中普建設(shè)經(jīng)濟咨詢公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、21世紀的企業(yè)面臨著令人激動不己而又動蕩不安的競爭挑戰(zhàn),企業(yè)采取何種戰(zhàn)略面對競爭,成為當(dāng)今企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性因素.該文的目的是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略資源和外部環(huán)境的實際情況,為企業(yè)制定適合競爭的企業(yè)戰(zhàn)略.同時,該文通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理的研討,以戰(zhàn)略性的思考方式,指出一條企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中,確立競爭優(yōu)勢、取得戰(zhàn)略勝利的解決之道.在理論上,該文著重闡述了以資源基礎(chǔ)模型為核心的戰(zhàn)略管理理論.資源基礎(chǔ)模型是以企業(yè)資源為出發(fā)點,通過資源整合形成適應(yīng)環(huán)

2、境的企業(yè)能力,并不斷發(fā)展企業(yè)能力以保持競爭力.在企業(yè)管理實踐中,該文以此理論為主線,針對中普公司的實際情況,分析公司的戰(zhàn)略資源,從而發(fā)現(xiàn)中普公司戰(zhàn)略能力,找到中普公司的核心競爭力,了解企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢;分析公司所處的外部環(huán)境,從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和市場需求三個不同層面分析企業(yè)面臨的外部環(huán)境因素的影響,找出企業(yè)外部的機會和威脅.在此基礎(chǔ)上,來制定企業(yè)戰(zhàn)略目標,運用戰(zhàn)略管理技術(shù),選擇戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略,建立戰(zhàn)略實施和控制體系,最終實現(xiàn)企業(yè)的