戰(zhàn)略實(shí)施管理咨詢

1、項(xiàng)目名稱：戰(zhàn)略實(shí)施管理咨詢項(xiàng)目名稱：戰(zhàn)略實(shí)施管理咨詢項(xiàng)目背景：項(xiàng)目背景：金豪信的咨詢實(shí)踐告訴我們?cè)S多戰(zhàn)略看起來不錯(cuò)的企業(yè)，并不象期望的那樣發(fā)展迅速。這樣的企業(yè)員工知道公司有戰(zhàn)略，但員工或者沒看見，或者不理，或者與員工的日常工作沒有聯(lián)系，俗話說三分策略七分執(zhí)行。如果沒有執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也是白搭。《戰(zhàn)略實(shí)施管理咨詢》將幫助企業(yè)從戰(zhàn)略實(shí)施的核心流程，戰(zhàn)略實(shí)施的組織、企業(yè)文化和核心人力資源的責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制的建立，引向戰(zhàn)略由規(guī)劃變?yōu)樾袆?dòng)，由行動(dòng)變

2、為戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。項(xiàng)目?jī)?nèi)容：項(xiàng)目?jī)?nèi)容：1、進(jìn)行企業(yè)診斷，了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，策略，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。識(shí)別戰(zhàn)略實(shí)施的各項(xiàng)重要任務(wù)。2、按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的要求，對(duì)戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)和管理流程進(jìn)行重組（BPR）。根據(jù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和核心流程的需要，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行再造。3、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和新的組織結(jié)構(gòu)，組織建立全面計(jì)劃管理體系，使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個(gè)職能和各個(gè)時(shí)期。4、建立與實(shí)施戰(zhàn)略的培訓(xùn)管理

3、體系。5、建立戰(zhàn)略業(yè)績(jī)考核和人員激勵(lì)機(jī)制。深圳市金豪信企業(yè)管理咨詢有限公司地址：深圳市科技園匯景豪苑海悅閣29C電話：075526966923網(wǎng)址：Http:www.sz郵箱：szhero@vip.傳真：075526966980項(xiàng)目名稱：戰(zhàn)略實(shí)施管理咨詢項(xiàng)目名稱：戰(zhàn)略實(shí)施管理咨詢項(xiàng)目背景：項(xiàng)目背景：金豪信的咨詢實(shí)踐告訴我們?cè)S多戰(zhàn)略看起來不錯(cuò)的企業(yè)，并不象期望的那樣發(fā)展迅速。這樣的企業(yè)員工知道公司有戰(zhàn)略，但員工或者沒看見，或者不理，或者與

4、員工的日常工作沒有聯(lián)系，俗話說三分策略七分執(zhí)行。如果沒有執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也是白搭。《戰(zhàn)略實(shí)施管理咨詢》將幫助企業(yè)從戰(zhàn)略實(shí)施的核心流程，戰(zhàn)略實(shí)施的組織、企業(yè)文化和核心人力資源的責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制的建立，引向戰(zhàn)略由規(guī)劃變?yōu)樾袆?dòng)，由行動(dòng)變?yōu)閼?zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。項(xiàng)目?jī)?nèi)容：項(xiàng)目?jī)?nèi)容：1、進(jìn)行企業(yè)診斷，了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，策略，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。識(shí)別戰(zhàn)略實(shí)施的各項(xiàng)重要任務(wù)。2、按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的要求，對(duì)戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)和管理流程進(jìn)行重組（B

5、PR）。根據(jù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和核心流程的需要，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行再造。3、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和新的組織結(jié)構(gòu)，組織建立全面計(jì)劃管理體系，使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個(gè)職能和各個(gè)時(shí)期。4、建立與實(shí)施戰(zhàn)略的培訓(xùn)管理體系。5、建立戰(zhàn)略業(yè)績(jī)考核和人員激勵(lì)機(jī)制。深圳市金豪信企業(yè)管理咨詢有限公司地址：深圳市科技園匯景豪苑海悅閣29C電話：075526966923網(wǎng)址：Http:www.sz郵箱：szhero@vip.傳真：0755