zhì)的一種方式。又如，工作內(nèi)容激勵。企業(yè)經(jīng)營應(yīng)采取靈活的派工方式，讓員工干其最喜歡的工作或由員工自主

21、選擇自己的工作，通過這種方式安排的工作，不僅可以大大提高工作效率，而且會產(chǎn)生很好的激勵作用，但這種方式需要經(jīng)營者必須了解員工的工作興趣和各自的特長，并具備良好的工作掌握能力，只有這樣才能保證工作內(nèi)容激勵能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。3環(huán)境激勵。倡導(dǎo)以人為本的激勵機(jī)制必須多方了解員工的需要，包括員工對工作環(huán)境的需求。環(huán)境包括企業(yè)文化環(huán)境和客觀工作環(huán)境兩個范疇。滿足員工的環(huán)境方面的需求，一是政策環(huán)境與企業(yè)文化激勵。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)沒有文

22、化就像一個人沒有了靈魂一樣可怕。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一雙潛在的手。無時不在，無處不在，不斷激勵著員工為企業(yè)發(fā)展竭盡全力、不懈奮斗。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感，用企業(yè)文化規(guī)范員工日常行為，靠企業(yè)文化激發(fā)員工工作激情，逐漸把企業(yè)文化變成員工的自覺行動，不斷推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。并在這樣的企業(yè)文化的大環(huán)境下確立本企業(yè)的政策環(huán)境。二是客觀環(huán)境激勵。員工的客觀環(huán)境是指員工的工作環(huán)境、辦公設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生等方面。為員工創(chuàng)造一個優(yōu)

23、美、安靜和舒適的客觀環(huán)境能大大地提高員工的工作效率。4物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵是最為直接有效的激勵方式，而收入分配機(jī)●周春燕制是否科學(xué)合理則是決定物質(zhì)激勵成效的關(guān)鍵。要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況建立科學(xué)的分配體系，真正體現(xiàn)按勞分配的收入分配原則，用利益杠桿激勵員工加倍努力，取得更好的業(yè)績。同時，要積極開展評優(yōu)樹先活動，評選出責(zé)任心強(qiáng)、工作扎實(shí)、業(yè)績突出的先進(jìn)典型員工，享受更加優(yōu)厚的經(jīng)濟(jì)待遇，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的帶動和激勵作用，為廣大企業(yè)員工樹立身邊

24、學(xué)習(xí)的榜樣，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，把企業(yè)的興衰和個人的利益緊密聯(lián)系，在滿足個人需要的同時為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。5行為激勵。行動是無聲的命令，領(lǐng)導(dǎo)的行為對廣大員工具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用。一位杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅能夠正確地運(yùn)用手中的權(quán)力，樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，還會以身作則、率先垂范，用自己的實(shí)際行動激勵廣大員工扎實(shí)工作。一個有責(zé)任心和事業(yè)心的領(lǐng)導(dǎo)會用他的人格魅力深深影響到身邊的每一名員工，提高執(zhí)行能力，充分發(fā)揮集體智慧，感化和帶動每一名員工立足本職、兢

25、兢業(yè)業(yè)，高效工作。6情感激勵。情感激勵就是通過強(qiáng)化情感交流溝通，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系，讓員工獲得情感上的滿足，激發(fā)員工工作積極性的一種激勵方式。一是要尊重員工。尊重是人的一種基本需要，要真正把員工看作是企業(yè)的主人，切實(shí)把尊重員工落實(shí)到實(shí)際行動上，尊重員工的選擇，尊重員工的創(chuàng)造，尊重員工的勞動，切實(shí)維護(hù)好員工的自尊。二是要信任員工。領(lǐng)導(dǎo)對員工的信任，能夠讓員工真切地感受到自身價值的存在，獲得努力工作的動力之源。要從內(nèi)心信任員工，相信他們會

26、把工作做好；要學(xué)會適度放權(quán)，放手讓員工去做。三是要關(guān)心支持員工。要時刻關(guān)注員工的工作和生活，積極為他們辦實(shí)事、做好事、解難事，大力支持、鼓勵和幫助員工做好日常工作。激勵的方式多種多樣，而且各有側(cè)重。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，積極構(gòu)建科學(xué)合理的激勵機(jī)制，遵循民主、公正的激勵原則，綜合運(yùn)用多重激勵方式，充分調(diào)動員工工作積極性、主動性，深入發(fā)掘員工工作潛能，切實(shí)提高員工工作績效，不斷促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。三、建立有效的激勵機(jī)制的注意事項1物質(zhì)激勵要和精

27、神激勵相結(jié)合。物質(zhì)激勵是通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵和負(fù)激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等為正激勵，罰款等為負(fù)激勵。物質(zhì)需要作為人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質(zhì)激勵作為激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵方式。但并不是只有獎金發(fā)足了才能調(diào)動職工的積極性。尤其是一些企業(yè)在物質(zhì)激勵中為了避免矛盾實(shí)行不偏不倚的原則，這種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)

28、新精神，極大地抹殺了員工的積極性。我們都知道人類除了有物質(zhì)上的需要外還有精神方面的需要，因此企業(yè)必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。2充分考慮個體差異，實(shí)行差別激勵。激勵的目的是為了提高員工工作的積極性。企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵制度，在制定激勵機(jī)制時一定要考慮到個體差異。因此企業(yè)在制定激勵機(jī)制時要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力?？傊?。無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)

29、造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實(shí)際情況，多方分析研究，采取多項措施和方法，綜合運(yùn)用多種激勵機(jī)制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適合企業(yè)特點(diǎn)、時代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)：1劉文光淺談企業(yè)管理中的人員激勵Ⅱ】陜西綜合經(jīng)濟(jì)，2005(5)2趙永建，趙恒泰激勵的理論與實(shí)踐一論我國企業(yè)激勵的理論、機(jī)制與方法臥社會心理科學(xué)，2006(2)(作者單位：中