成功企業(yè)在于鍛造隱性競(jìng)爭(zhēng)力

1、、黑亭裹蒸n?！畠r(jià)州成功企業(yè)之所以成功不僅來(lái)自于表面上看到的資金、技術(shù)、人才、財(cái)務(wù)、管理等資源的整合利用更重要的是來(lái)自于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力它是隱性的、分散的、自增強(qiáng)的、有機(jī)的和企業(yè)系統(tǒng)相融合互動(dòng)的產(chǎn)物。時(shí)于后進(jìn)企業(yè)來(lái)說(shuō)模仿領(lǐng)先者的一招半式或計(jì)暫時(shí)有效但卻不能改變自己后進(jìn)的命運(yùn)準(zhǔn)一的出路就是培養(yǎng)看不出來(lái)、偷不走、學(xué)不會(huì)的隱性競(jìng)爭(zhēng)力。鍛造軟性競(jìng)爭(zhēng)力目前國(guó)內(nèi)的許多勞動(dòng)密集型的企業(yè)都為找不到合適的熟練工苦惱即便給工人提高工資也不能留住他們的心。這

2、是許多加工企業(yè)過(guò)度追求低成本、低附加值產(chǎn)品帶來(lái)的后果。但是溫州的康奈鞋業(yè)卻從來(lái)不愁找不到合適的員工。企業(yè)的3000多職工每日三餐都在公司的食堂完成難得的是一些員工來(lái)自北方省份喜歡吃面食食堂便定期包餃子給他們吃許多女工來(lái)自四川喜歡麻辣口味食堂專門辟出一個(gè)窗口為川妹子提供正宗的川味菜肴讓他們遠(yuǎn)在家鄉(xiāng)千里之外也能吃到可口美味的家鄉(xiāng)菜。員工就餐條件上的改進(jìn)讓眾多的康奈職工感到了溫暖和歸屬感在工作上有了不斷向上的發(fā)展空間。而國(guó)內(nèi)某著名的襪品針織企

3、業(yè)品牌代言人請(qǐng)了好幾個(gè)中高級(jí)管理人員有專門就餐的優(yōu)稚包間普通員工卻連一個(gè)吃飯的食堂都沒(méi)有工人們中午休息只能在一個(gè)小平房的窗口買到油條、燒餅、豆?jié){這樣的點(diǎn)心。試問(wèn)在這樣的環(huán)境中職工們能安心、高效、認(rèn)真地為企業(yè)創(chuàng)造效益嗎為了降低成本是不是把最起碼的一些改善用工環(huán)境的事情也忘記了呢一家企業(yè)或許通過(guò)品牌傳播表面很風(fēng)光但如果是建立在內(nèi)部混亂、人心不穩(wěn)、人浮于事的狀態(tài)之下遲早會(huì)遇到大問(wèn)題。就像前幾年耐克的代工企業(yè)嚴(yán)重摧殘員工事件被曝光之后其在歐美市

4、場(chǎng)聲譽(yù)大跌被銳步奮起直追搶占了不少市場(chǎng)份額。企業(yè)應(yīng)該從培養(yǎng)軟性競(jìng)爭(zhēng)力的高度出發(fā)在企業(yè)培養(yǎng)一支向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)這樣才能在風(fēng)云變化的競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗。看不見(jiàn)的優(yōu)勢(shì)從跨界開始青島某化工企業(yè)在資金、技術(shù)、市場(chǎng)方面都不能和一些大型國(guó)有化工企業(yè)相比但其業(yè)績(jī)每年卻以30%以上的速度遞增公司從幾間磚瓦房變成了占地百畝的現(xiàn)代化的廠房根本原因在于找到了獨(dú)特的發(fā)展模式。他們的產(chǎn)品主要是維護(hù)鍋爐用的讓礦化程度的硬水變成軟水。按照傳統(tǒng)的思路這個(gè)市場(chǎng)有很

5、多對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)很難做大做強(qiáng)。但公司負(fù)責(zé)人是一個(gè)啤酒瓶標(biāo)收集的愛(ài)好者節(jié)假日經(jīng)常去啤酒廠收集瓶標(biāo)他發(fā)現(xiàn)啤酒廠洗酒瓶的水也需要經(jīng)過(guò)軟化處理。經(jīng)過(guò)努力他把產(chǎn)品銷售到了青島啤酒廠有了這一示范作用很快便進(jìn)入了全國(guó)幾百家啤酒廠。因此襯許多發(fā)展遇到瓶頸的企業(yè)來(lái)說(shuō)可以放大思考背景跳出區(qū)域、跳出行業(yè)、跳出產(chǎn)業(yè)。因?yàn)槭占【破繕?biāo)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)金礦市場(chǎng)雖然具有偶然性但這說(shuō)明機(jī)會(huì)總是青睞有準(zhǔn)備的企業(yè)或個(gè)人缺少細(xì)致的觀察和洞察依賴?yán)涎酃馐遣荒馨l(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)的。多跑一里路的勇氣

6、很多行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)己經(jīng)進(jìn)入白熱化但一些默默無(wú)聞的以技術(shù)為導(dǎo)向的小企業(yè)卻突然異軍突起成為企業(yè)明星原因在于這些企業(yè)改變了過(guò)去決勝在邊緣的模式打造出令對(duì)手短期內(nèi)難以超越的競(jìng)爭(zhēng)力。以國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械領(lǐng)先企業(yè)邁瑞為例在1992年眾多的醫(yī)療代理商還沉浸在代理梢售國(guó)外醫(yī)療器械的時(shí)候邁瑞拿出做代理所獲得的所有積蓄以及申請(qǐng)到的100萬(wàn)元科技“三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”全力投入自主品牌產(chǎn)品的開發(fā)當(dāng)年就成功推出了第一個(gè)屬于自己的簡(jiǎn)單產(chǎn)品—血氧飽和度監(jiān)護(hù)儀這也是中國(guó)第一臺(tái)擁有完全自主知

7、識(shí)產(chǎn)權(quán)的血氧飽和度監(jiān)護(hù)儀。但之后的1996年和1997年公司的新產(chǎn)品開發(fā)并沒(méi)有太大的起色部分公司創(chuàng)始人選擇離開邁瑞另謀發(fā)展。在巨大壓力面前邁瑞的掌門人徐航等把自主創(chuàng)新投入研發(fā)的思路堅(jiān)持到了最后。在短短t0余年間邁瑞研發(fā)的擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品如全數(shù)字便攜式超聲診斷系統(tǒng)、Bs一300全自動(dòng)生化分析儀、經(jīng)顱多普勒腦血流診斷儀等不僅創(chuàng)下了近20個(gè)中國(guó)第一而且均有良好的市場(chǎng)反映。正是依賴這種多跑一里路的精神使邁瑞成為可以和西門子、GE、東芝等世

8、界級(jí)企業(yè)較量的對(duì)手。創(chuàng)新不只是意味著風(fēng)險(xiǎn)更意味著面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)持。爬到半山而草草收?qǐng)龌蛟S失去的不僅僅是前期投入的資金、人員等成本更有可能使企業(yè)失去信心和方向。撇(摘自中國(guó)營(yíng)銷資訊網(wǎng))Zcos。了財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)理財(cái)版65、黑亭裹蒸n?！畠r(jià)州成功企業(yè)之所以成功不僅來(lái)自于表面上看到的資金、技術(shù)、人才、財(cái)務(wù)、管理等資源的整合利用更重要的是來(lái)自于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力它是隱性的、分散的、自增強(qiáng)的、有機(jī)的和企業(yè)系統(tǒng)相融合互動(dòng)的產(chǎn)物。時(shí)于后進(jìn)企業(yè)來(lái)說(shuō)模仿領(lǐng)先者的

9、一招半式或計(jì)暫時(shí)有效但卻不能改變自己后進(jìn)的命運(yùn)準(zhǔn)一的出路就是培養(yǎng)看不出來(lái)、偷不走、學(xué)不會(huì)的隱性競(jìng)爭(zhēng)力。鍛造軟性競(jìng)爭(zhēng)力目前國(guó)內(nèi)的許多勞動(dòng)密集型的企業(yè)都為找不到合適的熟練工苦惱即便給工人提高工資也不能留住他們的心。這是許多加工企業(yè)過(guò)度追求低成本、低附加值產(chǎn)品帶來(lái)的后果。但是溫州的康奈鞋業(yè)卻從來(lái)不愁找不到合適的員工。企業(yè)的3000多職工每日三餐都在公司的食堂完成難得的是一些員工來(lái)自北方省份喜歡吃面食食堂便定期包餃子給他們吃許多女工來(lái)自四川喜歡

10、麻辣口味食堂專門辟出一個(gè)窗口為川妹子提供正宗的川味菜肴讓他們遠(yuǎn)在家鄉(xiāng)千里之外也能吃到可口美味的家鄉(xiāng)菜。員工就餐條件上的改進(jìn)讓眾多的康奈職工感到了溫暖和歸屬感在工作上有了不斷向上的發(fā)展空間。而國(guó)內(nèi)某著名的襪品針織企業(yè)品牌代言人請(qǐng)了好幾個(gè)中高級(jí)管理人員有專門就餐的優(yōu)稚包間普通員工卻連一個(gè)吃飯的食堂都沒(méi)有工人們中午休息只能在一個(gè)小平房的窗口買到油條、燒餅、豆?jié){這樣的點(diǎn)心。試問(wèn)在這樣的環(huán)境中職工們能安心、高效、認(rèn)真地為企業(yè)創(chuàng)造效益嗎為了降低成本

11、是不是把最起碼的一些改善用工環(huán)境的事情也忘記了呢一家企業(yè)或許通過(guò)品牌傳播表面很風(fēng)光但如果是建立在內(nèi)部混亂、人心不穩(wěn)、人浮于事的狀態(tài)之下遲早會(huì)遇到大問(wèn)題。就像前幾年耐克的代工企業(yè)嚴(yán)重摧殘員工事件被曝光之后其在歐美市場(chǎng)聲譽(yù)大跌被銳步奮起直追搶占了不少市場(chǎng)份額。企業(yè)應(yīng)該從培養(yǎng)軟性競(jìng)爭(zhēng)力的高度出發(fā)在企業(yè)培養(yǎng)一支向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)這樣才能在風(fēng)云變化的競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗。看不見(jiàn)的優(yōu)勢(shì)從跨界開始青島某化工企業(yè)在資金、技術(shù)、市場(chǎng)方面都不能和一些大

12、型國(guó)有化工企業(yè)相比但其業(yè)績(jī)每年卻以30%以上的速度遞增公司從幾間磚瓦房變成了占地百畝的現(xiàn)代化的廠房根本原因在于找到了獨(dú)特的發(fā)展模式。他們的產(chǎn)品主要是維護(hù)鍋爐用的讓礦化程度的硬水變成軟水。按照傳統(tǒng)的思路這個(gè)市場(chǎng)有很多對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)很難做大做強(qiáng)。但公司負(fù)責(zé)人是一個(gè)啤酒瓶標(biāo)收集的愛(ài)好者節(jié)假日經(jīng)常去啤酒廠收集瓶標(biāo)他發(fā)現(xiàn)啤酒廠洗酒瓶的水也需要經(jīng)過(guò)軟化處理。經(jīng)過(guò)努力他把產(chǎn)品銷售到了青島啤酒廠有了這一示范作用很快便進(jìn)入了全國(guó)幾百家啤酒廠。因此襯許多發(fā)展遇到

13、瓶頸的企業(yè)來(lái)說(shuō)可以放大思考背景跳出區(qū)域、跳出行業(yè)、跳出產(chǎn)業(yè)。因?yàn)槭占【破繕?biāo)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)金礦市場(chǎng)雖然具有偶然性但這說(shuō)明機(jī)會(huì)總是青睞有準(zhǔn)備的企業(yè)或個(gè)人缺少細(xì)致的觀察和洞察依賴?yán)涎酃馐遣荒馨l(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)的。多跑一里路的勇氣很多行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)己經(jīng)進(jìn)入白熱化但一些默默無(wú)聞的以技術(shù)為導(dǎo)向的小企業(yè)卻突然異軍突起成為企業(yè)明星原因在于這些企業(yè)改變了過(guò)去決勝在邊緣的模式打造出令對(duì)手短期內(nèi)難以超越的競(jìng)爭(zhēng)力。以國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械領(lǐng)先企業(yè)邁瑞為例在1992年眾多的醫(yī)療代理商還沉

14、浸在代理梢售國(guó)外醫(yī)療器械的時(shí)候邁瑞拿出做代理所獲得的所有積蓄以及申請(qǐng)到的100萬(wàn)元科技“三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”全力投入自主品牌產(chǎn)品的開發(fā)當(dāng)年就成功推出了第一個(gè)屬于自己的簡(jiǎn)單產(chǎn)品—血氧飽和度監(jiān)護(hù)儀這也是中國(guó)第一臺(tái)擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的血氧飽和度監(jiān)護(hù)儀。但之后的1996年和1997年公司的新產(chǎn)品開發(fā)并沒(méi)有太大的起色部分公司創(chuàng)始人選擇離開邁瑞另謀發(fā)展。在巨大壓力面前邁瑞的掌門人徐航等把自主創(chuàng)新投入研發(fā)的思路堅(jiān)持到了最后。在短短t0余年間邁瑞研發(fā)的擁有自主