指標管理（人力資源管理）

1、指標管理第一條年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務(wù)是通過一定的計劃指標來表示的。計劃指標就是企業(yè)在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達到的目標和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動，必須適當設(shè)置各種指標，建立健全企業(yè)的指標體系，完善和促進計劃管理工作。第二條計劃指標應(yīng)按平均先進水平來確定，一般應(yīng)高于上期實際達到的水平，并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。第三條計劃指標實行分級歸口管理。廠級指標(總指標)由廠部計劃管理科負責(zé)匯總、平衡、上報和下達，各業(yè)務(wù)科室

2、負責(zé)歸口管理。車間級指標(分指標)以車間主任為首，組織有關(guān)職能人員負責(zé)管理。班組級指標以班組長為首組織工作人員管理。第四條為使計劃任務(wù)層層落實，計劃指標必須進行層層分解，堅持誰管什么指標，就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。第五條廠級指標的設(shè)置，由計劃管理科根據(jù)上級要求和廠內(nèi)管理工作的需要，同指標歸口部門商定。第六條必須在當年11月底正式下達次年的工廠年度經(jīng)營綜合計劃。指標管

3、理第一條年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務(wù)是通過一定的計劃指標來表示的。計劃指標就是企業(yè)在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達到的目標和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動，必須適當設(shè)置各種指標，建立健全企業(yè)的指標體系，完善和促進計劃管理工作。第二條計劃指標應(yīng)按平均先進水平來確定，一般應(yīng)高于上期實際達到的水平，并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。第三條計劃指標實行分級歸口管理。廠級指標(總指標)由廠部計劃管理科負責(zé)匯總、平衡、上報和下達，各業(yè)務(wù)科室負責(zé)歸