戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施探析

1、戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施探析王妮(大連醫(yī)科大學(xué)遼寧大連116044)摘要在日趨激烈的市場競爭和瞬息萬變的外部環(huán)境的挑戰(zhàn)下，企業(yè)為了取得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須采取措施優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)收益。而傳統(tǒng)的成本管理方法因其固有的缺陷，無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，而戰(zhàn)略成本管理將成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合在一起，有效滿足了企業(yè)建立成本優(yōu)勢、塑造競爭力的核心目標(biāo)。因此有必要對戰(zhàn)略成本管理這一課題進(jìn)行探究。關(guān)鍵詞戰(zhàn)略成本管理；競爭力；價(jià)值鏈；戰(zhàn)略定位；成本動

2、因一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化對成本管理的新要求20世紀(jì)80年代以來，隨著科學(xué)技術(shù)日新月異，顧客需求越來越個(gè)性化、多變化，而企業(yè)制造環(huán)境、企業(yè)群落之間的關(guān)系也呈現(xiàn)出新的特質(zhì)，產(chǎn)品功能日益趨間，市場份額逐步被眾多廠商瓜分并相對穩(wěn)定，粗放式的“圈地”經(jīng)營模式面對企業(yè)國際化趨勢日趨加快、全球性競爭愈演愈烈的形勢逐漸力有不逮，岔世外部環(huán)境不確定性程度加深，迫使企業(yè)為了爭奪市場和生存發(fā)展空間，在經(jīng)營管理中將短期F1標(biāo)轉(zhuǎn)向長期目標(biāo)，由專業(yè)化職能性經(jīng)營管理轉(zhuǎn)

3、向傘局性決策和管理，將管理活動提高到戰(zhàn)略層次，形成戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的理念。傳統(tǒng)的成本管理方法也越來越難以滿足企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢的需要，其片面追求成本的降低，而實(shí)際上成本之外的因素猶如海平面下的冰山雖然不如海平面以上的冰山那樣顯而易見，卻占據(jù)非常大的比重。此時(shí)關(guān)注于企業(yè)整體戰(zhàn)略實(shí)施的成本管理模式即戰(zhàn)略成本管理理念應(yīng)運(yùn)而生。二。傳統(tǒng)成本管理理念的弊端1傳統(tǒng)成本管理片面?zhèn)戎爻杀竟?jié)省，立足于短期的成本管理；而未從長遠(yuǎn)的持續(xù)地降低成本的策略上考慮

4、，屬于戰(zhàn)術(shù)性的成本管理。傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)是謀求現(xiàn)階段成本的最小化和利潤的最大化，難以同戰(zhàn)略管理的目標(biāo)相協(xié)調(diào)。2傳統(tǒng)成本管理以產(chǎn)品成本核算為核心，只注重生產(chǎn)成本。卻忽視研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷及售后服務(wù)等等企業(yè)其他產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的成本管理。而由于當(dāng)今企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中，產(chǎn)品制造成本占企業(yè)整體運(yùn)營的比重大大降低，而產(chǎn)前與產(chǎn)后的成本比蕈逐步增加，傳統(tǒng)成本管理停留在產(chǎn)品生產(chǎn)過程的耗費(fèi)控制方面的做法違背了成本管理所要求的全局觀。3傳統(tǒng)成本管理局限于企業(yè)內(nèi)

5、部生產(chǎn)經(jīng)營活動的價(jià)值耗費(fèi)，沒能超越企業(yè)邊界進(jìn)行跨組織的成本管理，諸如與企業(yè)價(jià)值鏈相關(guān)的上游與F游企業(yè)建立電子資料信息交換系統(tǒng)、及時(shí)運(yùn)輸系統(tǒng)，相互協(xié)調(diào)地進(jìn)行成本改進(jìn)。同時(shí)，傳統(tǒng)成本管理忽視了對競爭對手價(jià)值鏈和成本鏈的分析和比較。因此，傳統(tǒng)成本管理已經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化條件下企業(yè)應(yīng)該在全球范圍內(nèi)重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈以獲取全球經(jīng)濟(jì)的組合優(yōu)勢、重塑企業(yè)的成本競爭力優(yōu)勢的要求。4傳統(tǒng)成本管理在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策，沒有從源

6、頭上避免成本產(chǎn)生。而忽視了投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理，使得企業(yè)的事前成本管理漳弱，成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本決策缺乏科學(xué)規(guī)范的制度約束，形同虛設(shè)，也造成了事中、事后成本管理的盲目性和機(jī)械性。三、戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施1戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵。正如WilliamJVattcr在1954年所說，“一旦成本會計(jì)不能滿足它本來應(yīng)滿足的目標(biāo)，不能提供管理所需要的信息，成本會計(jì)要么改進(jìn)以滿足需要，要么就被其他東西所取代?！比〈鷤鹘y(tǒng)成本管理理

7、念的戰(zhàn)略成本管理概念最早于20世紀(jì)80年代由英國學(xué)者肯尼斯西蒙茲(KennethSimmonds)提出，他從企業(yè)在市場中的競爭地位這一視角對戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行探討，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理就是“通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。經(jīng)過之后不斷發(fā)展和演變，現(xiàn)在我們可以將戰(zhàn)略成本管理歸納為：戰(zhàn)略成本管理是引入戰(zhàn)略管理理念的全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理，即站在戰(zhàn)略層面將多種成本管理方法工具進(jìn)行集

8、結(jié)，全面應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)階段，服務(wù)與企業(yè)整體戰(zhàn)略實(shí)施，并持續(xù)保持并提升企業(yè)競爭力的成本管理模式，具有長期性、全局性、外延性和抗?fàn)幮缘忍卣?。其基本思想就是將成本因素與企業(yè)競爭地位結(jié)合起來，尋求競爭力提升和成本持續(xù)降低的最佳規(guī)劃。2價(jià)值鏈分析。每一種最終產(chǎn)品從其最初的原材料投入至到達(dá)最終消費(fèi)者手要經(jīng)過無數(shù)個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是作業(yè)鏈。這種作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，同時(shí)又是一種價(jià)值形成和增值的過程，從而形成競爭戰(zhàn)略競爭上的價(jià)值

9、鏈(Valuechain)。具體來說。價(jià)值鏈分析包括內(nèi)部價(jià)值鏈分析、競爭對手價(jià)值鏈分析和行業(yè)價(jià)值鏈分析三個(gè)方面的內(nèi)容。價(jià)值鏈?zhǔn)怯晒鸫髮W(xué)商學(xué)院教授邁克爾波特于1985年提出的概念，波特認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過一系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動構(gòu)成的動態(tài)過程，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類?；净顒影▋?nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務(wù)等：而輔助活動則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。企業(yè)內(nèi)部可分解

10、為許多單元價(jià)值鏈，各業(yè)務(wù)單元之間也存在著價(jià)值鏈聯(lián)結(jié)。價(jià)值鏈上的每一項(xiàng)價(jià)值活動都會對企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價(jià)值造成影響。每個(gè)價(jià)值鏈既會產(chǎn)生價(jià)值，同時(shí)也要消耗資源。從戰(zhàn)略成本管理的層面上看，由于企業(yè)成本的發(fā)生與其價(jià)值活動有著共生的關(guān)系，所有的成本都能夠分?jǐn)倓γ恳豁?xiàng)價(jià)值活動之中，進(jìn)行企業(yè)價(jià)值鏈分析，可以確定單元價(jià)值鏈：的成本與效益，再根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行價(jià)值作業(yè)之間的權(quán)衡、取舍，調(diào)整各價(jià)值鏈之間的關(guān)系。同時(shí)，價(jià)值鏈在經(jīng)濟(jì)活動中是無處不在的

11、，價(jià)值鏈一般按行業(yè)構(gòu)成，任何一個(gè)企業(yè)均位于某行業(yè)價(jià)值鏈中的某一段，上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之問存在行業(yè)價(jià)值鏈，在戰(zhàn)略成本管理中，往往要突破企業(yè)自身價(jià)值鏈，把企業(yè)置身于行業(yè)價(jià)值鏈中，萬方數(shù)據(jù)iti:I戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施探忻王妮(大連醫(yī)科大學(xué)遼寧大連116044)摘要在日趨激烈的市場競爭和瞬息萬變的外部環(huán)境的挑戰(zhàn)下，企止為了取得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須采取措施優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)收益。而傳統(tǒng)的成本管理方法因其國有的缺嶼，無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要

12、，而戰(zhàn)略成本管理將成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合在一起，有效滿足了企業(yè)建立成本優(yōu)勢、塑造競爭力的核心目標(biāo)。因此有必要對戰(zhàn)略成本管理這一課題進(jìn)行探究。關(guān)鍵詞戰(zhàn)略成本管理競爭力價(jià)值鏈戰(zhàn)略定位成本動國一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化對成本管理的新要求20世紀(jì)80年代以來，隨著科學(xué)技術(shù)日新月異，顧客需求越來越個(gè)性化、多變化，而企業(yè)制造環(huán)境、企業(yè)群落之間的關(guān)系也呈現(xiàn)出新的特質(zhì)，產(chǎn)品功能日益趨間，市場份額逐步被眾多廠商瓜分并相對穩(wěn)定，粗放式的“困地“經(jīng)營模式面對企

13、業(yè)國際化趨勢日趨加快、全球性競爭愈演愈烈的形勢逐漸力有不逮，企業(yè)外部環(huán)境不確定性程度加深，迫使企業(yè)為了爭奪市場和生存發(fā)展空間，在經(jīng)營管理中將短期同標(biāo)轉(zhuǎn)向長期目標(biāo)，由專業(yè)化職能性經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向今局性決策和管理，將管理活動提高到戰(zhàn)略層次，形成戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的理念。傳統(tǒng)的成本管理方法也越來越難以滿足企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢的需要，其片面追求戚本的降低，而實(shí)際上成本之外的因素猶如海平面下的冰山，雖然不如海平面以上的冰山那樣顯而易見，卻占據(jù)非常大的比重

14、。此時(shí)關(guān)注于企業(yè)整體戰(zhàn)略實(shí)施的成本管理模式.RP戰(zhàn)略成本管理理念應(yīng)運(yùn)而生.二4傳統(tǒng)成本管理理念的弊端1.傳統(tǒng)成本管理片面?zhèn)戎爻杀竟?jié)省，立足于短期的成本管理，而未從長遠(yuǎn)的持續(xù)地降低成本的策略主考慮，屬于戰(zhàn)術(shù)性的成本管理。傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)是謀求現(xiàn)階段成本的最小化和利潤的最大化，難以同戰(zhàn)略管理的目標(biāo)相協(xié)調(diào).2.傳統(tǒng)成本管理以產(chǎn)品成本核算為核心，只注重生產(chǎn)成本，卻忽視研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷及售后服務(wù)等等企業(yè)其他產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的成本管理。而由于當(dāng)今

15、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中，產(chǎn)品制造成本占企業(yè)整體運(yùn)營的比重大大降低，而產(chǎn)前與產(chǎn)后的成本比重逐步增加，傳統(tǒng)戚本管理停留在產(chǎn)品生產(chǎn)過程的耗費(fèi)控制方面的做法違背了成本管理所要求的全局觀。3.傳統(tǒng)成本管理局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的價(jià)值能費(fèi)，沒能超越企業(yè)邊界進(jìn)行跨組織的成本管理，諸如與企業(yè)價(jià)值鏈相關(guān)的上游與F游企業(yè)建立電子資料信息交換系統(tǒng)、及時(shí)運(yùn)輸系統(tǒng)，相互協(xié)調(diào)地進(jìn)行戚本改進(jìn)。同時(shí)，傳統(tǒng)成本管理忽視了對競爭對手價(jià)值鏈和成本鏈的分析和比較。國此，傳統(tǒng)成本管

16、理己經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化條件下企業(yè)應(yīng)該在全球范圍內(nèi)重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈以獲取全球經(jīng)濟(jì)的組合優(yōu)勢、重塑企業(yè)的成本競爭力優(yōu)勢的要求。4.傳績成本管理在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策，沒有從源頭上避免成本產(chǎn)生e而忽視了投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理，使得企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本f州四、成本計(jì)劃、成本決策缺乏科學(xué)規(guī)稚的制度約束，形悶虛設(shè)，也造成了事中、事后成本管理的盲目性和機(jī)械性.180f..t.I““，回三、戰(zhàn)

17、略成本管理的實(shí)施1戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵。正如WilIiam?]?Vatt町在1954年所說“一旦成本會計(jì)不能滿足它本來應(yīng)滿足的目標(biāo)，不能提供管理所需要的信息，成本會計(jì)要么改進(jìn)以滿足需要，要么就被其他東西所取代取代傳統(tǒng)成本管理理念的戰(zhàn)略成本管理概念最早于20世紀(jì)80年代由英國學(xué)者肯尼斯西蒙茲(KenhSimmonds)提出，他從企業(yè)在市場中的競爭地位這一視角對戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行探討，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理就是“通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資

18、料進(jìn)行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息氣經(jīng)過之后不斷發(fā)展和演變，現(xiàn)在我們可以將戰(zhàn)略成本管理歸納為z戰(zhàn)略成本管理是尋|入戰(zhàn)略管理理念的全方位、多角度、突蔽企業(yè)邊界的成本管理，即站在戰(zhàn)略層面將多種成本管理方法工具進(jìn)行集結(jié)，全面應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)階段，服務(wù)與企業(yè)整體戰(zhàn)略實(shí)施，并持續(xù)保持并提升企業(yè)競爭力的成本管理模式，具臺長期性、全局性、外延性和抗?fàn)幮缘忍卣?。其基本思想就是將成本國素與企業(yè)競爭地位結(jié)合起來，尋求競爭力提升和成本持續(xù)降低的

19、最佳規(guī)劃.2.價(jià)值鏈分析。每一種最終產(chǎn)品從其最初的原材料投入至到達(dá)最終消費(fèi)者手要經(jīng)過無數(shù)個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是作業(yè)鏈，這種作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，同時(shí)又是一種價(jià)值形成和增值的過程，從而形成競爭戰(zhàn)略競爭上的價(jià)值鏈(Valuechain)。具體來說，價(jià)值鏈分析包括內(nèi)部價(jià)值鏈分析、競爭對手價(jià)值鏈分析和行業(yè)價(jià)值鏈分析三個(gè)方面的內(nèi)容.價(jià)值鏈?zhǔn)怯晒鸫髮W(xué)商學(xué)院教授邊克爾波特子1985年提出的概念，波特認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過一系列互不相

20、同但又相豆關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動構(gòu)成的動態(tài)過程，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務(wù)等:而輔助活動則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等.企業(yè)內(nèi)部可分解為許多單元價(jià)值鏈，各業(yè)務(wù)單元之間也存在著價(jià)值鍵聯(lián)結(jié)。價(jià)值鏈上的每一項(xiàng)價(jià)值活動都會對企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價(jià)值造成影響。每個(gè)價(jià)值鏈既會產(chǎn)生價(jià)值，同時(shí)也要消挺資源。從戰(zhàn)略成本管理的層面上看，由于企業(yè)成本的發(fā)生與其價(jià)值活動有著

21、共生的關(guān)系，所有的成本都能夠分?jǐn)倓γ恳豁?xiàng)價(jià)值活動之中，進(jìn)行企業(yè)價(jià)值鏈分析，可以確定單元價(jià)值鍵七的成本與效益，再根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行價(jià)值作業(yè)之間的權(quán)衡、取舍，調(diào)整各價(jià)值鏈之間的關(guān)系。同時(shí)，價(jià)俏鍵在經(jīng)濟(jì)活動中是無處不在的，價(jià)值鏈一般扳行業(yè)構(gòu)成，任何一個(gè)企業(yè)均位于某行業(yè)價(jià)值鏈中的某一段，上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間在在行業(yè)價(jià)值鏈，在戰(zhàn)略成本管理中，往往要突破企業(yè)自身價(jià)值鏈，把企業(yè)置身于行業(yè)價(jià)值鏈中，我國熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究楊鴿(濮陽龍豐熱電

22、有限責(zé)任公司河南濮陽457000)摘要財(cái)務(wù)管理與控制是熱電企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核心，是減少風(fēng)險(xiǎn)的重要方法。文章就熱電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制進(jìn)行探討，希望能對改善相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。促進(jìn)我國相關(guān)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展有所幫助和啟迪。關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)管理；成本控制；信息化財(cái)務(wù)管理與控制是熱電企業(yè)財(cái)務(wù)的核心，是減少風(fēng)險(xiǎn)的重要方法。隨著電力體制改革加速推進(jìn)，電力市場化格局已初步形成，但是，我國熱電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在諸多問題，在此形勢下，熱電企業(yè)如栗不

23、能適應(yīng)這種變革，那么所面臨的將是企業(yè)生存的問題。一、我國熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制存在的主要問題(一)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不力，監(jiān)管不嚴(yán)，缺乏良好有效的財(cái)務(wù)管理工具及內(nèi)部控制手段在實(shí)際管理過程中，財(cái)務(wù)人員耗費(fèi)了大量的精力和時(shí)間在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、整理、核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)告方面，并沒有在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分類、成本削減、業(yè)績管理、預(yù)算控制、戰(zhàn)略管理等過程中發(fā)揮積極的作用，而是退縮于提供數(shù)據(jù)和信息支持者的角色。(二)應(yīng)收賬款管理制度不健全熱電企業(yè)的主營收入是電力和熱

24、力的供應(yīng)，電費(fèi)的應(yīng)收款于固定時(shí)日轉(zhuǎn)帳收?。欢羝麘?yīng)收款余額不斷增加，且蒸汽用戶中民營企業(yè)占很大的比例，對應(yīng)收賬款的監(jiān)督薄弱，缺乏相應(yīng)的管理辦法和必要的內(nèi)部控制，對用戶的情況掌握的不全面，缺乏對應(yīng)收賬款信用管理，缺乏必要的追索手段和責(zé)任追究制度。(三)成本控制薄弱能源采購管理機(jī)制不完善導(dǎo)致存貨結(jié)構(gòu)不合理，從而降低了資金使用效率，增加了營運(yùn)成本；原材料備品備件采購沒有嚴(yán)格實(shí)行授權(quán)審批制度：設(shè)備維修更換費(fèi)用過高：工程項(xiàng)目與固定資產(chǎn)管理沒有采取

25、切實(shí)可行的控制活動以及內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。二、提高我國熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施(一)成本控制和預(yù)算管理等工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)熱電公司應(yīng)建立嚴(yán)格的、明確的目標(biāo)體系和指標(biāo)體系，無論是對本公司還是對提供服務(wù)的關(guān)聯(lián)公司都沒有建立科學(xué)的、嚴(yán)格的考核體系和監(jiān)督體系，整套管理體系還需要進(jìn)一步完善。公司應(yīng)加快建立目標(biāo)管理體系、責(zé)任考核體系、任務(wù)監(jiān)督體系，財(cái)務(wù)部門應(yīng)參與對投資決策、成本控制，預(yù)算管理等方面的研究和從戰(zhàn)略高度進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行價(jià)值

26、作業(yè)之間的權(quán)衡、取舍，調(diào)整各價(jià)值鏈之間的關(guān)系。是否可以利用上、下游價(jià)值鏈降低成本或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置及范圍，以取得成本優(yōu)勢。此外，在行業(yè)中往往存在生產(chǎn)同類產(chǎn)品、價(jià)值鏈處于平行位置的競爭者，通過對競爭對手價(jià)值鏈的分析，測算出競爭對手的成本與之進(jìn)行比較。如果企業(yè)價(jià)值鏈上的所有活動的累計(jì)總成本小于競爭對手時(shí)，就具有了戰(zhàn)略成本優(yōu)勢。波特的“價(jià)值鏈”理論揭示，企業(yè)與企業(yè)的競爭，不只是某個(gè)環(huán)節(jié)的競爭，而是整個(gè)價(jià)值鏈的競爭。3戰(zhàn)略成本管理的

27、程序可以分解為以下四個(gè)步驟。(1)戰(zhàn)略環(huán)境分析，環(huán)境分析是戰(zhàn)略成本管理豹邏輯起點(diǎn)。通過對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)部資源和外部環(huán)境的考察，通過SWOT法評判企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略成本的競爭地位——即分析其優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅等，以決定企業(yè)是否進(jìn)入、發(fā)展、固守或是撤出某一行業(yè)的菜一價(jià)值鏈活動。(2)戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃即在戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)如何進(jìn)入、發(fā)展、固守或撤出某一價(jià)值鏈活動。戰(zhàn)略規(guī)劃首先在明確戰(zhàn)略成本管理方向的基礎(chǔ)上確定戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)

28、。包括總目標(biāo)(全面的、長期的目標(biāo))和一系列具體目標(biāo)。各目標(biāo)之間須保持一致性和層次性，組成目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。準(zhǔn)確的目標(biāo)有助于戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制。為了實(shí)現(xiàn)所確定的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源、外部環(huán)境及目標(biāo)要求，制訂相應(yīng)的基本戰(zhàn)略、策略及實(shí)施計(jì)劃。(3)戰(zhàn)略實(shí)施與控制，戰(zhàn)略實(shí)施按實(shí)施計(jì)劃中的要求與進(jìn)度進(jìn)行。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，由于內(nèi)部資源與外部環(huán)境的變化，會使實(shí)施過程產(chǎn)生偏差，因此須進(jìn)行戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制包括確立預(yù)期工作成效的標(biāo)準(zhǔn)、對照標(biāo)準(zhǔn)、衡量偏差、

29、辨析與糾正偏差，從而控制成本動因。戰(zhàn)略控制的基本方式有前饋控制和反饋控制，控制過程包含研究控制因素、確定控制標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)處理與傳送控制信息等。戰(zhàn)略控制系統(tǒng)應(yīng)由企業(yè)層次、業(yè)務(wù)單元層次、作業(yè)層次組成一體化的控制系統(tǒng)，實(shí)行全面的、全過程的控制。當(dāng)戰(zhàn)略月標(biāo)已實(shí)現(xiàn)或內(nèi)、外部條件發(fā)生重大變化。超過了控制能力時(shí)，需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，即重新開始進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃等。從而進(jìn)入新一輪循環(huán)。(4)戰(zhàn)略業(yè)績計(jì)量與評價(jià)，戰(zhàn)略業(yè)績計(jì)量與評價(jià)是戰(zhàn)略成本管理的重要

30、組成部分，其核心是將戰(zhàn)略思想貫穿始終，業(yè)績計(jì)量與評價(jià)圍繞戰(zhàn)略方向和目標(biāo)的相關(guān)性進(jìn)行。通常包括業(yè)績指標(biāo)的設(shè)置、考核、評價(jià)、控制、反饋、調(diào)整、激勵(lì)等。戰(zhàn)略業(yè)績計(jì)量與評價(jià)需在財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間求得平衡，它既要能肯定內(nèi)部業(yè)績的改進(jìn)，又要借助外部標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)的競爭能力；既要比較成本管理戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果與最初目標(biāo)，又要評價(jià)取得這一結(jié)果的業(yè)務(wù)過程。總之，戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績計(jì)量與評價(jià)應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)來進(jìn)行，并促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一參考文獻(xiàn)：【l】夏寬

31、云戰(zhàn)略管理會計(jì)【M】上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2007萬方數(shù)據(jù)E主44a我國熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究楊鴿(漠fa龍豐熱電有限責(zé)任公司河南渡fa457000)摘要財(cái)務(wù)管理與控制是熱電企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核心，是減少風(fēng)險(xiǎn)的重奏方法。文章就熱電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制進(jìn)行探討，希望能對改善相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)我國相關(guān)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展有所幫助和啟迪。關(guān)鍵i司財(cái)務(wù)管理E成本拉制信息化財(cái)務(wù)管理與控制是熱電企業(yè)財(cái)務(wù)的核心，是減少風(fēng)險(xiǎn)的重要方法.隨著電力

32、體制改革加邊推進(jìn)，電力市場化格局已初步形成，但是，我國熱電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在諸多問題，在此形勢下，熱電企業(yè)如果不能適應(yīng)這種變革，那么所面臨的將是企業(yè)生存的問題。、我固然電企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制存在的主要問題(一〉財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不力，監(jiān)管不嚴(yán)，缺乏良好奮效的財(cái)務(wù)管理工具及內(nèi)部控制手段在實(shí)際管理過程中，財(cái)務(wù)人員耗費(fèi)了大量的精力和時(shí)間在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、整理、核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)告方面，并沒有在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分類、戚本削減、業(yè)績管理、預(yù)算控制、戰(zhàn)略管理等過程

33、中發(fā)揮積極的作用，而是退縮于提供數(shù)據(jù)和信息支持者的角色?！炊?應(yīng)收賬款管理制度不健全熱電企業(yè)的主營收入是電力和熱力的供應(yīng)，電費(fèi)的應(yīng)收款于固定時(shí)日轉(zhuǎn)帳收取:而蒸汽應(yīng)收款余額不斷增加，旦蒸汽用戶從戰(zhàn)略高度進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行價(jià)值作業(yè)之間的權(quán)衡、取舍，調(diào)整各價(jià)值鏈之間的關(guān)系。是否可以利用上、下游價(jià)值鏈降低成本或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置及范圍，以取得戚本優(yōu)勢。此外，在行業(yè)中往往存在生產(chǎn)同類產(chǎn)品、價(jià)值鏈處于平行位置的競爭者，通過

34、對競爭對手價(jià)值鏈的分析，測算出競爭對手的成本與之進(jìn)行比較，如果企業(yè)價(jià)值鏈上的所育活動的累計(jì)總成本小子競爭對手時(shí)，就具有了戰(zhàn)略成本優(yōu)勢。波特的“價(jià)值鏈“理論揭示，企業(yè)與企業(yè)的競爭，不只是某個(gè)環(huán)節(jié)的競爭，而是整個(gè)價(jià)值鏈的競爭。3.戰(zhàn)略成本管理的程序可以分解為以下四個(gè)步驟。(t)戰(zhàn)略環(huán)境分析，環(huán)繞分析是戰(zhàn)略成本管理的邏輯起點(diǎn)，通過對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)部資源和外部環(huán)境的考察，通過SWOT法評判企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略成本的競爭地位一即分析其優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會

35、、威脅等，以決定企業(yè)是資進(jìn)入、發(fā)展、固守或是撤出某一行業(yè)的某一價(jià)值鏈活動。(2)戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃即在戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)如何進(jìn)入、發(fā)展、固守或撒出某一價(jià)值鏈活動。戰(zhàn)略規(guī)劃首先在明確戰(zhàn)略成本管理方向的基礎(chǔ)上確戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，包括總目標(biāo)(全國的、長期的目標(biāo))和一系列具體目標(biāo)a各目標(biāo)之間須保持一致性和層次性，組成目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。準(zhǔn)確的目標(biāo)有助于戰(zhàn)略的制寇、實(shí)施和控制。為了實(shí)現(xiàn)所確定的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源、外部環(huán)埃及目標(biāo)要求，制訂相

36、應(yīng)的基本戰(zhàn)略、策略及實(shí)施計(jì)劃.(3)戰(zhàn)略實(shí)施與控制，戰(zhàn)略實(shí)施技實(shí)施中民營企業(yè)占很大的比例，對應(yīng)收賬款的監(jiān)督薄弱，缺乏相應(yīng)的管理辦法和必要的內(nèi)部控制，對用戶的情況掌握的不全面，缺乏對應(yīng)收賬款信用管理，缺乏必要的追索手段和責(zé)任追究制度.(三)成本控制薄弱能源采購管理機(jī)制不完善導(dǎo)致存貨結(jié)構(gòu)不合理，從而降低了資金使用效率，增加了營運(yùn)成本:原材料備品備件采購沒有嚴(yán)格實(shí)行授權(quán)審批制度:設(shè)備維修更換費(fèi)用過高:工程項(xiàng)目與固定資產(chǎn)管理沒有采取切實(shí)可行的控

37、制活動以及內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制.二、提高我國熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施〈一)成本控制和預(yù)算管理等工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)熱電公司應(yīng)建立嚴(yán)格的、明確的目標(biāo)體系和指標(biāo)體系，無論是對本公司還是對提供服務(wù)的關(guān)聯(lián)公司都沒有建立科學(xué)的、嚴(yán)格的考核體系和監(jiān)督體系，整套管理體系還需要選一步完善@公司應(yīng)加快建立目標(biāo)管理體系、責(zé)任考核體系、任務(wù)監(jiān)督體系，財(cái)務(wù)部門應(yīng)參與對投資決策、成本控制、預(yù)算管理等方面的研究和計(jì)劃中的要求與進(jìn)度進(jìn)行@在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，由于內(nèi)部資源與外部

38、環(huán)境的變化，會使實(shí)施過程產(chǎn)生偏差，因此須進(jìn)行戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制包括確立預(yù)期工作成效的標(biāo)準(zhǔn)、對照標(biāo)準(zhǔn)、衡量偏差、辨析與糾正偏差，從而控制成本動因。戰(zhàn)略控制的基本方式有前饋控制和反饋控制，控制過程包含研究控制因素、確定控制標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)處理與傳送控制信息等.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)應(yīng)由企業(yè)層次、業(yè)務(wù)單元層次、作業(yè)層次組成一體化的控制系統(tǒng)，實(shí)行全面的、全過程的控制。當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)或內(nèi)、外部條件發(fā)生重大變化，超過了控制能力時(shí)，需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整.&p重新開始進(jìn)

39、行戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃等，從而進(jìn)入新一輪循環(huán).(4)戰(zhàn)略業(yè)績計(jì)量與評價(jià)，戰(zhàn)略業(yè)績計(jì)量與評價(jià)是戰(zhàn)略成本管理的重要組成部分，其核心是將戰(zhàn)略思想貫穿始終，業(yè)績計(jì)量與評價(jià)圍繞戰(zhàn)略方向和目標(biāo)的相關(guān)性進(jìn)行，通常包括、Il績指標(biāo)的設(shè)置、考核、評價(jià)、控制、反饋、調(diào)整、激勵(lì)等。戰(zhàn)略業(yè)績計(jì)量與評價(jià)焉在財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間求得平衡，它既要能肯定內(nèi)部業(yè)績的改進(jìn)，又要借助外部標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)的競爭能力:既要比較成本管理戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果與最初目標(biāo)，又要評價(jià)取得這一