企業(yè)文化的類型（人力資源管理）

1、企業(yè)文化企業(yè)文化的類型的類型關(guān)于企業(yè)文化的類型，國內(nèi)外一些權(quán)威性著作，有不同的歸類。在此，本文列出一些典型的分法，供企業(yè)文化師們參考：美國學(xué)者迪爾肯尼迪在《企業(yè)文化企業(yè)文化―現(xiàn)代的企業(yè)精神支柱》一書中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中風(fēng)險的大小和信息反饋的快.，將企業(yè)文化劃分為：“強(qiáng)人型”、“干／玩型”、“攻堅(jiān)型”、“過程型”四種類型。這可以說是最早的企業(yè)文化分類了。1、“強(qiáng)人型”，或者強(qiáng)悍型文化：這是所有企業(yè)文化中極度緊張的一種。這種企業(yè)格守的信條

2、是要么一舉成功，要么一無所獲。因此，員工們敢于冒險，都想成就大事業(yè)。而且，對于所采取的行動是正確與錯誤，能迅速地獲得反饋。具有這類文化的企業(yè)往往處于投資風(fēng)險較大的行業(yè)。2、“干／玩型”，或者工作和娛樂并重型文化：這種企業(yè)文化奉行拼命地干、痛快地玩的信念。職工很少承擔(dān)風(fēng)險，所有一切均可迅速獲得反饋。3、“攻堅(jiān)型”，有的書也叫賭注型文化：這種企業(yè)文化適用于風(fēng)險高、反饋慢的環(huán)境，企業(yè)所做決策承擔(dān)的風(fēng)險很大，但卻要在幾年之后才能看到結(jié)果。其信念

3、是注重未來、崇尚試驗(yàn)，相信好的構(gòu)想一定要給予機(jī)會去嘗試、發(fā)展。4、“過程型”，也叫按部就班型文化：這類企業(yè)文化常存在于風(fēng)險低、資金回收慢的組織中，由于職工很難衡量他們所作所為的價值，因此，人們關(guān)心的只是“怎樣做”，人人都在追求技術(shù)上的完美，工作上的有條不紊，極易產(chǎn)生官僚主義作風(fēng)。德國學(xué)者海能在《企業(yè)文化―理論與實(shí)踐的展望》一書很據(jù)企業(yè)文化的牢固程度、一致程度及其與企業(yè)系統(tǒng)和諧性標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)文化分為了由強(qiáng)到弱、再到“無”的十六種類。美國哈

4、佛大學(xué)教授科特赫斯克特在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中，是按照企業(yè)文化促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績增長的具體情況，將企業(yè)文化分成了三種類型：“強(qiáng)力型企業(yè)文化”、“策略合理型企業(yè)文化”、“靈活適應(yīng)型企業(yè)文化”。艾博斯把企業(yè)文化類型分為：合法型文化、有效型文化、傳統(tǒng)型文化、實(shí)用主義型文化。這幾種對企業(yè)文化類型劃分和中華民族的語言習(xí)慣和思維模式，不是十分吻合。我國當(dāng)代不少專家學(xué)者，也對企業(yè)文化作了類型分析。其中比較有影響的我們也略舉幾例：中國人民大學(xué)羅長海先生

5、在其所著《企業(yè)文化學(xué)》一書中，將企業(yè)文化分為四大類型二十個小類型。其四種類型的企業(yè)文化是：按所有制劃分的企業(yè)文化類型；按生長點(diǎn)劃分的企業(yè)文化類型；按引進(jìn)程度劃分的企業(yè)文化類型；按內(nèi)容特色劃分的企業(yè)文化類型。在“按所有制劃分的企業(yè)文化類型”項(xiàng)下，又分為七個小類型：國有獨(dú)資企業(yè)所對應(yīng)形成的企業(yè)文化，是革新型文化；集體所有制企業(yè)所對應(yīng)形成的企業(yè)文化，是趕超型文化；個體企業(yè)所對應(yīng)形成的企業(yè)文化，是靈巧型文化；私有企業(yè)所對應(yīng)形成的企業(yè)文化，是自我

6、型文化；外商獨(dú)資企業(yè)所對應(yīng)形成的企業(yè)文化，是異國型文化；中外合資企業(yè)所對應(yīng)形成的企業(yè)文化，是融合型文化；混合所有企業(yè)所對應(yīng)形成的企業(yè)文化，是股權(quán)型文化。羅長海先生對企業(yè)文化類型的劃分，很全面，很細(xì)致，但在實(shí)際運(yùn)用中，我們覺得和企業(yè)不一定能對號人座，和當(dāng)今企業(yè)的實(shí)際生活不很吻合。清華大學(xué)教授魏杰先生在其新著《企業(yè)文化塑造》一書中，把企業(yè)文化歸納為三種類型，即：經(jīng)營性企業(yè)文化，管理性企業(yè)文化，體制性企業(yè)文化。魏杰先生主要是從價值理念的方面去