大連柯德普建筑設(shè)計有限公司績效管理研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文大連柯德普建筑設(shè)計有限公司績效管理研究TheResearchonPerformanceManagementofDalianKeDepuArchitecturalDesignLimitedCompany學(xué)科、專業(yè)：學(xué)號：E船AE1111030大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要現(xiàn)階段，我國正處于推進(jìn)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的關(guān)鍵時期，也將是工程勘察設(shè)計行業(yè)改革和

2、發(fā)展的重要階段。建筑設(shè)計是工程建設(shè)的龍頭，是帶動相關(guān)裝備制造、建筑材料、建筑施工等行業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)。我國現(xiàn)有的建筑設(shè)計公司大都為原來的設(shè)計院改制而成，并未能建立起真正的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，在績效管理工作中存在的眾多的不足，嚴(yán)重制約了建筑設(shè)計行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展壯大。鑒于此，本文基于大連柯德普建筑設(shè)計有限公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，深入分析了大連柯德普建筑設(shè)計有限公司在績效管理工作中存在的問題，并有針對性的提出了改進(jìn)方案，希望對提升企業(yè)績效管理能力有所幫助。

3、本文主要由五個章節(jié)構(gòu)成，內(nèi)容如下所示：第一章是緒論。本章內(nèi)容主要是介紹了績效管理的研究背景和本文的研究意義，講述了本文主要的研究內(nèi)容和方法，并繪制了本文的技術(shù)路線圖。第二章是績效管理相關(guān)理論基礎(chǔ)。本章是對績效管理的概念進(jìn)行了詳細(xì)的論述，回顧了管理控制理論、組織行為理論、公平偏好理論和委托代理理論，并詳細(xì)介紹了績效管理的流程和績效評價的相關(guān)方法。第三章是大連柯德普建筑設(shè)計有限公司績效管理現(xiàn)狀分析。本章介紹了大連柯德普建筑設(shè)計公司的發(fā)展歷程

4、、公司組織框架和員工結(jié)構(gòu)，最后指出了公司現(xiàn)階段的績效管理工作存在績效考核指標(biāo)不全面、績效管理流程不科學(xué)、績效管理制度不健全、管理層對績效管理不重視和績效管理并未發(fā)揮應(yīng)有的作用等問題。第四章是大連柯德普建筑設(shè)計有限公司績效管理的改進(jìn)方案。針對大連柯德普建筑設(shè)計有限公司績效管理工作中存在的不足，本章主要從建立全面合理的績效考核指標(biāo)體系、完善改進(jìn)績效管理流程體系和建立健全績效管理規(guī)章制度等三個方面出發(fā)，提出了公司績效管理的改進(jìn)方案。第五章是大